中新江蘇網(wǎng)鎮(zhèn)江10月26日電:(儲紅 李干榮)“你WRAP了嗎？”。近日在第100屆廣交會服裝區(qū)這句話屢屢冒出，一些服裝出口商讓“WRAP”搞得一頭霧水，不知其為何意。WRAP其實就是WRAP認證，即(環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任組織)認證。WRAP是由四個英文字的縮寫結(jié)合而來，原文是WORLDWIDE RESPONSIBLE APPAREL PRODUCTION,中文譯意是“負責(zé)任的全球成衣制造”。除了紡織品配額以外，諸如勞工權(quán)益或環(huán)保意識等議題也成為本屆廣交會上的焦點所在，特別是將勞工權(quán)利與訂單掛鉤的WRAP(環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任組織)認證在這次在廣交會上被買家所看重，給服裝出口企業(yè)帶來了一些新的考驗。服裝企業(yè)如果為符合勞工人權(quán)、社會責(zé)任或環(huán)保標(biāo)準等技術(shù)性規(guī)范要求，就要增加額外的成本支出。但是如果不符合該規(guī)范，又無法爭取訂單。服裝出口企業(yè)認真對待WRAP是一個不容回避的現(xiàn)實問題。那么，WRAP認證究竟有那些內(nèi)容？為什么對出口服裝企業(yè)要求WRAP認證？對服裝出口企業(yè)有多大影響？我們的服裝出口廠家應(yīng)該如何應(yīng)對？我們就這些具體問題進行一些思考：一、WRAP認證的產(chǎn)生WRAP是“環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任組織”的英文縮寫(即The Worldwide Responsible Apparel Production)，它是美國服裝和鞋襪協(xié)會(AAFA)發(fā)起成立的一個世界性組織，美國服裝批發(fā)業(yè)80%的產(chǎn)品出自其成員，1998年12月，AAFA理事會簽署并公布了環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任原則。WRAP認證計劃于1999年10月正式推出，其目的在于獨立監(jiān)督檢查并認證生產(chǎn)企業(yè)是否符合WRAP原則，以確保紡織品、服裝和鞋類產(chǎn)品是在合法、人道和符合道德的條件下生產(chǎn)的。該原則已獲得中美洲、加勒比海地區(qū)、墨西哥及亞洲地區(qū)許多具代表性的行業(yè)團體的肯定和支持。經(jīng)過兩年多的發(fā)展和籌備，2000年7月14日，正式成立了負責(zé)任的全球成衣制造認證理事會，由十一位來自美國產(chǎn)業(yè)研究專家擔(dān)任理事，積極推動這項認證計劃。成立后一個月之內(nèi)已有120家來自16個國家的制衣工廠申請參加認證計劃，在美國則有超過290家制衣廠商簽署這項計劃。2000年8月14日，美國制衣公會和美國制鞋公會正式合并成為美國制衣及制鞋公會(AMERICAN APPAREL &FOOTWEAR ASSOCIATION )之后，結(jié)合了美國兩大制造業(yè)的會員廠商力量，加強推行負責(zé)任的全球成衣制造認證計劃。二、WRAP認證的內(nèi)容WRAP原則包括工作場所規(guī)范、強迫勞動、童工、騷擾和虐待、薪酬福利、工作時間、歧視、健康與安全、結(jié)社自由、環(huán)境、海關(guān)守法、防止轉(zhuǎn)運毒品等12個要素，比SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準內(nèi)容還要廣泛。其主要內(nèi)容是：遵守法律和工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)則：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)遵守其作業(yè)地區(qū)的所有法律和規(guī)定。禁止雇用被強迫的勞工：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商不得雇用非自愿或被強迫的勞工,以契約雇用，合同簽訂定期服務(wù)或其它方式雇用。禁止雇用童工：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商不得雇用任何年齡在十四歲以下的員工，或年齡抵觸義務(wù)教育，或法律規(guī)定的最低年齡，即使是超過14歲或受義務(wù)教育年齡。