一九七九年，一個(gè)從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)的學(xué)子被在香港的可口可樂太平洋區(qū)公司錄用，擔(dān)任助理會(huì)計(jì)員，就在那一年，可口可樂重返闊別三十載的中國(guó)大陸市場(chǎng)；二十七年后，當(dāng)初的助理會(huì)計(jì)員已經(jīng)站在了可口可樂在中國(guó)的“最高點(diǎn)”，成為可口可樂在華歷史上首位華人董事長(zhǎng)！二十余年來(lái)，由他領(lǐng)導(dǎo)下的可口可樂公司也打下了中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的半壁江山，成為中國(guó)人家喻戶曉、最為熟悉、最受歡迎的品牌。從默默無(wú)聞的普通員工到叱咤一方的商業(yè)巨子，他見證了可口可樂在中國(guó)的迅速發(fā)展和蓬勃成長(zhǎng)，也見證了改革開放為中國(guó)帶來(lái)的一系列巨大變化和經(jīng)濟(jì)奇跡。他就是可口可樂中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)陳奇?zhèn)�。紅色品牌重返中國(guó)“八十年代初我剛到內(nèi)地時(shí)，眼里看到的幾乎只有四種顏色”，陳奇?zhèn)ミ@樣描述二十年前他對(duì)中國(guó)大陸的最初印象，“藍(lán)色和綠色的衣服，橙色的桔子水，再就是鮮艷的紅旗。而如今，除了紅旗之外，其他所有的東西都變得繽紛多彩了�！倍�十多年的時(shí)間，伴隨著“顏色”從單調(diào)到多彩的巨變，可口可樂也經(jīng)歷了從貴族走向平民、從存貨有限走向無(wú)處不在的歷程。1979年，中國(guó)改革開放元年。在中美宣布建交的第二天，可口可樂即宣布重返中國(guó)大陸市場(chǎng)。其實(shí)，可口可樂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可追溯到1927年，當(dāng)時(shí)在上海設(shè)立了瓶裝廠。作為一種“洋水”，這種深褐色的飲料渾身上下散發(fā)出一種“尊貴”，飲用它不只是為了解渴，也是身份的象征。在十里洋場(chǎng)殖民時(shí)尚的氛圍中發(fā)展壯大，1948年時(shí)上海瓶裝廠已經(jīng)成為美國(guó)本土以外最大的可口可樂瓶裝廠�！翱煽诳蓸沸�布重返中國(guó)的第二天，我們就把可口可樂從香港運(yùn)到北京，反應(yīng)迅速?gòu)膩?lái)都是我們的傳統(tǒng)�！标惼�?zhèn)バχ�回憶道�？煽诳蓸穭傊胤抵袊?guó)的時(shí)侯，還只能在國(guó)內(nèi)大城市里的友誼商店有賣，并且必須用外匯券購(gòu)買，３塊錢一罐355ml的易拉罐可口可樂在當(dāng)時(shí)也只有外國(guó)人喝得起。1979年當(dāng)年可口可樂半年的銷量只有2.8萬(wàn)箱，而今，可口可樂系列數(shù)十種產(chǎn)品在中國(guó)銷售量已超過(guò)10億標(biāo)準(zhǔn)箱，合計(jì)570萬(wàn)噸，已成為可口可樂全球的第四大市場(chǎng)！27年光景，可口可樂已經(jīng)成功“羅致”了無(wú)數(shù)的中國(guó)人，大眾消費(fèi)者幾乎沒有不知道可口可樂，當(dāng)年老外才喝得起的奇缺商品變成了百姓日常生活中的一種普通消費(fèi)品。而現(xiàn)站在可口可樂中國(guó)制高點(diǎn)上的陳奇?zhèn)ザ�十余年�?lái)也正是和可口可樂一起這樣一步步走過(guò)來(lái)的。陳奇?zhèn)ィ?956年生于香港，在香港上小學(xué)和中學(xué)。之后赴美留學(xué)并在美國(guó)加州圣荷西大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)，1979年在香港加入可口可樂中太平洋區(qū)公司擔(dān)任助理會(huì)計(jì)員。兩年后，陳奇?zhèn)ケ慌赏�美�?guó)總部任國(guó)際審計(jì)員，并在接下來(lái)差不多四年時(shí)間里幾乎踏遍了世界各地。他拿著一個(gè)衣箱子走遍了五大洲，到各國(guó)的可口可樂廠去審查帳目。他笑說(shuō)“我那時(shí)最長(zhǎng)的一次出差是18個(gè)月，只有兩套西裝替換，每個(gè)月只有五分鐘長(zhǎng)途電話額度，超過(guò)要自己付。”