時間：2006年9月20號PM主題：中紡圓桌·國際商務論壇（上�！�2006）跨國采購與企業(yè)社會責任—構件負責任的供應鏈地點：上海世貿商城7F多功能廳 孫懷濱：各位領導，各位嘉賓，女士們、先生們，新聞界的朋友們，大家下午好。今天我們中紡圓桌國際商務論壇，在上海世貿商城隆重舉行，這是我們中紡圓桌作為中國紡織工業(yè)協會的高段論壇，首次在上海舉行。由于現在正是我們中國服裝跨國采購交易會的召開期間，所以我們這次論壇作為這次交易會的一個特殊的安排，它的主題我們選擇了跨國采購與企業(yè)社會責任的主題進行交流和探討。由于這個主題不光和跨國采購有著直接的關系，而且和我們紡織行業(yè)行業(yè)自律也是一個重大的課題。因此舉行這樣一個主題的論壇，我想它的現實意義是十分重要的。為了使這次論壇更具有權威性，我們邀請了各方的代表來參加這次論壇。下面我就給大家介紹一下出席今天論壇的領導和嘉賓。中國紡織工業(yè)協會會長杜鈺洲先生；中國服裝協會常務副會長蔣文杰先生；中國紡織信息中心主任孫瑞哲先生；中國紡織工業(yè)協會傳媒中心主任、中國服裝協會副會長魏林博士；江蘇金壇市師長吳曉東先生；浙江平湖市副市長石云良先生；紅豆集團總裁，也是中國服裝協會副會長周海江；上海世貿商城總裁田浩先生；美國DonegerGroup公司資深副總裁Thomas Burns先生。出席今天論壇的還有上海世貿商城的美國（達拉斯）市場管理中心的領導，還有來自于江蘇、浙江企業(yè)集群的代表，還有來自于參加這次跨國采購交易會的一些貿易談判的代表，還有上海的一些高等學校的師生。當然還有來自于北京的和上海本地的媒體的代表。在這里，我代表主辦單位對大家的光臨表示衷心的感謝。我們這次論壇主要是由中國紡織工業(yè)協會新聞中心、傳媒中心共同主辦，承辦的是《中國紡織》雜志社。在這里我們首先邀請中國紡織工業(yè)協會的會長杜鈺洲先生為本次大會致辭，請大家歡迎。杜鈺洲：各位來賓，女士們、先生們、新聞界的朋友們，大家下午好。中紡圓桌國際商務論壇今天在上海世貿商城舉行，這次論壇的主題是跨國采購與企業(yè)社會責任�？鐕�采購既是當今經濟全球化時代國際貿易非常普遍的一種貿易交易方式，更是跨國供應鏈體系的鏈條鏈接方式。而跨國供應鏈形成的基礎是各國要素比較優(yōu)勢相互互補的基本條件。而利用要素的互補，有一個重要的市場環(huán)境，就是公平化，公平化才能體現出來各國要素間互補關系的真實的價值。那么所謂公平化原則，就是世貿組織規(guī)則所規(guī)定的市場公平的各項準則。這里包括的內容是很多的，比如會計法則，比如知識產權，比如環(huán)境等等。社會責任是其中一個重要的內容，這是全球化市場公平競爭的一個重要的公平化準則。而社會責任感涉及到企業(yè)的財務制度，牽涉到企業(yè)的稅收、義務。特別是要體現對勞動者的勞動、生存和發(fā)展、民主權利依法保障的條款，做到這樣一個公平的條件。對于跨國資源配置，不僅僅是最終的產品采購，包括生產要素的跨國采購，這樣才能形成一個跨國產業(yè)鏈和跨國供應鏈。這樣一個公平的跨國供應鏈，需要有一個可比成本的真實性。在這可比成本中社會責任是一個非常重要的內容，也是容易發(fā)生不公平的范圍。社會責任涉及到生產企業(yè)或者是產品的供應商他的道德觀、價值觀，是本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個本質的表現。因為企業(yè)是作為一個社會細胞，它的生存和發(fā)展是和社會發(fā)生著直接的關系，對社會要有回報，要維護一個良好的社會環(huán)境，要必須指出企業(yè)生存的社會責任。