沃爾瑪是無數(shù)中國人熟悉的品牌。　　資深員工爆料稱非為規(guī)避新勞動法 實質(zhì)是收縮全球采購戰(zhàn)略　　再過十幾天，新勞動法就要正式實施了，但一場關(guān)于規(guī)避新法而突擊裁員的風(fēng)波至今未能平息。在2007年歲末，位居《財富》全美500強(qiáng)排行榜首位的世界巨頭沃爾瑪也卷入了這場風(fēng)波之中。沃爾瑪全球采購系統(tǒng)的100余名中國員工被突然“炒了魷魚”。不少人指出沃爾瑪此舉是為了規(guī)避新勞動法�！　∪欢�，根據(jù)本報記者的深入調(diào)查，沃爾瑪采購系統(tǒng)在中國大裁員的背后有著更深層次的原因。近日，沃爾瑪全球采辦的一名工作人員獨家向本報記者報料，從事采購的中國員工被大量裁員是沃爾瑪進(jìn)行全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。由于成本上升，沃爾瑪在中國的一些采購可能轉(zhuǎn)移到非洲等地。在中國大裁員之后，沃爾瑪設(shè)在新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的4個采購辦公室也全部關(guān)閉。這一切意味著，沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略調(diào)整的大幕已經(jīng)拉開�！　∈澜缌闶劬揞^沃爾瑪去年一年在中國采購了700億元的產(chǎn)品。沃爾瑪作出一個戰(zhàn)略調(diào)整是不是一個風(fēng)向標(biāo)？此舉會動搖中國作為“世界工廠”的地位嗎？曾把沃爾瑪當(dāng)“生命線”的中國企業(yè)又將如何面對？　　沃爾瑪在中國分為兩個系統(tǒng)，一個是人們熟悉的沃爾瑪超市，也被稱為“沃爾瑪中國”。另一個即沃爾瑪全球采辦，主要負(fù)責(zé)在中國采購貨物運(yùn)往國外，并通過世界上7000多家沃爾瑪超市銷售。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，沃爾瑪這個零售巨頭去年一年就“吞”下了700億元的中國貨物。　　此次“裁員風(fēng)波”正發(fā)生在沃爾瑪全球采辦。它前身是香港一家代理公司，主要幫沃爾瑪做出口方面的業(yè)務(wù)。被沃爾瑪收購后，2002年搬遷至深圳，對外的注冊名稱是沃盛咨詢(深圳)有限公司，當(dāng)初成立的目的是為了降低采購成本。　　大裁員前先發(fā)“安慰郵件”　　張閏(化名)在沃爾瑪全球采辦已經(jīng)工作超過4年。對于此次裁員風(fēng)波，她有親身經(jīng)歷。據(jù)其稱，這次大裁員其實早就有了征兆。今年初，公司的主要創(chuàng)始人崔仁輔離開了，與他一起辭職的，還有公司的首席執(zhí)行官勞倫斯·杰克遜。此后，美國人苗浩成了公司新的老板。這次高層的巨變，為后來進(jìn)行的架構(gòu)調(diào)整埋下了伏筆�！　≡诓脝T之前，還有一個“插曲”讓張閏感到有些氣憤——公司里的員工幾乎都收到苗浩發(fā)的一份“安慰”郵件，這是他在去美國之前，在車上通過其“黑莓手機(jī)”發(fā)給員工的�！班]件上說，他正要從香港機(jī)場去美國，肩負(fù)很大使命，可能會對公司的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，但他相信這種調(diào)整是好的。公司員工的人頭數(shù)在預(yù)算之內(nèi)，不會裁員，讓我們放心�！薄　【驮趩T工們紛紛收到這份“安慰”郵件，以為可以平穩(wěn)度過2007年的時候，一個異常殘酷的事實突發(fā)——公司大規(guī)模的裁員幅度高達(dá)10%�！　�10月22日一大早，公司召開了一個會議，會后大老板要求各個部門的頭找員工談心，一個人15分鐘，短短的談話時間決定命運(yùn)。　　“我被老板叫進(jìn)去的時候，他問我有什么看法？我說這很正常，因為公司要生存、要發(fā)展。老板說，這次公司是架構(gòu)重組，是朝著正確的方向走。后來，他告訴我，我沒有被裁�！比欢�，數(shù)十名員工在這次談話后被“炒了魷魚”�！　”徊脝T工80%是采購人員　　“裁員在10月22日那一天全部完成，有的人被通知第二天要走。最遲是11月15日，被裁員工要全部走人，即全部手續(xù)辦完，和公司完全解除關(guān)系。”沃爾瑪全球采辦在中國約有員工1000人，主要工作地點是在深圳和上海。據(jù)張閏稱，這次裁員總共有100余人，其中在深圳被裁的有50~60人，“裁員的基數(shù)是10%�！