07難關(guān)重重：成本劇增 勞工緊缺 政策調(diào)整 歐美打壓　　據(jù)香港文匯報報道，一家港資廠的員工，這樣嘲笑他的老板：2007年，老板最好識別，情緒整日失控的人就是老板�！　〉拇_，對于北上港企的老板來說，2007是在刀叢中走過的一年──發(fā)生了那么多讓珠三角7萬多家加工貿(mào)易港企心驚膽顫的事情：成本急劇上升、勞工空前緊缺、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)政策快速調(diào)整、歐美貿(mào)易打壓手段日趨殘酷。今天港商所做的噩夢，原本一直是港企大舉北上的優(yōu)勢。　　但在另一角度來看，2007年又是讓港資企業(yè)老板奮進的一年──加工貿(mào)易港企頑強地尋找生路，轉(zhuǎn)移、升級、轉(zhuǎn)型，應(yīng)對來自內(nèi)外的壓力以及提升自身的實力……　　從香港到珠三角，再到江西、廣西、越南，本報記者組耗時兩個月，走訪了40多家港企及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)貿(mào)官員，感受他們的悲涼歡樂，共同尋找港商、他們所經(jīng)營的企業(yè)、所聘用的員工的“下一站”�！　�55歲的港商房康達，接受本報記者近兩個小時的采訪，沒有露出過一絲笑容。他說：“到內(nèi)地辦廠20余年，今年最難！”香港駐粵經(jīng)濟貿(mào)易辦事處主任梁百忍也預(yù)言：未來兩年，數(shù)萬港企都將面臨生死攸關(guān)的抉擇。他呼吁港企要盡快轉(zhuǎn)型升級或者遷移，越早行動越好�！　∠愀酃�業(yè)總會屬下的珠三角工業(yè)協(xié)會，明顯感受到來自企業(yè)的壓力。秘書長張潤冰介紹，“國家和廣東省政府推出的許多政策，在港商中確實引起振蕩。”記者了解到，在港商最為集中的東莞市，每月都舉辦外商與政府的協(xié)調(diào)會，不止一次出現(xiàn)港商情緒失控�！　∷�說：“不少港商在東莞經(jīng)營多年，投入半生心血，雖然舍不得離開，但卻實在無力再支撐下去�！睘榱松�存，至少三成港商2007年曾“走出珠三角找生機”，一部分是跟隨商會或政府部門行動，其他則是利用自己的人脈聯(lián)系考察�！　�2007年內(nèi)地港企如此窘迫，究竟面臨何種壓力？香港工業(yè)總會副主席孫啟烈將之歸納成四大類�！　∫�、成本急升，港企逼上絕境　　2007年，生產(chǎn)成本上漲超過20%，其中只有5%到10%能夠轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上，另外10%以上要港企從利潤中拿出。但實際上，許多行業(yè)如鐘表業(yè)，去年的利潤就已經(jīng)降到5%左右�！　《�、政策調(diào)整，港商雪上加霜　　全球在環(huán)保、勞工保障等方面的要求不斷提高，大陸也不斷調(diào)整政策，采取更嚴厲的措施限制企業(yè)，否則罰款很重。深港鐘表商會的副會長吳朝東介紹，珠三角各行政部門2007年查廠頻繁，有些企業(yè)兩三個月罰款就達30多萬元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利潤還不到100萬元�！　∪�、外國壁壘，刁難中國制造　　為保護自身的利益，2007年外國出臺了很多指令，對于抗風(fēng)險能力較差的港企而言，這些指令往往是致命的，曾經(jīng)轟動一時的香港玩具商張樹鴻吊頸自殺案，就是一例。　　四、員工奇缺，廠家束手無策　　房康達說，招收員工從來沒有今年這樣艱難。他介紹，以前招人，在工廠外貼一張告示就萬事大吉，但這種好事這兩年已經(jīng)一去不返。生意不錯的時候，房康達都是跟客戶承諾一個星期交貨，如今生意越來越差，交貨期限卻不得不越推越遲，“現(xiàn)在一般都推遲到一個月，因為實在沒有工人�！薄　∠愀垴v粵經(jīng)濟貿(mào)易辦事處主任梁百忍說：“在這個時候，企業(yè)被迫要做出抉擇。”他和孫啟烈不約而同地提到，港企的前途有四種選擇�！　∫�、升級：增附加值　　目前，各行各業(yè)都在想方設(shè)法提升技術(shù)、提高產(chǎn)品的附加值。如目前市場上每部3.7美元的烤漆烤面包機，利潤只有2毛。但如果改用不銹鋼制造，并加上其他功能，可以賣到每部4.7美元，利潤是5毛。孫啟烈介紹，升級轉(zhuǎn)型的港企，主要以中大型港企為主，即年銷售額達到5，000萬到2億元的港企，一般有自己的廠房。在整個珠三角有10%到20%的港資企業(yè)屬于這個范圍�！　《�、轉(zhuǎn)型：提高檔次　　比如從生產(chǎn)低層次的家用產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)檔次較高的產(chǎn)品。轉(zhuǎn)型一般與原來產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)度。這種方式不如升級容易，必須具備資金、客戶、資格等條件，一般也只有稍具規(guī)模的港企才能進行�！　∪�、遷移：向外擴張　　梁百忍說，港企遷移也分兩種，多數(shù)港企是在保住珠三角根基的前提下，不斷向外擴張；也有些港企選擇連根拔起，完全脫離珠三角。據(jù)張潤冰介紹，迄今真正從珠三角轉(zhuǎn)出去的港企，不足20%，大多港商都發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移舉步維艱。而更令她擔(dān)心的是，轉(zhuǎn)出去后，能不能生存發(fā)展，依然是一個疑問�！　∷�、放棄：保住老本　　不少港商對于在珠三角辦廠已經(jīng)意興闌珊。這些人往往年紀較大，在珠三角打拚已久，但下一代又無意接過產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)品市場前景不佳，這些廠子賣都賣不掉，于是或干脆關(guān)閉，或半送半賣，讓大型港企兼并，指望保住點血本。孫啟烈就接到不少類似請求。