那么企業(yè)的社會責任在跨國供應鏈體系中不僅事關貿易的公平，而且企業(yè)作為社會的成員，社會的一個基層細胞，它更涉及到與國內的社會、環(huán)境、勞動等等的良性、和諧的關系。就中國服裝產業(yè)的發(fā)展來說，我們對社會責任更多的是要站在樹立科學發(fā)展觀、建設和諧社會這樣的高度來認識。我們現在強調社會責任、規(guī)范社會責任，是和我們建設和諧社會、樹立科學發(fā)展觀分不開的。今天參加論壇的不僅是企業(yè)，也有我們產業(yè)集群地區(qū)的行政領導，還有美國的企業(yè)家代表，有美國（達拉斯）管理公司的高層管理人員，對跨國采購與社會責任這個命題是很熟悉的，而且也有很多經驗來交流。因此，企業(yè)社會責任也是企業(yè)追求利潤最大化這個問題必須包含的內容。如果離開了企業(yè)社會責任去談利潤最大化，那顯然是自私的，是不公正的。也就是說，中國作為一個市場經濟國家，我們的消費層次、企業(yè)層次雖然有所不同，但是我們同樣需要遵循社會責任，尊重社會責任是由國家的一系列法律法規(guī)所規(guī)定的。比如《勞動法》、《合同法》、《工會法》、《環(huán)境保護法》、財會制度等等都需要遵守，這才是公平，你才能體現市場競爭、推動產業(yè)升級的最基本的市場配置資源的機制。國際跨國采購是一個跨國產業(yè)鏈或者跨國供應鏈形成過程，各個不同國家資源配置的一個最普遍的形式，或者說鏈接的一種結點。我們所說的公平的原則是既遵守共同的準則，又要依據不同國家的國情和法律。中國改革開放28年來，我們市場化的進程是很快的，和發(fā)達國家市場經濟300多年的歷史相比，我們僅僅用了不到30年的時間就已經使中國的紡織服裝產業(yè)融入全球化，成為世界市場跨國供應鏈重要的生產基地，成為紡織產業(yè)跨國供應鏈重要的貿易平臺。當然了，我們也有許多需要進一步完善市場機制的課題，就是說我們的發(fā)展也有不平衡性，我們要繼續(xù)完善我們的市場經濟。從紡織行業(yè)來說，我們既然是市場化最早、開放程度最高的產業(yè)鏈，因此在社會責任方面，我們也理應抓緊做好，形成更好的各國互補的一個重要的貿易伙伴，生產、研發(fā)的合作伙伴。這樣才能既有中國的快速增長，也有世界各國合作伙伴更好的效應。這一年由于我們貫徹了改革開放的方針，在中國出口紡織服裝商品中，三分之一來自于外國投資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)。這樣的一個結構也表明，給我們提高社會責任的貫徹提供了一個非常好的外部環(huán)境和內部環(huán)境。多年來，中國廣大的出口骨干企業(yè)，對社會責任的認知，對社會責任的執(zhí)行是好的，是經得起跨國公司檢驗和認證的。我們有許多企業(yè)都得到了非常高度的評價，今天作為嘉賓對話席的周海江董事長，就是在美國福布斯雜志封面，對他企業(yè)社會責任給與高度評價。我們還有很多企業(yè)，這方面在跨國貿易中得到了貿易伙伴的高度贊揚。中國所以有這么多骨干企業(yè)對社會責任的執(zhí)行是好的，得到了國際跨國采購的承認，也和我們紡織產業(yè)長期堅持中國發(fā)展經濟的宗旨是分不開的。但是從國內情況來看，中國經濟發(fā)展的不平衡性是存在的，我們還有許多需要用科學發(fā)展觀加以協調的因素，這就是我們在貫徹以人為本、全面協調可持續(xù)發(fā)展所面臨的一系列需要統(tǒng)籌解決的矛盾和問題。