禁止侵擾辱罵或虐待：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)提供一個免于受到侵擾辱罵、虐待，或任何形式的體罰的工作環(huán)境。補償與福利：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)按照當(dāng)?shù)胤�律要求付給最起碼的補償總額，包括全部法定的工資、津貼和福利。工作時數(shù)：每天工作的時數(shù)和每周工作的天數(shù)不得超過在當(dāng)?shù)刂圃斐梢碌膰�家法律�?guī)定的限度。從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)提供至少在每7天的期間一天的休息，除非應(yīng)特別緊急業(yè)務(wù)的需求，則不在此限。禁止差別待遇：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商在雇用、付薪、晉升，以及解雇員工上，應(yīng)以員工們在職位上的能力為基礎(chǔ)，而不是以員工個人的特征或信仰為基礎(chǔ)。健康與安全：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)提供一個安全且健康的工作環(huán)境及住處給作業(yè)人員。參加公會的自由：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)承認并尊重員工行使他們合法參加公會的權(quán)利，包括加入或不加入任何公會。環(huán)境：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)遵守環(huán)境的規(guī)章法令，以及適用于他們生產(chǎn)作業(yè)的各項標(biāo)準，并且在他們從事生產(chǎn)的地區(qū)留意環(huán)境意識的措施。遵守海關(guān)規(guī)定：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)遵守相關(guān)的海關(guān)法律，尤其應(yīng)建立并維持海關(guān)法令的綱要中，違法運輸成衣制品的規(guī)定。禁止毒品：從事縫紉產(chǎn)品的制造廠商應(yīng)與地方的、全國的，以及外國的海關(guān)和防止毒品的執(zhí)行單位合作，防止非法的運送毒品。三.WRAP認證的過程WRAP認證主要有三個過程：自我評估：工廠經(jīng)營團隊執(zhí)行工廠內(nèi)部自我評估，來決定他們自己是否都遵守了前述負責(zé)任的全球成衣制造原則，如果對于自我評估的結(jié)果認為是滿意的，工廠都遵守了上項制造原則，這時工廠可向負責(zé)任的全球成衣制造認證理事會提出申請進行核定。獨立的監(jiān)察：認證理事會授權(quán)給申請的工廠經(jīng)營團隊去預(yù)約經(jīng)認證理事會核準的監(jiān)督員名單內(nèi)的任何一位獨立的監(jiān)督員。這位監(jiān)督員執(zhí)行他自己的評估核定作業(yè)來決定工廠有否遵行負責(zé)任的全球成衣制造原則。依據(jù)評審的結(jié)果，這位獨立的監(jiān)督員將建議這家申請的工廠予以認證，或是鑒定那些需要改正的措施必需做到，然后才提出予以認證的建議。最后的復(fù)審與追蹤：在獨立的監(jiān)督員提出了符合標(biāo)準的建議推薦書之后，申請的工廠可以正式的向認證理事會請求認證。基于風(fēng)險因素的標(biāo)準，認證理事會將詳細列出認證的效期，申請的工廠在接受認證的規(guī)定之外，應(yīng)接受未經(jīng)預(yù)告的抽檢，以證實繼續(xù)遵守認證的原則。四、WRAP認證對服裝出口企業(yè)的影響訂單影響：全球紡織品貿(mào)易處于快速成長期，商機掌握于大買家手上，大買家往往要求服裝出口企業(yè)要想獲得訂單，必須首先通過WRAP認證，沒有證書則一切免談，許多服裝出口企業(yè)往往在起跑線上就輸了，失去了與買家進一步溝通的機會，更別談如何談價格訂合同了。增加成本：服裝出口企業(yè)為符合勞工人權(quán)、社會責(zé)任或環(huán)保標(biāo)準等技術(shù)性規(guī)范要求，將增加額外的成本支出，所有認證相關(guān)的成本費用由參與的工廠負擔(dān)。