這大約四年的長(zhǎng)征遠(yuǎn)航，縱然是擴(kuò)闊了視野，增加了不少見聞，但游子之心，思鄉(xiāng)之情卻是既深也切。 1984年底，歸心似箭的他終于被調(diào)回香港擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)理，到1989年升任為中太平洋區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，成為第一個(gè)華人地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。在從事了10年的財(cái)務(wù)工作之后，陳奇?zhèn)ラ_始轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷方面的工作，1991 年升任為可口可樂中國(guó)有限公司高級(jí)副總裁及總經(jīng)理，并在隨后數(shù)年里創(chuàng)下了可口可樂公司的諸多“第一”：第一個(gè)華人執(zhí)行副總裁，第一個(gè)華人總裁，在2000年成為可口可樂歷史上的第一個(gè)大中華地區(qū)的董事長(zhǎng)！陳奇?zhèn)��?duì)可口可樂在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)是有目共睹的：1991年起，陳奇?zhèn)ラ_始領(lǐng)導(dǎo)可口可樂中國(guó)公司在中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展和整體策略的制定，其中1993年與當(dāng)時(shí)的中國(guó)輕工業(yè)部制定了五年發(fā)展“備忘錄”，以“共同發(fā)展，互惠互利”為原則，確保了當(dāng)時(shí)特殊歷史背景下國(guó)際品牌和中國(guó)品牌的共同發(fā)展。這個(gè)備忘錄一下子為可口可樂增加了十個(gè)新的灌裝廠，為公司后來(lái)在中國(guó)的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，可口可樂公司在推廣中國(guó)品牌方面也取得飛速的發(fā)展，一系列飲料新產(chǎn)品像醒目、天與地等都已成為中國(guó)消費(fèi)者喜愛的新品牌。近幾年來(lái)，在陳奇?zhèn)サ呐�力下，可口可樂公司加快了在華投資的步伐，更加強(qiáng)了與中方的合作，公司總部最高管理層對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)日益重視，進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也已經(jīng)出臺(tái)：迄今為止，可口可樂在華投資超過(guò)了12.5億美元，設(shè)有現(xiàn)代化罐裝廠35個(gè)，以及一個(gè)在上海的濃縮液廠生產(chǎn)廠和一個(gè)在天津的中國(guó)品牌飲料主劑生產(chǎn)廠，年銷售總額達(dá)160億元人民幣。今天，中國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)、墨西哥、巴西之后的可口可樂全球第四大市場(chǎng)�！暗�是中國(guó)的飲料市場(chǎng)還有極大的發(fā)展空間，尤其在非碳酸飲料方面。我們公司在這方面所佔(zhàn)的市場(chǎng)份額還相對(duì)少，所以會(huì)不斷推出新的產(chǎn)品，像茶和果汁系列飲料�！� 陳奇?zhèn)フf(shuō)。中國(guó)發(fā)展成為可口可樂全球最大的市場(chǎng)，這是陳奇?zhèn)ハ壬�最大的心愿�？煽诳蓸吩谥袊?guó)的穩(wěn)步發(fā)展，使他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心。他表示，可口可樂將會(huì)繼續(xù)加大在中國(guó)的投資，與傳統(tǒng)戰(zhàn)略伙伴合作，興建更多的裝瓶廠，研制更多適合中國(guó)老百姓飲用的產(chǎn)品，并擴(kuò)大在營(yíng)銷配售方面的投資。企業(yè)公民與“共富哲學(xué)”作為一家擁有110多年歷史的跨國(guó)公司，可口可樂在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有業(yè)務(wù)，在其獨(dú)有的企業(yè)文化中，企業(yè)公民策略始終占有一席之地。