區(qū)域經濟的差異、城鄉(xiāng)的差異、人與自然的關系、對外開放的關系和國內發(fā)展的關系，我們所提出來的建設環(huán)境友好型社會、資源節(jié)約型社會、和諧社會，中央提出這些戰(zhàn)略性的目標、決策、方針，都是針對我們在新的時期全面建設小康社會，要在2020年基本實現中國工業(yè)化目標這樣的大背景下，一系列需要高度重視的問題。社會責任在國內來看也是一個發(fā)展社會主義市場經濟需要公平競爭的市場環(huán)境。雖然我們廣大的出口企業(yè)在這方面做的是很好的，也有一定的經驗，但是從全行業(yè)有大批量的中小企業(yè)，還有我們新興企業(yè)產業(yè)集群，家庭工業(yè)等等，在社會責任方面，不同的地區(qū)還有差異，還有不規(guī)范的地方。在落實、執(zhí)行我們的《勞動法》、《環(huán)境保護》法、財會制度、《保護知識產權法》這方面也存在著不平衡性。這些問題如果我們不重視，也會妨礙我們國內經濟的健康發(fā)展，也妨礙我們紡織服裝產業(yè)升級。因此，我們在談到跨國產業(yè)鏈和社會責任的問題，不僅僅是談跨國貿易、跨國采購、國際貿易、跨國配置這部分資源要堅持公平化的原則，也包括我們整個產業(yè)，包括我們紡織和相關產業(yè)之間，都要貫徹，做好社會責任。因此社會責任這個問題，已經是我們國家行政部門、國家領導人高度重視的問題。紡織工業(yè)正像前面所說的，我們是融入全球化程度最高的產業(yè)，又是我們中國在工業(yè)化過程中具有活力、創(chuàng)造力，對國民經濟貢獻突出的產業(yè)。根據我國樹立科學發(fā)展觀、建設和諧社會的總體戰(zhàn)略方針，以及加快提升我國紡織服裝業(yè)國際競爭力，加速促進產業(yè)升級，以提高創(chuàng)新能力為核心，轉變紡織行業(yè)的經濟增長方式和出口增長方式。在轉變增長方式、以創(chuàng)新為核心中，我們提出了兩個重要的目標：一個是在我們新的增長方式中，提高科學技術創(chuàng)新對紡織工業(yè)增長方式的貢獻率；第二個是創(chuàng)造品牌對中國紡織工業(yè)新的增長方式的貢獻率。這兩個貢獻率都需要有一個良好的市場環(huán)境，因此我們在行業(yè)自律中特別提出了自律的重點，就當前來看一個是質量，這是一個公平競爭的物質基礎，不能有假冒偽劣；一個是知識產權，這牽涉到我們保護創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新勞動；第三個是社會責任，這是我們市場環(huán)境公平化的重要條件。圍繞著社會責任，中國紡織工業(yè)協會探索性的研究了適合中國國情和中國紡織服裝企業(yè)，融入全球化和完善自己的市場經濟所需要的社會責任管理體系，就是CSC9000T這樣一個體系。這個體系我們紡織工業(yè)協會信息部主任孫瑞哲先生，將在下面的報告中向大家介紹說明。這個體系經過國家有關部門和研究單位的認可，也得到了國家宏觀部門的支持，并被納入到了國家紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要中，作為一個重要的內容。同時也得到了有關國際經濟組織、國際采購商以及有關從業(yè)機構的認可。目前這項措施已經在行業(yè)中，在國際上產生了較大的反響。因為我們在提出這樣一個管理體系之前，首先得到了行業(yè)廣大企業(yè)的支持。大約在一年前，160多個骨干企業(yè)，綜合性的，大型骨干企業(yè)，出口企業(yè)，聯名倡議我們行業(yè)把社會責任自己行業(yè)自律的一個重要內容。