世界上每生產(chǎn)十雙新鞋子，就有一雙是東莞制造，東莞也因此被稱為“世界鞋都”。但現(xiàn)在，“世界鞋都”的上空卻灰霾重重。厚街鎮(zhèn)赤嶺天橋旁邊的東明路上聚集了赤嶺村不同鞋廠15個招工點，不過應(yīng)聘者寥寥無幾�！叭颂�難招了，運氣不好的話一天連一個人都招不到，”綠洲鞋廠一個招工點的工作人員小胡說，“現(xiàn)在廠里沒有一個班是滿編的。” 順著東明路走進去，沿路的鞋廠都在大門口貼著醒目的招工廣告。而鼎馥鞋廠的大門口，則貼著法院的封條，看守廠房的老伯說廠已經(jīng)倒閉了，車和廠房都是準(zhǔn)備拍賣的。阿伯說，在赤嶺這段時間已有好多家鞋廠關(guān)門了，具體有多少他也說不清楚。 關(guān)于這一點，亞洲鞋業(yè)協(xié)會的秘書長李鵬知道，因為他們做過實地的調(diào)查。李鵬告訴，東莞約有1000多家鞋廠，其中約有200多家的鞋廠已經(jīng)關(guān)門，50％以上的鞋廠到內(nèi)地省份或者國外投資辦鞋廠。而整個廣東有五六千家鞋廠，其中上千家已經(jīng)倒閉。廣東的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到內(nèi)地如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，尚有25%左右的企業(yè)目前還處于觀望狀態(tài)。 現(xiàn)象：東莞鞋業(yè)正在“洗牌” 李鵬說，如果將有3000人以上的工廠看作大型，以下算作中小型的話，那么關(guān)門的鞋廠基本上都是中小型的。在東莞200多家關(guān)門的鞋廠中，絕大多數(shù)是因為老板自己不想做了，“比如常登（鞋廠）的老板是想轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)”。 對此，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授王愛虎認(rèn)為不要光看關(guān)閉了多少家鞋廠，要看這個行業(yè)是不是發(fā)生了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,這有可能意味著行業(yè)正在“洗牌”。 而華堅集團董事長張華榮對此判斷是：東莞鞋業(yè)已經(jīng)站到了新一輪“洗牌”和發(fā)展的“入�？凇�。 暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士陶峰認(rèn)為，淘汰掉一部分小的、競爭力弱的鞋廠，通過競爭保留下實力雄厚的鞋廠，對整個鞋業(yè)而言有益處的。 原因：成本上升附加值低 為何會出現(xiàn)鞋廠倒閉和到別處投資，李鵬認(rèn)為主要的原因在于整體成本上升。工資就是成本最直接的表現(xiàn)之一，東莞制鞋企業(yè)2002年的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)是450元，現(xiàn)在是690元。而為了招到工人，現(xiàn)在鞋廠的開價基本都在1000元左右，而且“包吃住”，但缺工的問題依然存在。 壓力還來自于不斷上漲的原材料價格、水電費用、廠房租金等。“什么都在漲，訂單的價錢卻一直沒怎么漲，甚至還在下降。”有三家鞋企的柏老板顯得有些激動，他如今正在考慮，到內(nèi)地去投資新廠。 浩成鞋業(yè)董事長朱玉成則從另外一個角度分析，“關(guān)閉的鞋廠主要還是因為管理不專業(yè)、鞋廠的財力不夠以及拓展業(yè)務(wù)能力不強等三方面。”其他如加工貿(mào)易等政策的調(diào)整、人民幣升值等都是外在的因素。 陶峰對鞋廠倒閉的深層次原因有自己的看法，“企業(yè)因為生產(chǎn)要素價格上升而倒閉，其實還是表面的。對東莞鞋廠業(yè)來說，最根本的原因還是產(chǎn)品的附加值太低”。 隱憂：要警惕產(chǎn)業(yè)空心化由于成本影響，50％的東莞鞋廠選擇了到外地設(shè)廠。“一些有實力的鞋廠都在外地買地、建廠，沒有實力的就觀望，條件差的就倒閉�！眮喼扌瑯I(yè)協(xié)會的秘書長李鵬這樣描述現(xiàn)在的情形。 李鵬解釋說，“這些鞋廠并非外遷，而是到外地去擴產(chǎn)�！睎|莞目前還沒有出現(xiàn)有鞋廠整體搬遷到外地的情況。他認(rèn)為以后東莞的鞋業(yè)會是這樣一種情況，“就是研發(fā)、貿(mào)易、接單留在東莞，工廠在東莞關(guān)掉的可能性不大，但會縮小生產(chǎn)規(guī)模，然后在外地擴大生產(chǎn)規(guī)�！薄� 厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球也認(rèn)為，目前轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞。正是由于這個原因，目前東莞鞋的產(chǎn)量仍占全國1/4左右，占全球的1/10左右，在厚街國際鞋業(yè)采購商已超過1000家。 對此，暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士陶峰保持了適度的樂觀：“這種轉(zhuǎn)移的前景是樂觀的，把產(chǎn)業(yè)鏈中的組裝制造環(huán)節(jié)全部剝離，把東莞作為一個訂單中心、研發(fā)中心，作為企業(yè)的總部，這有利于東莞鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。” 他同時提醒，“如果沒有足夠的企業(yè)把總部留在這里，沒有足夠的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這個地方就很有可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化�！睂�東莞而言，這是一個十字路口。 未來：明年更多鞋廠關(guān)門？ 當(dāng)眾多東莞鞋廠紛紛到外面投資辦廠的時候，一些先行者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，到外面去“發(fā)財”并不容易。 朱玉成在江西的贛州投資了新廠。但他發(fā)現(xiàn)，在江西做鞋的半成品還行，但做整套就很難賺錢。“據(jù)我了解，到外面投資新鞋廠的企業(yè)沒有多少家是盈利的。原因是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈不夠完善、配套缺乏以及客戶的支持度不夠等�！� 李鵬也察覺到了這種現(xiàn)象，“無論去國外還是內(nèi)地，并沒有給鞋廠節(jié)約多少成本�！备鶕�(jù)統(tǒng)計，“只有20％的鞋廠感覺出去還算比較滿意�！彼�認(rèn)為，目前沒有一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈配套會像東莞這樣完善。 到外面不好“發(fā)財”，留在東莞日子難過，東莞鞋企的出路究竟在哪里？李鵬說，《新勞動合同法》對勞動密集型企業(yè)有很大的壓力，“明年還會有更多鞋廠關(guān)門。” 陶峰博士認(rèn)為鞋廠現(xiàn)在的出路只有兩條，要么延伸出去，轉(zhuǎn)移到勞工成本低的地方去做；要么留在東莞，通過提高運營效率，提高附加值擺脫成本上升的壓力�！爱�(dāng)?shù)卣�府要有耐心做好升級產(chǎn)業(yè)配套的工作，升級可能要十年二十年的光景”。 采訪了解到，無論是鞋企還是行業(yè)協(xié)會，現(xiàn)在都沒有一個具體的方案應(yīng)對當(dāng)前的局勢。但他們都有一個大體的方向，那就是提高技術(shù)含量、做高端產(chǎn)品、做品牌。“這將是一個漫長而艱苦的過程”，朱玉成說，“但東莞‘鞋都’的地位是不會動搖的，她的基礎(chǔ)很雄厚”。