陳偉奇有一段關(guān)于可口可樂“企業(yè)公民”內(nèi)涵的闡述：“第一，對(duì)市場(chǎng)以及國(guó)家負(fù)責(zé)，這主要指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和角色；第二，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，反映在企業(yè)對(duì)社會(huì)公益事務(wù)的參與上；第三，是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，即在環(huán)境保護(hù)方面恪盡義務(wù)和職責(zé)；第四，就是對(duì)員工負(fù)責(zé)，在員工福利、權(quán)力、培訓(xùn)和管理方面有好的機(jī)制。”一個(gè)企業(yè)，它最基本的責(zé)任和價(jià)值就是體現(xiàn)在它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及由此帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上�？煽诳蓸饭�司作為較早參與中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)，在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。進(jìn)入中國(guó)27年以來(lái)，其投資總額已超過(guò)12.5億美元，整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)一共聘用約2萬(wàn)名員工，創(chuàng)造了相關(guān)配套行業(yè)45萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，每年本地原料采購(gòu)額超過(guò)6億美元，每年上繳稅款超過(guò)25億元人民幣，通過(guò)乘數(shù)效應(yīng)，每年使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加的產(chǎn)值達(dá)300億元人民幣之多。不僅為中國(guó)消費(fèi)者提供了品種豐富的飲料，可口可樂更在就業(yè)、稅收、本地采購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等諸多方面促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“可口可樂對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)和積極的影響�！边@是北京大學(xué)、清華大學(xué)及美國(guó)南卡來(lái)羅那大學(xué)一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查的結(jié)論。1979年重返中國(guó)后，可口可樂參與并重塑了中國(guó)飲料行業(yè)的發(fā)展。作為全球最有價(jià)值和最有影響力的飲料品牌，可口可樂帶給中國(guó)飲料業(yè)一整套的規(guī)范體系和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)了許多先進(jìn)的營(yíng)銷和管理技術(shù)，使整個(gè)中國(guó)飲料行業(yè)得以受益。例如，上世紀(jì)80年代前后，中國(guó)玻璃瓶比較薄，只能承受16個(gè)大氣壓，達(dá)不到可口可樂公司要求的32個(gè)大氣壓。于是，可口可樂把國(guó)外的玻璃瓶專家請(qǐng)來(lái)，無(wú)償把技術(shù)提供給中國(guó)的玻璃瓶制造商。而可口可樂為中國(guó)飲料行業(yè)建立的一套新產(chǎn)業(yè)模式――“集中生產(chǎn)主劑，分散灌裝飲料”更在中國(guó)軟飲料業(yè)起航時(shí)期被當(dāng)時(shí)國(guó)家輕工業(yè)部正式提出作為指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)政策。