因此，這個體系出臺以后，不僅有產業(yè)內部的排頭兵企業(yè)的重視和支持，而且得到了國家有關部門和法律執(zhí)行單位的重視和支持，也得到了國際上一些組織和企業(yè)的支持。圍繞著“十一五”綱要執(zhí)行期，我們提出了紡織工業(yè)產業(yè)升級的各項目標，同時社會責任也是一個重要的任務。最近，提出來“1110”工程。所謂的“1110”工程，就是我們針對我們廣大產業(yè)集群，大量的中小企業(yè)在這方面需要技術上的提高、管理上的提高，也需要社會責任方面的培訓。因此，我們選擇了10個產業(yè)集群率先進行試點，和地方的行政部門、協會和企業(yè)共同研究這個問題，把社會責任這個工作作為提高產業(yè)集群的一個重要的措施。再進一步選擇100個重點企業(yè)來調查、推廣社會責任體系。同時再選擇1000家中小企業(yè)，就不是產業(yè)集群的群了，我們有很多中小企業(yè)還在開辟自己的市場，有的甚至有自己的專賣店，有的已經進入了跨國產業(yè)鏈的供應系統(tǒng)，我們對1000家中小企業(yè)進行培訓。以這些作為扎實工作的基礎，向全行業(yè)做出示范和推廣。社會責任作為國際統(tǒng)一市場的公平競爭的原則，就不僅僅是是對生產企業(yè)的要求，也是對品牌商、零售商的要求，也就是說是供應鏈共同要遵守的一個準則。牽涉到了整個供應鏈各個環(huán)節(jié)的利益關系，這也是今天我們舉辦這個論壇提出這個課題的一個原因，需要廣泛的合作，需要相互了解和溝通。今天的論壇我們請到了國內出口產業(yè)集群地的行政領導，也請到了企業(yè)集團、出口骨干，也有行業(yè)組織、商貿組織的領導、海外采購商的代表。圍繞今天這個論壇的主題，大家展開交流和對話，一定會增進溝通、促進合作、促進跨國采購平臺健康發(fā)展。中國確實在發(fā)展品牌，但是現階段我們大多數企業(yè)還是建立了制造領域的信譽。最近我向海外朋友了解，我們提出的科技貢獻率和品牌貢獻率如何評比，我們（達拉斯）展覽公司的兩位意見是80％是品牌貢獻率。我們歐洲一些行業(yè)協會他們對這個問題也感到非常重要，但是如何評比還在研究。我想這個對不同的國家可能有不同的比例。目前在我們產業(yè)中，科技貢獻率占的比例還比較低，但是我們的目標，我想就我們這樣一個加工大國要走向品牌大國，我們至少要50％對50％，沒有品牌的企業(yè)只能給品牌企業(yè)打工。零售商都在依靠自己的品牌建立，甚至把獨立的品牌買到零售商手里作為自己零售商的品牌。這個品牌也包含著技術，包含著對現代生活方式的認可，對現代人情感結構的認同，也包括了社會責任。所以我們今天論壇的社會責任，不僅僅限于買賣，涉及到我們整個產業(yè)融入全球化，扮演什么樣的角色，是僅僅扮演打工者的產業(yè)還是扮演創(chuàng)造性的產業(yè)，品牌產業(yè)，有自主創(chuàng)新能力的產業(yè)。我們在強調社會責任更廣泛的意義，這個問題不是靠一兩次論壇就能全面解決的，但是我相信論壇可以使我們集思廣益，使我們對問題認識的更深刻，使大家做起來更自覺，從被動變成主動，從接受檢驗變成建立主動的社會責任機制。我預祝這次論壇取得圓滿成功，同時對參與這次論壇的各單位、媒體以及海外朋友、企業(yè)家表示衷心的感謝。謝謝大家。孫懷濱：非常感謝杜會長剛才精彩的講話。杜會長對我們今天的主題的一些背景，特別是從跨國采購作為國際貿易的一種趨勢，指出公平化原則，然后指出了社會責任問題。同時對社會責任的基本概念，基本構成也做了概括。當然更主要的是把我們企業(yè)社會責任和國內外的法律法規(guī)、國際慣例，和我們國家長期發(fā)展戰(zhàn)略，和我們行業(yè)經濟增長方式的轉變緊密聯系。