“是鉆中國寬松環(huán)境管理制度的空子，還是承擔更多的環(huán)境責任，跨國公司必須做出一個正確的選擇” 國際先驅(qū)導報記者劉俊發(fā)自北京 今麥郎說，它的企業(yè)價值觀是：老老實實做人，認認真真做事。然而對待排污問題，這家以制造方便面為主營業(yè)務的跨國公司卻并不老實。 1月9日，國家環(huán)保總局新聞發(fā)言人陶德田表示，去年11月以來，國家環(huán)�？偩謱�2004至2007年間存在環(huán)境違法行為的跨國公司進行專項督察后，未發(fā)現(xiàn)查處時出現(xiàn)的環(huán)境違法行為。但有三家公司存在其他環(huán)境違法行為，其中一家就是今麥郎食品(成都)有限公司。今麥郎總裁親赴北京溝通 就在這一信息發(fā)布兩天后，今麥郎總裁范現(xiàn)國親自從位于河北邢臺的今麥郎總部趕到北京，找中國公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍溝通。在該中心制作的2006年、2007年水污染地圖上，今麥郎總公司以及各地分公司曾數(shù)度入選，這還不包括今麥郎合資方日本日清公司的兩家獨資企業(yè)。 “他的態(tài)度很誠懇，承認確實存在問題，希望我們能協(xié)助他們找到適當?shù)募夹g，并建立一個廢水處理體系�！瘪R軍說。根據(jù)陶德田披露，今麥郎食品(成都)有限公司“三同時”設施未完全到位，污水超標排放，環(huán)保設施未經(jīng)驗收，也未提出延期試生產(chǎn)申請，主體工程就已投入生產(chǎn)。 馬軍在向范現(xiàn)國推薦專業(yè)環(huán)保公司的同時，也沒忘借這個機會“教訓”他一番�！凹幢闫放仆茝V做得再好，市場再大，如果環(huán)境保護做不好，將會成為企業(yè)未來發(fā)展巨大的制約，社會不會認同這樣的企業(yè)。” 總裁主動登門造訪源于之前已有的交流。早在去年3月，該公司一位經(jīng)理就找過馬軍。彼時，馬軍聯(lián)合其他環(huán)保非政府組織發(fā)起了一個“綠色選擇”的倡議，即針對一些污染超標的企業(yè)，建議消費者在改正之前謹慎購買它們的產(chǎn)品。名單中就包括今麥郎的前身——華龍日清食品有限公司。 馬軍記得，當時，那位經(jīng)理向他作出了整改污水設施的書面承諾，但結(jié)果卻是對方違背了承諾。與今麥郎相比，國家環(huán)�？偩峙�露的另外兩家跨國公司——歐諾法裝飾材料(上海)有限公司、上海中遠川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司卻連回應都沒有。 跨國公司轉(zhuǎn)嫁污染責任 其實，不愿回應質(zhì)疑的遠不止這兩家跨國公司。“治污成本比處罰成本高，他們當然選擇罰款，罰款最高不過20萬，大公司根本不在乎�！瘪R軍說，在國外，罰款最高達上億美元。 以今麥郎為例。根據(jù)陜西省寶雞市扶風縣環(huán)境保護局2007年9月份披露的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)污染問題的今麥郎食品（寶雞）有限公司被責令追繳了2005年、2006年排污費，并處2萬元罰款。 而在今麥郎集團的網(wǎng)站上，2004年，該集團實現(xiàn)銷售收入就高達63億元。 值得注意的是，當人們將質(zhì)疑的目光聚焦在跨國公司自身污染問題上時，與跨國公司相關但卻隱蔽的污染鏈條卻常常被忽視——供應商�！斑@比跨國公司自身的污染更值得關注。許多跨國公司將高污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國大陸、港資、或者臺資的企業(yè)。在享受低成本供貨的同時，卻未能有效管理自己的供應鏈條�！瘪R軍說。 馬軍舉例說，沃爾瑪最大的供貨商之一、東莞福安紡織印染有限公司就曾存在嚴重的污染問題，據(jù)2006年6月廣東省環(huán)保局披露，這家港資企業(yè)每天偷排高濃度印染廢水2萬多噸。“降低成本贏得更多利潤，還是承擔更多的環(huán)境責任，跨國公司必須做出一個正確的選擇�！睂�跨國公司監(jiān)管力度加大 新年伊始的首場環(huán)保風暴就拿跨國公司“開刀”，其背后的深意不言自明�！半S著跨國公司越來越多地進入中國，對它們的環(huán)境監(jiān)管力度也越來越大�！瘪R軍說。 另一個可喜的變化是，從今年開始，中國政府將加大對污染企業(yè)的打擊力度。今年，新修訂的《水污染防治法》將出臺，屆時處罰力度將比現(xiàn)在加大很多，“最高罰款會增加到上百萬”。 當然，罰款不是目的。馬軍期望有一天，一批跨國公司會站出來宣布：拒絕污染企業(yè)做我的供貨商。“這對于污染減排有很大的作用，從市場的角度淘汰這些企業(yè)�！瘪R軍表示。