“我是個(gè)女人，我喜歡逛沃爾瑪。如今，這令我覺(jué)得自己成了女性同胞們的叛徒”，一位顧客告訴記者。近日，近200萬(wàn)名女員工組成的“集體”正在以“性別歧視”為由起訴這家全球雇員規(guī)模最大、同時(shí)受詆毀最多的公司。然而，這場(chǎng)歷史上最大一宗雇員集體訴訟案所涉及的遠(yuǎn)不止于性別，更是對(duì)跨國(guó)公司根深蒂固的企業(yè)文化的道德考量。就像沃爾瑪曾經(jīng)在世界各地拒絕組建工會(huì)一樣，這起事件恐怕也會(huì)成為勞資糾紛史上的標(biāo)志性事件。60億美元的賠償、不光彩的敗訴理由、日后MBA課堂上的反面教材……種種可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果都足以令包括沃爾瑪在內(nèi)的所有公司重新自審。1從“差異由人創(chuàng)造”到“我能幫您做什么”沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓也許怎么都想不到，自己的公司會(huì)因?yàn)樾詣e歧視成為被告。山姆在世的時(shí)候，沃爾瑪?shù)墓ぷ鞣�上寫著“差異由人�?chuàng)造”，而在他去世之后，就變成了“我能幫您做什么？”一位在沃爾瑪工作多年的女雇員不禁感嘆“關(guān)注的焦點(diǎn)從雇員變成了消費(fèi)者。老沃爾頓營(yíng)造的本就不那么牢固的家庭感，如今在現(xiàn)任董事長(zhǎng)羅布森·沃爾頓那里徹底煙消云散了�！蔽譅柆敻�深蒂固的企業(yè)文化成為其深陷“歧視門”的導(dǎo)火索。女雇員在訴狀中稱，“自從1976年以來(lái)，無(wú)論什么管理崗位，女性的薪水永遠(yuǎn)比男性低�！痹u(píng)論家認(rèn)為，沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)形成的文化是女性員工薪資低廉、晉升艱難的深層原因。由于公司70％的雇員是女性，為了降低總體薪資成本，沃爾瑪不惜長(zhǎng)期奉行歧視性薪資政策，以分店主管經(jīng)理為例，男性平均年薪約為10．6萬(wàn)美元，而女性年薪為8．9萬(wàn)美元。雖然女雇員占據(jù)絕對(duì)數(shù)量，但沃爾瑪?shù)呐�性主管�?shù)量比例還不到15％。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪分店的主管經(jīng)理中，只有14％是女性。就分店部門經(jīng)理而言，女性占據(jù)35％，而在美國(guó)其他零售企業(yè)中上述比例則超過(guò)50％。2從6個(gè)人個(gè)別訴訟到近200萬(wàn)人集體訴訟一周前，美國(guó)加州舊金山聯(lián)邦上訴法院裁定，給予控告沃爾瑪性別歧視的原告人集體訴訟權(quán)利，并同意增加原告人數(shù)，估計(jì)近200萬(wàn)曾任或現(xiàn)任公司女員工將發(fā)起史上最大型的歧視訴訟，有專家算了筆賬，沒(méi)有60億美元，沃爾瑪根本擺不平這起官司。沃爾瑪?shù)拇舐闊┰从?年前，54歲的沃爾瑪女雇員貝蒂·杜克斯申請(qǐng)參加晉職培訓(xùn)，而她的男上司無(wú)視她6年來(lái)的努力和優(yōu)異表現(xiàn)，毫無(wú)道理地給予拒絕。這在沃爾瑪絕非個(gè)別現(xiàn)象。分析人士指出，單在美國(guó)范圍內(nèi)，狀告沃爾瑪?shù)陌讣�就�?000多起，但沒(méi)有哪個(gè)案子能對(duì)它產(chǎn)生影響。為對(duì)付這個(gè)“超級(jí)巨無(wú)霸”，原告律師提出擴(kuò)大訴訟規(guī)模，這樣不僅可以給舉證帶來(lái)便利，更可以減少原告?zhèn)�人承擔(dān)訴訟費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，集體訴訟一旦獲勝，判罰的賠償金將是個(gè)天文數(shù)字。因此，6名原告提出要爭(zhēng)取集體訴訟資格。此后的日子里，原告代理律師不斷接到沃爾瑪現(xiàn)任及離職女雇員的投訴，她們都表示要參加集體訴訟。正是在這種形勢(shì)下，法庭同意了原告集體訴訟的請(qǐng)求。在此過(guò)程中，一位叫莉薩·法德斯通的女記者以貝蒂為主線，采訪了眾多曾經(jīng)在和正在沃爾瑪工作的雇員，寫出了一本名叫《小看女人：發(fā)生在沃爾瑪超市中爭(zhēng)取工人權(quán)利斗爭(zhēng)的里程碑事件》的暢銷書。今天，貝蒂·杜克斯被視為當(dāng)代的羅莎·帕克思――打破美國(guó)種族隔離制的偉大女性。3從“不適合科學(xué)研究”到女校長(zhǎng)走馬上任根據(jù)美國(guó)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的記錄，華爾街大型投資銀行摩根士丹利及美林證券等都曾為提出性別歧視司法訴訟的女性員工付出巨額賠償金。