推行“負責(zé)任的全球成衣制造認證計劃”主辦單位為非營利的組織，僅收取工廠申請費五百美元，至于所有認證過程相關(guān)的成本費用則由參與的工廠與獨立的監(jiān)察執(zhí)行單位進行商議，由工廠自行負責(zé)。另外服裝出口企業(yè)為應(yīng)對審核，必須投入一定的財力，否則不符合規(guī)范，則無法爭取訂單。門檻提高：WRAP認證不是一般的服裝出口企業(yè)能通得過的，因為要想通過WRAP認證不僅需要企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力，還得有一批通曉規(guī)則的人員，還得達到以上的12個要素，一些較小較差的企業(yè)就不得不面對著高門檻而興嘆。競爭加�。杭徔椘放漕~費用取消造成削價競爭情形，激烈的價格競爭使得供貨商陷入“流血”輸出的困境，面對進口商要求的WRAP認證等各項技術(shù)標(biāo)準，服裝出口企業(yè)之間的競爭不斷加劇，一些競爭能力差的企業(yè)將被淘汰，預(yù)計未來供貨商的數(shù)量將逐步減少。五、WRAP認證的應(yīng)對我們的服裝出口企業(yè)面對著WRAP認證這一較新較高的門檻，決不是消極的回避，而是應(yīng)該積極應(yīng)對，因為從目前社會的發(fā)展趨勢來看，WRAP認證的一些內(nèi)容是對社會發(fā)展有一定的積極意義，因而在國際上還是有可能推廣行起來的，我們可以從以下幾個方面考慮：提高認識：我們在遇到一些新的東西時，在出口受阻時，在遇到新的困難時，往往會不自覺地認為別人又開始設(shè)置壁壘了，因而總是第一反應(yīng)就是采取抵制的態(tài)度，從以上WRAP認證的內(nèi)容上我們可以看到許多積極的東西，盡管有些我們是一時難以做到的，但那些應(yīng)該是我們以后的發(fā)展方向，所以在我們遇到WRAP認證時應(yīng)該有一個清醒的頭腦，應(yīng)該積極應(yīng)對而決不是回避。正確面對：我們應(yīng)該對國際服裝貿(mào)易市場的發(fā)展形勢有清醒的認識，社會責(zé)任運動風(fēng)行歐美，投資者和消費者越來越關(guān)注勞工問題；同時為了保護本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各跨國公司和其他機構(gòu)制定了相應(yīng)的社會責(zé)任守則。耐克、家樂福、銳步、阿迪達斯等眾多國際大買家紛紛要求供應(yīng)商執(zhí)行WRAP認證計劃，美國QVC公司副總裁Bill Mcgrath先生在廣交會上接受時報記者采訪時表示，QVC每年從中國采購的服裝類商品大約為1.2億美元，“我們要求供貨商符合WRAP標(biāo)準，并計劃在2007年嚴格執(zhí)行此標(biāo)準”，面對美國如此大的買家市場，我們應(yīng)該積極地去適應(yīng)市場的要求。勤練內(nèi)功：從以上WRAP認證的十二個要素中我們應(yīng)該看到，有些內(nèi)容與我們目前的實際還是有一定的差距，對一些出口企業(yè)有的實行起來還是有一定難度的，因而我們要想在國際大潮中站穩(wěn)腳跟，不被歷史潮流所拋棄，我們現(xiàn)在就要勤練內(nèi)功，有條件的積極爭取，沒有條件的創(chuàng)造條件，加強內(nèi)部的管理，完善一些相關(guān)的制度，增加一些相關(guān)的人員和經(jīng)費，從而不斷提高我們的內(nèi)功，以應(yīng)對不斷增長的要求。積極引導(dǎo)：隨著我國加入WTO后，各種各樣的貿(mào)易和技術(shù)壁壘也層出不窮地出現(xiàn)，我們的企業(yè)也越來越多遇到新、難、繁問題，我們的一些政府部門應(yīng)該及時地站出來，幫助企業(yè)來應(yīng)對，首先要及時地將一些相關(guān)信息向企業(yè)進行傳遞，讓他們及時準確地了解最新最準的內(nèi)容，行業(yè)協(xié)會要及時地組織大家共同應(yīng)對，想辦法出主意，提高企業(yè)的應(yīng)對能力，讓企業(yè)能以較小的代價達到要求，并幫助企業(yè)進行呼吁，把一些實在能以達到或不合理的東西剔除，讓企業(yè)能夠更好地達到要求。入世以來我們的服裝出口遇到了越來越多的問題和花樣，由于我國目前較高的國際貿(mào)易順差，以后還會遇到更多的問題，但只要我們能夠共同努力，多方協(xié)作，勤練內(nèi)功，不斷提高，我們就能在世界服裝貿(mào)易市場中處于不敗之地。編輯:【jsedit】