最為重要的是，可口可樂在中國(guó)建立起了一個(gè)龐大的、完善的獨(dú)立供應(yīng)商和銷售網(wǎng)絡(luò)，籍此帶動(dòng)了大批相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，更使部分國(guó)營(yíng)企業(yè)由此得以改革重生。調(diào)研顯示，一個(gè)可口可樂直接聘用的人就能產(chǎn)生30個(gè)工作崗位�！拔覀兊恼麄�(gè)系統(tǒng)是一個(gè)共富的哲學(xué)――共同創(chuàng)造財(cái)富，讓所有可口可樂系統(tǒng)的成員都能分享到財(cái)富創(chuàng)造的機(jī)會(huì)�！标惼�?zhèn)フf(shuō)。在全球各地，從分銷商到裝瓶廠，從貨運(yùn)公司到瓶子生產(chǎn)商都是可口可樂的共富伙伴。以裝瓶廠為例，1981年至今可口可樂與太古集團(tuán)、嘉里集團(tuán)、中糧集團(tuán)三大伙伴合作，已在中國(guó)建立了35家裝瓶廠，幾乎每個(gè)裝瓶廠都成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的交稅大戶和貢獻(xiàn)先鋒，如可口可樂最大的裝瓶廠上海申美飲料食品有限公司，在過(guò)去十幾年中上繳政府利稅高達(dá)數(shù)十億人民幣。而在未來(lái)，可口可樂致力拓展中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意味著，這個(gè)世界第一品牌將帶領(lǐng)更多的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人走上共富的道路�？蓸反笸醯摹肮�益情結(jié)”2000年10月，河北省張家口市懷來(lái)縣。干涸的天漠沙丘上，可口可樂中國(guó)公司的員工正奮力揮鍬培土，協(xié)助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種下防沙化的樹苗。為了阻止沙塵暴對(duì)首都北京的襲擊，在陳奇?zhèn)ハ壬�的提議下，可口可樂中國(guó)有限公司捐資200萬(wàn)元人民幣支持“保護(hù)母親河行動(dòng)”，在河北省張家口懷來(lái)縣植樹100萬(wàn)棵，并在沙丘周圍打井5口以灌溉樹苗，保證樹苗的長(zhǎng)期生長(zhǎng)�！爱�(dāng)陳奇?zhèn)ハ壬�手�?zhí)轆轤搖出‘保護(hù)母親河行動(dòng)’第一井的清水時(shí)，我們看到這里老百姓臉上的喜悅。真是難以形容�！敝袊�(guó)青基會(huì)秘書長(zhǎng)顧曉今回憶道。陳偉奇和可口可樂公司一起投身中國(guó)的公益事業(yè)已經(jīng)十多年。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，從1993年起至今，可口可樂已經(jīng)為中國(guó)公益項(xiàng)目捐資超過(guò)5,000萬(wàn)人民幣，在教育、環(huán)保、救災(zāi)、扶貧、學(xué)生健康、農(nóng)民培訓(xùn)和就業(yè)、預(yù)防艾滋病宣傳等多個(gè)領(lǐng)域均有活動(dòng)，成為當(dāng)今中國(guó)最為積極的“社會(huì)公益先鋒”！以教育資助為例，可口可樂在全國(guó)27個(gè)省市建起了57所希望小學(xué)（其中還有一所處于朱德故鄉(xiāng)的四川省儀隴縣希望小學(xué)正在籌建中）、100個(gè)“希望書庫(kù)”、30所“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心”和52間多媒體教室，直接受益者包括6萬(wàn)多名農(nóng)村兒童、790余名“希望之星”中學(xué)生和1,250余名“農(nóng)村大學(xué)生”。為了提高希望小學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，使他們能接受現(xiàn)代化教學(xué)，在陳奇?zhèn)ハ壬�的積極倡導(dǎo)下，2001年－2005年可口可樂公司出資近200萬(wàn)元人民幣，與上海市虹口區(qū)教育國(guó)際交流中心和中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)培訓(xùn)中心共同為來(lái)自全國(guó)57所可口可樂希望小學(xué)的校長(zhǎng)、老師開設(shè)培訓(xùn)班，參加人數(shù)共計(jì)636人。