薄　�據(jù)了解，這次被裁的人涉及5個部門，在深圳和上海被裁的員工主要是采購，而在東莞和莆田被裁的主要是質(zhì)檢和檢廠的員工。“這次采購裁員最多，起碼80%�！睆堥c說�！　〔少徬到y(tǒng)在實現(xiàn)沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”方面發(fā)揮的巨大作用，是沃爾瑪全球商品物流和價格鏈條中相當(dāng)重要的一環(huán)。在已形成非常有效的運(yùn)作方法后，采購辦一般都直接面對中國的工廠，以雙方可以接受的最低價格拿貨。在向中國工廠壓價方面，沃爾瑪有一套十分厲害的做法�！拔覀冞@里有一個小組，叫做資料小組，就是通過任何渠道專門收集各個生產(chǎn)廠家的信息，比如同樣一個產(chǎn)品，有哪些工廠可能做，產(chǎn)品的出廠價格是多少。采購在談價的時候一般都會貨比三家，談判時就是無條件跟你砍，你能做就做，不能做就算了�！薄　〈送�，沃爾瑪全球采辦還有專門檢廠的員工，主要是看工廠有沒有使用童工或違規(guī)加班等情況。如果一年之內(nèi)被發(fā)現(xiàn)有3次違反的話，將不可以和沃爾瑪有任何生意上的來往�！　∫坏┏蔀榱宋譅柆�?shù)墓��?yīng)商之后，只要不發(fā)生明顯的違規(guī)行為和市場變化，一般都可以成為沃爾瑪長期的合作伙伴。通過沃爾瑪采購的努力，十分平價的貨物源源不斷地從中國運(yùn)到世界各地的沃爾瑪超市的貨架上，進(jìn)店銷售的價格是——中國工廠成本價+運(yùn)費(fèi)+倉儲費(fèi)+報關(guān)費(fèi)用+沃爾瑪?shù)睦麧櫋！　　∫?guī)避新法純屬“偶然巧合”　　昨日，位于深圳羅湖區(qū)的一幢寫字樓里的沃爾瑪全球采辦仍是一片平靜，但大裁員對于員工們心理造成的影響卻在持續(xù)�！　≡趶堥c的眼中，有一個部門經(jīng)理走得最凄慘。他在公司工作了5年，毫無理由地被裁了。根據(jù)張閏的說法，公司這次裁人完全無視個人的工作能力、表現(xiàn)以及工作的年限——被裁后，公司會給被裁人出具一份證明，顯示不是因為個人表現(xiàn)而被裁，完全是公司的原因。但對于公司關(guān)于“公平裁員”這一說法，也有員工表示異議——“其實早就內(nèi)定，還是老板說了算。崔老板走了后，公司里不少人也離開了。一朝天子一朝臣�！薄　≡诘谝淮未蟛脝T后，公司里私下又流傳另一種說法，“明年3月份還要裁人”�！拔抑�道只是謠傳，人事部說不會裁，但現(xiàn)在誰敢信�。　睆堥c說，“我甚至覺得，員工對公司的信任度下降、下降、再下降。因為公司哪一天可能還會突然裁員，只需要拿錢出來買就行了�！薄　∥譅柆�?shù)拇蟛脝T在社會上引起了一場軒然大波，由于此時正是中國實施新勞動法之前的敏感時期，不少人認(rèn)為此舉是為了規(guī)避新勞動法出臺�！　�對此，張閏卻不同意�！拔覀�人覺得這不是針對勞動法的，只是在新勞動法之前鉆一些漏洞。公司沒有提前一個月通知被裁的員工，如果真按照勞動法來做，賠償不會給得那么豐厚�！睂τ诒徊玫膯T工，沃爾瑪賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是：“做一年算一個月，再另外多賠兩到三個月。按照全年12月的工資+年底雙薪+分紅后之后再除以12得出一個月的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。工作了5年以上的人，基本上賠償了10個月。這比勞動法規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)高出很多�！庇捎谘a(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較高，這次在深圳工作被裁的員工，“聽到的怨聲不多，很多人還表示滿意”�！　∥譅柆斨袊鴧^(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國也否認(rèn)了大裁員是規(guī)避新勞動法的說法：“只是一個偶然的巧合，中國的裁員是全球采辦進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一部分�！彼�講述了裁員的其中一個原因——采購系統(tǒng)的部門工作存在重復(fù)勞動，全球采辦對現(xiàn)有的流程進(jìn)行評估后，將采用新的管理技術(shù)和通訊技術(shù)。　　喧囂風(fēng)波背后有真實戰(zhàn)略　　張閏說，這次裁員最多的是采購，與沃爾瑪全球采辦的架構(gòu)設(shè)置有關(guān)。