針對前段時間拉網(wǎng)檢查和專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，威海檢驗檢疫局進一步強化對出口紡織服裝產(chǎn)品的監(jiān)管措施，并于12月1日起實施出口紡織服裝備案登記制度。該項制度實施后，只有經(jīng)檢驗檢疫部門考核合格獲得備案登記號的紡織服裝企業(yè)才可以出口，外貿(mào)經(jīng)營公司的產(chǎn)品也只能在獲得備案登記號的企業(yè)進行加工。 　　威海局轄區(qū)現(xiàn)擁有自營進出口權(quán)的服裝生產(chǎn)企業(yè)約120家。今年1～10月，威海局共檢驗出口梭織服裝10575批，貨值1.2億美元。出口服裝在威海的對外經(jīng)濟貿(mào)易中占較大比例，并且對韓國、日本、歐盟和美國的出口依存度很高。但威海地區(qū)出口服裝企業(yè)的生產(chǎn)狀況卻不容樂觀，部分企業(yè)只注重效益，現(xiàn)代管理意識不強，缺乏長遠的規(guī)劃，缺少危機感，對國外的法律法規(guī)了解甚少，因此容易在安全項目問題上形成盲點，產(chǎn)生質(zhì)量隱患，導致一些紡織服裝出口企業(yè)尤其是服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，一些家庭作坊式的小企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境差，沒有質(zhì)量體系，嚴重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 　　鑒于上述情況，威海局從建立檢驗檢疫業(yè)務(wù)長效機制著手，決定實施出口紡織服裝備案登記制度。為確保該項制度實施后真正取得成效，威海局從基本條件、產(chǎn)品最低要求和企業(yè)檢測能力評定等方面擬定了考核細則，并召開了全市出口服裝生產(chǎn)企業(yè)負責人會議，要求企業(yè)在以下四個方面取得突破： 　　強化質(zhì)量意識。要盡快改變傳統(tǒng)的“以量取勝”、“以規(guī)模取勝”的落后做法，在提高產(chǎn)品檔次和提高產(chǎn)品附加值上下工夫，積極應(yīng)對國外貿(mào)易的技術(shù)性措施，穩(wěn)步提高產(chǎn)品在國際市場上的占有率。 　　推行現(xiàn)代管理方式。關(guān)鍵是要推行ISO9000管理模式，從根本上解決管理模式落后的問題。 　　隨著競爭的加劇及國外技術(shù)標準和客戶要求的提高，推行ISO9000管理模式、取得質(zhì)量認證資格，日益成為紡織服裝產(chǎn)品進入國際市場的一個重要通行證，是企業(yè)在競爭中取勝的有效手段。推行ISO9000管理模式，嚴格執(zhí)行各項工作和管理制度，才可以不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大提供人才支撐。檢驗檢疫部門對已經(jīng)通過ISO9000系列認證的企業(yè)，將優(yōu)先予以備案登記考核；尚未通過ISO9000系列認證的企業(yè)，應(yīng)參照ISO9000管理模式建立有效的質(zhì)量體系。 　　完善品控程序特別是行之有效的采購控制程序。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程制定一套完善的品控程序，強化員工的品質(zhì)意識，規(guī)范員工的操作行為，按照管理制度和生產(chǎn)營運程序及操作守則，自始至終對各個環(huán)節(jié)實施全程嚴密監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 　 　　同時，要建立完善的采購管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)評估，優(yōu)先考慮擁有自主生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量良好、質(zhì)量管理較佳、信譽度優(yōu)良的供應(yīng)商；在簽訂采購合同時，要求供應(yīng)商提供按照國內(nèi)外紡織服裝技術(shù)法規(guī)所規(guī)定項目進行檢測的原輔材料檢測報告。產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)按進口國家要求做好安全、健康、環(huán)保、反欺詐等項目的檢測，并將專項檢測的結(jié)果作為企業(yè)驗收原材料的依據(jù)，確保最終產(chǎn)品達到進口國家的技術(shù)法規(guī)和標準要求。 　　及時掌握進口國家或地區(qū)的標準、法規(guī)、指令。分析研究國內(nèi)外市場變化，關(guān)注國際貿(mào)易動向，在國際貿(mào)易中適時調(diào)整對策，切忌盲目生產(chǎn)。有關(guān)研究表明，未來較長一段時期內(nèi)，發(fā)達國家將會利用區(qū)域保護、特別保障措施、技術(shù)壁壘、反傾銷等手段限制我國紡織品服裝出口，企業(yè)對此要予以高度重視，并積極開拓多元化市場，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，從而降低貿(mào)易風險。