希望小學(xué)學(xué)生的健康問(wèn)題，一直是陳奇?zhèn)ハ壬鷵?dān)憂和牽掛的煩心事，每次看到一張張從希望小學(xué)拍來(lái)的學(xué)生照片，陳奇?zhèn)ケ阏Z(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)同事們說(shuō)：“學(xué)生健康問(wèn)題必須得到解決，我們千萬(wàn)不能讓這些孩子長(zhǎng)大后成為發(fā)育不健康的人�！痹谒�的推動(dòng)下，2004年可口可樂公司啟動(dòng)了可口可樂希望小學(xué)“健康之旅”項(xiàng)目，向51所希望小學(xué)21,000名師生提供公司特別研制的豆奶粉，有效地補(bǔ)充了農(nóng)村孩子所缺乏的蛋白質(zhì)。經(jīng)過(guò)一年度的飲用時(shí)間，師生們體質(zhì)有明顯增強(qiáng)，臉色也漸漸由黃轉(zhuǎn)紅，上課更有精神了，學(xué)習(xí)成績(jī)普遍有了提高。與此同時(shí)，可口可樂公司還幫助42所希望小學(xué)改善飲用水條件，并為15所希望小學(xué)改造了廚房。除此，可口可樂公司在陳奇?zhèn)ハ壬�的領(lǐng)導(dǎo)下，還不遺余力地推動(dòng)體育和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，廣泛支持了世界杯、中國(guó)北京奧運(yùn)申辦、上海世博申辦、奧運(yùn)火炬接力、中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)，中國(guó)女足等活動(dòng)。“參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)，做典范的社會(huì)企業(yè)公民，是可口可樂公司一個(gè)長(zhǎng)期性的、全球性的策略。”陳奇?zhèn)フf(shuō)，“把在中國(guó)的部分收入回饋于中國(guó)社會(huì)，可口可樂以此為榮�！弊鳛榭煽诳蓸分袊�(guó)區(qū)的董事長(zhǎng)，陳奇?zhèn)ッ磕暧腥�分之一的工作時(shí)間花在公司的慈善公益事業(yè)上。三年前，可口可樂中國(guó)公司專門成立了公益事務(wù)部，事務(wù)部負(fù)責(zé)人鎖定在“總監(jiān)”一級(jí)，由董事長(zhǎng)辦公室直接管轄，公益投入的經(jīng)費(fèi)劃撥由陳奇?zhèn)ビH自過(guò)問(wèn)。在陳奇?zhèn)タ磥?lái)，在可口可樂公司，慈善公益事業(yè)與推動(dòng)產(chǎn)品銷售的地位是并列的，執(zhí)行時(shí)也應(yīng)當(dāng)同樣嚴(yán)格和有成效的�！俺槌鋈绱硕嗟臅r(shí)間參與公益事務(wù)，并不是所有公司經(jīng)理人都能做到的。但要成為合格的企業(yè)公民，就必須一要投入資源，二要投入時(shí)間，盡心盡力、持之以恒地參與�！笨煽诳蓸分袊�(guó)公司在陳奇?zhèn)サ膸ьI(lǐng)下實(shí)踐著一個(gè)模范企業(yè)公民的職責(zé)，1991年陳奇?zhèn)ビ韶?cái)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可口可樂中國(guó)公司之后便全力投入中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)，而這與陳奇?zhèn)ケ救说闹救げ粺o(wú)關(guān)系。十年前，他開始以個(gè)人名義贊助河北開灤山區(qū)的農(nóng)家女孩錢麗華，現(xiàn)在那個(gè)因讀不起書而流淚的小女孩已長(zhǎng)成了一位亭亭玉立的姑娘，并且走出了大學(xué)的殿堂，踏上了工作崗位。去年，陳奇?zhèn)ビ仲Y助了三個(gè)孩子，其中一個(gè)孩子的父親身染肺結(jié)核，于是他讓下屬幫忙聯(lián)系為這位父親治病�！澳莻�(gè)孩子的母親早逝，我實(shí)在不忍心孩子再失去父親了�！闭f(shuō)到這里，陳奇?zhèn)ヮH為動(dòng)情。中國(guó)公司應(yīng)盡全球企業(yè)公民義務(wù)做典范的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，可口可樂中國(guó)公司和他的領(lǐng)導(dǎo)者用自身行動(dòng)詮釋著這一主題�！