目前的設(shè)置是每個部門有部門經(jīng)理、高級采購、采購，以及采購助理和部門助理，平均兩個采購就有一個采購助理�！霸O(shè)置雷同，效率也不是太高，每個人都忙得要死！”　　張閏說，一些采購被裁掉后，公司將采用網(wǎng)上訂單系統(tǒng)來彌補(bǔ)裁員后的工作，并把一部分工作轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里去。“比如以前報價單都由我們來準(zhǔn)備，一個一個數(shù)據(jù)打進(jìn)去，以后給供應(yīng)商做。此外質(zhì)檢和檢廠都會交給第三方去做，沃爾瑪不會專門雇人做這些�！薄　「�引人關(guān)注的裁員真相，是沃爾瑪全球采辦的戰(zhàn)略調(diào)整。鮮為人知的是，11月15日，中國大裁員結(jié)束當(dāng)天，沃爾瑪設(shè)在新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的4個采購辦公室全部關(guān)閉。張閏說：“公司里大家都在說一些采購將從中國轉(zhuǎn)移到非洲等地。但具體怎樣實施仍是一個未知數(shù)。轉(zhuǎn)移的很大一個原因，是因為現(xiàn)在中國的采購成本上升，人工和原材料都在上升�！薄　�據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，沃爾瑪去年在中國的采購量為703億元人民幣，今年上半年采購量為303億元。其采購大裁員會否對中國的采購造成影響？　　張閏稱，公司里每天的采購業(yè)務(wù)一批接一批，根本周轉(zhuǎn)不過來，目前采購量不但沒下降，反而在上升，“公司會逐步來做”。　　對于把部分業(yè)務(wù)從中國轉(zhuǎn)移到非洲的說法，董玉國并沒有直接回應(yīng)。“這只是一個假設(shè)的問題，我沒辦法回答�？梢钥隙ǖ氖�，公司沒有減少在中國采購數(shù)量的決定。很多大的零售企業(yè)都是這樣，到一個地方去采購，你要看當(dāng)?shù)赜袥]有這個制造能力，如果沒有的話，你想采購也采購不了�！薄　“哑洚�(dāng)“生命線”的企業(yè)堪憂　　事實上，沃爾瑪驟然的戰(zhàn)略調(diào)整，讓不少中國的企業(yè)很揪心。在其每年巨額訂單的背后，聯(lián)結(jié)著中國眾多的工廠。尤其對一些與其有長期合作關(guān)系的工廠來說，來自沃爾瑪?shù)挠唵胃�是企業(yè)的“生命線”。珠三角一家生產(chǎn)鞋子的企業(yè)負(fù)責(zé)人劉老板稱，其工廠與沃爾瑪有過合作。如果沃爾瑪大面積地減少采購量，一些企業(yè)可能會陷入困境�！　∫灿幸恍┢髽I(yè)對于沃爾瑪此舉并不太在意，深圳商人林老板說，許多供應(yīng)商剛開始和沃爾瑪合作的時候根本不賺錢，只是想要一個能跟沃爾瑪合作的名聲，給自己做廣告。“跟其他客戶談生意時，便可以抬高價格賺錢。由于利潤有限而要求較高，一些與沃爾瑪合作的企業(yè)并不能獲得自身技術(shù)和產(chǎn)品升級的資本積累。沃爾瑪?shù)恼{(diào)整不見得是壞事，可以讓我們思考如何去調(diào)整�！薄　”M管暫時未影響到在中國的采購量，但不少人認(rèn)為，這個世界零售巨頭的戰(zhàn)略調(diào)整無疑具有風(fēng)向標(biāo)意義。沃爾瑪?shù)倪@個舉動是否會動搖中國作為世界工廠的地位呢？中國又將如何面對呢？　　長期關(guān)注中國宏觀經(jīng)濟(jì)的一位專家指出，目前中國作為“世界工廠”的地位還無法動搖，經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國已形成了非常有競爭力的制造業(yè)，包括成熟的加工體系、大批熟練的產(chǎn)業(yè)工人和低廉的勞動力成本等，這種競爭優(yōu)勢并不能夠在短時間內(nèi)趕上�！暗�我們也要看到自己的問題——原有產(chǎn)業(yè)的升級和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)亟待重視�！薄　　爸袊�成為世界工廠，一方面說明中國在產(chǎn)品制造方面有很強(qiáng)的競爭力。另一方面也說明我們沒有可以賣的先進(jìn)技術(shù)，沒有可以賣的經(jīng)驗和管理。完全按外國提供的樣本生產(chǎn)是一種悲哀。工廠到最后的競爭力在于自己的研發(fā)、設(shè)計和款式。”長期在外企工作的在讀MBA王雷說�！　　拔譅柆斢幸惶炜赡芤矔�倒，我們應(yīng)該培養(yǎng)自己的品牌、自己的銷售渠道�！睆堥c說。