但美國(guó)分析家認(rèn)為，華爾街重男輕女的惡習(xí)很難因?yàn)閹讏?chǎng)官司而被矯正。華爾街多年來(lái)被認(rèn)為是男性的樂(lè)園。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)金融界，經(jīng)理和其他管理人員中，有三分之二是男性；高級(jí)管理人員中，五分之四是男性。交易、投資銀行部、經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)域，男性占七成之多。放眼全球500強(qiáng)企業(yè)，如今只剩下屈指可數(shù)的7個(gè)位女性CEO。去年，幾個(gè)重量級(jí)女高管的隱沒(méi)引起一陣沉痛的唏噓。盡管有些的確是業(yè)績(jī)不佳所致，但相當(dāng)多成績(jī)不盡如人意的男性CEO還穩(wěn)居高位，無(wú)奈在投資者的不耐煩下，女性高官不得不選擇匆匆離去。這確鑿了“玻璃（性別）天花板”（Glass Ceiling）的存在。事實(shí)證明，女性CEO在公司里面的任職時(shí)間長(zhǎng)短，和男性是非常相近的。無(wú)論是截取哪個(gè)時(shí)間段，都發(fā)現(xiàn)這種近似性。這意味著無(wú)論是職場(chǎng)的支持、職位的穩(wěn)固程度以及女性的升遷速度，都顯示女人并不比男人差。但是，從樣本統(tǒng)計(jì)得出，女CEO平均拿的薪水要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性CEO，前者只相當(dāng)于后者的45%。值得注意的是，隨著全球化浪潮的影響，性別歧視問(wèn)題在發(fā)展中國(guó)家尤其嚴(yán)重。與其說(shuō)全球化為發(fā)展中國(guó)家的女性提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，不如說(shuō)它為出資方提供更為廉價(jià)的婦女勞動(dòng)力。特別是在女性雇員居多的制造業(yè)，她們的工作環(huán)境、福利及權(quán)益等往往得不到足夠的重視甚至被忽視，如此一來(lái)，全球化不僅沒(méi)有縮小社會(huì)性別優(yōu)勢(shì)差距，反而使其進(jìn)一步擴(kuò)大。不可否認(rèn)，隨著此次事件的發(fā)展，性別歧視問(wèn)題已經(jīng)引起全球廣泛的關(guān)注。阻止沃爾瑪諸如此類行為的呼聲一直不斷。兩個(gè)聯(lián)合基金團(tuán)體已因此成立：“沃爾瑪觀察網(wǎng)”(WAL-MART Watch)和“喚醒沃爾瑪網(wǎng)”(WakeUpWAL-MART.com)，該網(wǎng)站由美國(guó)食品與商業(yè)工作者聯(lián)盟主辦，旨在敦促沃爾瑪增加員工工資并改善員工工作、生活環(huán)境。近日，隨著哈佛大學(xué)校長(zhǎng)薩默斯因“在科學(xué)研究領(lǐng)域，女人的智力是不適合的”的言論“下課”，第一任女校長(zhǎng)走馬上任的事實(shí)再次作證，女性在高端商業(yè)智力市場(chǎng)的能力同男性沒(méi)有任何結(jié)構(gòu)性的區(qū)別。【鏈接】美國(guó)歷史上，賠償金額最高的一起性別歧視案發(fā)生在1992年――美國(guó)國(guó)家農(nóng)場(chǎng)保險(xiǎn)公司付給800名女員工2.4億美元賠償金。1995年，美國(guó)加利福尼亞州的鴻運(yùn)百貨公司在一起性別歧視案中被判令向其1.4萬(wàn)名員工賠償了1.07億美元。1997年，美國(guó)紐約史密斯巴尼公司因性別歧視向2000名婦女賠了1億美元。后來(lái)，這家公司被花旗集團(tuán)收購(gòu)。2004年，大約有900名女性雇員對(duì)美林公司提起了訴訟，公司支付的賠償金額迄今累計(jì)高達(dá)上億美元。2004年，美國(guó)摩根士丹利公司以5400萬(wàn)美元了卻一樁性別歧視官司。這項(xiàng)訴訟最早由該公司法人股票部門340名婦女員工于1995年集體提出投訴。2005 年， 波音公司同意向上萬(wàn)名婦女支付7250萬(wàn)美元，以解決一場(chǎng)有關(guān)性別歧視的集體訴訟案。2007年，英國(guó)銀行業(yè)被曝歧視女性創(chuàng)業(yè)者，女性創(chuàng)業(yè)者在貸款后向銀行支付的平均利息比男性高出14％。英國(guó)貿(mào)易和工業(yè)部已宣布就其中可能存在的性別歧視現(xiàn)象展開(kāi)調(diào)查。《國(guó)際金融報(bào)》 (2007-02-14 第05版) 來(lái)源：人民網(wǎng)－《國(guó)際金融報(bào)》　連接到本文出處