勞保用品使用企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理

    提高安全意識，首先應(yīng)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始抓起。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備了安全責(zé)任意識，才能保證企業(yè)

勞動防護(hù)專項經(jīng)費和有關(guān)安全管理制度的落實。員工的支持和重視是決定職業(yè)安全衛(wèi)生管理是否取得成

效的重要因素，員工安全經(jīng)驗的積累是安全工作的寶貴資源。只有建立起以人為本的觀念，隨時保持危

機(jī)意識，先知先治，才能有效避免事故的發(fā)生。具體到廣大勞動防護(hù)用品使用企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下4個方面

的管理。
    1.加強(qiáng)勞動防護(hù)技能培訓(xùn)
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，接受安全管理知識培訓(xùn)，建立起安全責(zé)任意識，掌握先進(jìn)的安全

管理方法。專業(yè)安全管理人員通過危險點搜索訓(xùn)練等培訓(xùn)，明確企業(yè)重點防范目標(biāo)。企業(yè)職工通過勞動

防護(hù)用品使用知識培訓(xùn)，掌握正確選用、保管勞動防護(hù)用品的技能。
    2.建立健全勞保用品管理制度
    勞保用品管理制度應(yīng)以有效為原則，做到內(nèi)容完善、目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、日常跟蹤考核到位。確

保出現(xiàn)問題時，能夠提供各個環(huán)節(jié)的書面有效證據(jù)。
    3.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
    安全工作是一個系統(tǒng)工程，哪個鏈環(huán)斷了都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。工人在作業(yè)中佩戴勞動防護(hù)用品固

然重要，但建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，并嚴(yán)格按作業(yè)程序操作更重要。如：高處作業(yè)與下面的人員傳遞工具

時應(yīng)使用繩索，不得拋接。
    4.加強(qiáng)臨時作業(yè)安全管理
    搶修等臨時性作業(yè)，時間緊迫、環(huán)境陌生，往往容易發(fā)生事故。企業(yè)應(yīng)在作業(yè)前組織工人識別所有

可能存在的危險因素，針對危險因素佩戴好勞保用品后再進(jìn)行作業(yè)。切忌在沒有勞動防護(hù)或未正確防護(hù)

的情況下冒險作業(yè)。