同時，對我們行業(yè)目前在社會責任這方面所做的工作以及存在的問題也做了分析。我想我們再次對杜會長的講話表示衷心的感謝。下面我們進入本次論壇的主題發(fā)言階段。我們有請來自中國紡織信息中心的主任孫瑞哲先生講話。孫瑞哲：尊敬的各位領導，各位來賓，非常高興今天有機會在這里跟大家交流。我們今天是在探討兩個熱門的話題，而且我們要把兩個熱門的話題放在一起，一個是跨國采購，一個是企業(yè)社會責任。我們最后把這兩個話題合在一起，企業(yè)社會責任。談到企業(yè)社會責任，我覺得我今天也有一個社會責任，我這個社會責任應該是讓我們今天在座的所有人都能夠聽得懂，但是我也非常抱歉，因為我們在座的有幾位外國朋友，由于時間的限制，我們不可能做雙語的演講。所以我把我的演示文件做成了中英文對照。另外我還有一個社會責任，對于一些用詞要跟我們的魏博士還有孫主任探討一下。關于企業(yè)社會責任，英文是簡稱是CSC。第二個構件負責任的供應鏈是我們中國人的習慣，我們說構件供應鏈打造品牌，但是英文應該是更自然的。關于企業(yè)社會責任，應該說在我們現在整個中國，無論是政府層面，無論是行業(yè)層面，還有企業(yè)責任，已經是非常熱門的話題，而且我們各級政府部門還有企業(yè)，還有行業(yè)機構都在大力推動實施企業(yè)社會責任。作為我們今天是要探討企業(yè)社會責任，如何和跨國采購結合在一起。因為這個問題，跨國采購在中國已經是一個現實，企業(yè)與社會責任離我們又遠又近，我們看到它的時候既虛又實，我們怎么把它結合在一起。我相信這對于無論是中國企業(yè)也好還是外國采購商都是一個現實的問題，也是一個不可回避的問題。首先我們要看供應鏈。歷史的發(fā)展誰在推動？茫茫世界誰組成？我們可以說是人民，是人民推動歷史，是人民大眾在主宰這個世界的發(fā)展。那么誰在主宰著這個供應鏈？并不是采購商，而是背后的消費者，所以是消費者的需求在驅動我們的供應鏈，消費者是我們的上帝，無論是制造商也好，無論是采購商也好，消費者的要求決定了我們要做什么。消費者從一般意義上講需要什么樣的產品？需要物美價廉的產品。所以為什么我們中國能夠成為一個世界的采購中心，這是因為我們中國產品在這些方面全都具備了。所以說我們中國的產品不但造福了中國的消費者，也造福了世界消費者。前一段有一篇報道，西方消費者由于大量使用中國的家電、紡織服裝產品，提前進入了中產階級消費水平。所以說中國能夠成為采購的中心也不奇怪。我們再看看現在跨國采購模式的變化。應該說跨國采購一直是按照消費者的需求逐漸進行演變。這幾年我們看到一個非常明顯的趨勢，一個是采購周期縮短。我們過去說的一年兩季，實際上現在這個概念已經被國際上的零售商、品牌商們顛覆了，他們顛覆了這個傳統(tǒng)，他們使自己的櫥窗充滿生機，他們把采購周期大大縮短。這方面給我們供應商、生產商提出了要求。再一個采購更加集中，我記得當時中國入世以后，社會層面一個非常樂觀的說法，入世以后供貨商數目大大增加，我們每個人都有機會進入國際采購渠道。其實我們看看，甚至可以看看我們產業(yè)群集地，我們的工程數目，或者我們說跟國際上直接供貨的企業(yè)的數目是否增多了，并不是，供貨商的數目是在逐漸減少的。為什么？因為國際的采購逐漸進入到一個集約化的過程，這種集約化的采購要求你的供貨商要提供這種整合式的服務，要有從產品開發(fā)、設計到整合產業(yè)鏈，到最后物流等等一系列的服務。所以供貨商的數目不是在增多，而是在減少。再一個采購鏈被壓縮。