翱煽诳蓸吩谖磥�(lái)還會(huì)不遺余力、一如既往地推動(dòng)中國(guó)的公益事業(yè)，”陳奇?zhèn)ケ硎荆�“跨�?guó)企業(yè)有必要擔(dān)負(fù)起一個(gè)模范企業(yè)公民的責(zé)任。出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該光從利益一方面來(lái)考慮�？煽诳蓸穼⒅铝τ谠诮�(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)做出貢獻(xiàn)�！笨煽诳蓸饭�司參與中國(guó)公益項(xiàng)目始于1993年，13年來(lái)，在陳奇?zhèn)ハ壬�的領(lǐng)導(dǎo)下，可口可樂對(duì)公益項(xiàng)目全心參與、真誠(chéng)相助，不斷深化和前瞻舉措的義舉得到了中國(guó)政府、非政府組織以及國(guó)內(nèi)外知名媒體的稱贊。令人興奮的是，在2005年的最后四個(gè)月，可口可樂中國(guó)有限公司榮獲了來(lái)自中國(guó)政府、媒體和公益組織的6項(xiàng)企業(yè)公民殊榮：2004年－2005年，連續(xù)兩年榮登福布斯中國(guó)慈善榜；2005年9月，獲得光明日?qǐng)?bào)頒發(fā)的“2005年跨國(guó)公司光明公益獎(jiǎng)”；2005年11月獲國(guó)家民政部企業(yè)公民委員會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)最佳企業(yè)公民”，以及中華慈善總會(huì)頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”；同年同月又獲上海美國(guó)商會(huì)頒發(fā)的“企業(yè)公民環(huán)保獎(jiǎng)”；12月獲21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)頒發(fā)的“2005年第二屆中國(guó)最佳企業(yè)公民行為”獎(jiǎng)。尾聲“政府應(yīng)更有力度地鼓勵(lì)外資、民營(yíng)企業(yè)及各方面民間組織和個(gè)人去資助農(nóng)村貧困地區(qū)的教育，并將相應(yīng)的方針和政策定期通報(bào)，發(fā)布指導(dǎo)民間捐助農(nóng)村教育的重點(diǎn)目錄。”在2004年3月全國(guó)政協(xié)會(huì)議十屆二次會(huì)議上，來(lái)自香港特別行政區(qū)的政協(xié)委員陳奇?zhèn)ヌ峤涣诉@份名為《充分利用和發(fā)揮非政府的社會(huì)資源發(fā)展農(nóng)村和貧困地區(qū)的教育事業(yè)》的提案。在提案中，陳奇?zhèn)ズ粲跽�府�?yīng)鼓勵(lì)民間力量支持農(nóng)村義務(wù)教育�？煽诳蓸分袊�(guó)有限公司董事長(zhǎng)、中華海外聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)委會(huì)常務(wù)委員、中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)名譽(yù)副理事長(zhǎng)、中華職業(yè)教育社特約顧問(wèn)……在陳奇?zhèn)ヒ贿B串的頭銜中間，還有他相當(dāng)引以自豪的一個(gè)，那就是全國(guó)政協(xié)委員。談到這一身份時(shí)，陳奇?zhèn)ツ樕涎笠缰�驕傲：“這表示中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所扮演角色的認(rèn)同，也是對(duì)可口可樂公司的肯定�！鄙頌槿珖�(guó)政協(xié)委員，陳奇?zhèn)シe極關(guān)心國(guó)事、參政議政，并通過(guò)個(gè)人努力做了不少實(shí)事，如游說(shuō)美國(guó)國(guó)會(huì)議員給予中國(guó)最優(yōu)惠國(guó)待遇、極力支持中國(guó)加入WTO、支持中國(guó)北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)、積極勸說(shuō)可口可樂高層領(lǐng)導(dǎo)支持上海申辦2010年世博會(huì)等等�！白鳛橐粋�(gè)全國(guó)政協(xié)委員，我理應(yīng)關(guān)心國(guó)家的發(fā)展�！标惼�?zhèn)ト缡钦f(shuō)。