過去我們中國的一些制造商感到痛苦的一件事，我們老是說被中間行業(yè)盤剝，但這種盤剝有被盤剝的道理，因為我們不具備渠道和開發(fā)的能力，所以中間商通過服務占中間渠道。從零售商和品牌商來說，他也意識到中間環(huán)節(jié)的存在對他很重要，但是也拿掉很大一塊利潤，他也希望能夠直接溝通，能夠跟生產企業(yè)直接溝通。這個對我們兩方面都是有利可圖的一件事情。為什么不做呢？肯定是有一些沒有做到的事情，大家要在這方面共同想辦法做到。所以我們可以設想一下雙贏的策略。我們供貨商能夠整合我們的產業(yè)鏈，把我們的產品開發(fā)，我們產品的生產過程各個環(huán)節(jié)有機的整合起來，把最后整個質量控制、物流服務等等各方面整合起來，誰能做這個事情？一個是我們一些大型骨干企業(yè)，還有一個就是我們的產業(yè)集群地。從零售商的角度來說，他也一定是會找一些有能力整合產業(yè)鏈和有能力整合上、中、下游產業(yè)集群地，這也是一個必然。所以說對我們一個雙贏的策略就是，國際采購商和我們國內的集群地，和我們大型的骨干企業(yè)，我們共同合作，來構建有競爭力的供應鏈，我們通過各方面的合作形成產品開發(fā)的快速反應，供貨的快速反應。這是我們一個雙贏的策略。另外我們還要引起注意的新的重視，最近國際貿易的硝煙已經稍微消散，大家從很多心態(tài)上略微放松了一點，但實際上，還有看不見的陷井。我們可以關注最近一系列的事件，今年有一系列聯盟首腦來中國訪問，德國總理（莫克爾），包括歐盟商務專員（曼德爾森）來過，他們不斷的提一些跟數量不相干的事情，他們提到了知識產權，提到了傾銷。7月份的時候，我們工業(yè)協會和歐盟的合作也組織了一些企業(yè)到歐洲，進行了廣泛的溝通。他們應該說有很多的品牌，其中有一家企業(yè)PUMA，他的老總跟我說，中國如果在2010年還不把你們現在的知識產權保護、企業(yè)社會責任這一方面進一步改進的話，我們將號召所有的品牌離開中國。再有一個，歐盟在前不久，歐盟政府給歐盟議會一個提案，建議不要把企業(yè)社會責任納入到立法層面，要把企業(yè)社會責任作為整個供應鏈，整個商業(yè)層面的一個必需的東西。乍一看這個東西歐盟政府好象在這方面挺開通的，實際上是從變換的角度要求企業(yè)在整個跨國采購中必須嚴格執(zhí)行企業(yè)社會責任，按照他企業(yè)社會責任方方面面的要求來做。這一方面都給我們強烈的信號，今后的爭端不一定是在產品的數量與質量上，因為對歐洲來說到2007年底，對于美國2008年底，數量不能再說話了，拿什么說話？因為我們在追求公平貿易，但是公平貿易永遠受到國家的保護，所以這個時候要說話就要拿企業(yè)社會責任和知識產權保護和環(huán)境保護等等，來作為一種新的大家溝通的東西，作為要求要提出來。這方面是我們必須引起注意的一些因素。所以我們現在也看到了，他們這么提其實又是背后的消費者，隨著社會的發(fā)展，隨著文明程度的提高，不僅僅是希望一個好的產品，同時對于產品的內涵也提出了更多的要求，這個產品是否對人和環(huán)境有好處。另外生產這個產品的企業(yè)是否在知識產權保護方面做的到位，他是否對員工保護到位，沒有使用童工等等，這方面消費者也開始關注。這也引發(fā)了政府機構在這方面一系列的動作。在這方面，我想我們現在應該說各級政府，我們的產業(yè)已經開始意識到這個問題。剛才我們說了，我們要構建有競爭力的企業(yè)，要構建有競爭力的負責任的企業(yè)。只有這樣，我們中國的產業(yè)才能持久、可持續(xù)發(fā)展。我記得去年我陪杜部長去美國、加拿大，跟所有的零售商、品牌商，參加了一個年會，也經過了大量的私下溝通。他們說，我們歐美的消費者非常喜歡中國的產品，但是我們也希望你們中國的產品是負責任的產品，你們如果提供物美價廉的產品我們很歡迎，我們也希望在產品的生產過程中能夠體現你們主動負責任的態(tài)度。他們有這個愿望，我們有這個積極性，所以我們一起構建負責任的社會。說到社會責任，不僅僅一個企業(yè)在經濟上創(chuàng)造價值，同時也要為社會和環(huán)境的有序發(fā)展負責任。這里有一個利益相關點，這個企業(yè)不僅對老板賺錢，企業(yè)要對所有跟他發(fā)生利益關系的，或者能影響他決策的相關的團體、個人負責任，包括了客戶、供貨商、周圍的社區(qū)，包括最主要的是他的員工。我們說到供應鏈，說到企業(yè)社會責任，應該看到一個非常有趣的現象。無論是在國內還是國外，企業(yè)社會責任全部發(fā)展紡織服裝業(yè)。六、七十年代隨著歐美一些品牌把他的生產、采購向外轉移，這個問題在逐漸暴露。當時包括一些著名的品牌，在南美、非洲等地使用了所謂的“血汗工廠”，他們使用了童工，在這方面做的不好。當時有一個最有名的口號“抵制耐克”。這個當時給他們一個很大的震動，所以后來這些零售商、品牌商率先開始推出自己的企業(yè)行為準則，也就是自己的社會責任標準。這個社會責任的標準也要求他的供貨商進行實施。所以從西方的層面是這么開始的。客觀來說，作為企業(yè)社會責任，特別是一些企業(yè)在剛開始注重發(fā)展的階段必然要忽視一些問題。有問題并不可怕，可怕的是我們不去注意這些問題，不去改進。所以我們在跟國外一些零售商溝通的時候，我們從來不回避我們的問題。我們認為這些問題是在發(fā)展的過程中的一個客觀的因素，是以低成本與社會發(fā)展的階段是緊密相連的。作為我們一個跟消費者關系這么緊密的一個產業(yè)，消費者肯定要關注。我們在這方面也愿意去配合，積極改進這些問題。剛才說到在跨國生產轉移的時候，品牌商在這方面率先推出了他們的企業(yè)社會責任標準，世界上第一家品牌商推出他們的行為準則的就是所謂企業(yè)社會責任標準的，就是（尼外斯），隨后其他的企業(yè)也都把企業(yè)社會責任作為衡量供貨商的重要因素，納入到跨國采購、跨國生產中去。我們很多企業(yè)都有這樣的經歷，我們進入到某一個品牌，某個零售商的采購里，不僅僅是產品，同時要經過他指定的第三方公正機構的驗證。另外在世界上還有一個力量在推動企業(yè)社會責任，在最早掀起包括抵制耐克這些非政府組織，這些非政府組織，比如像美國的SAI推出的SA8000，我們大家都很熟悉。但是他是一家非政府組織，他的背后有幾家品牌支撐他。另外還有WARP、FIA，這幾家都是總部設在美國的，他們每家背后都有幾個品牌支撐他。歐洲著名的企業(yè)CCC，在英國的ETI，每家都代表其他幾個品牌，推出自己的準則進行認證。有一個非常尷尬的現實，就是沒有一家非政府組織的標準成為真正意義上的國際標準。SA8000也好，WARP也好，沒有一家成為真正意義上的國際要準。而且也沒有一家企業(yè)因為沒有通過他們的認證，要求通過不過零售商和品牌商的驗證，就進入不了供貨商系統(tǒng)，但是沒有通過認證的都是我們的事我們還沒有聽說過。在國際上另外一個推動企業(yè)社會責任的力量，這幾年相對主流的聲音就是聯合國相關組織，包括聯合國成立了全球契約辦公室，全球契約是四個方面的內容，人權、勞動標準、環(huán)境保護、反腐敗，底下又細分成十個細則�，F在世界上所有的這些企業(yè)社會責任等等各方面，基本都以他這個作為跨家。所以說我們可以看到，隨著消費者的要求，企業(yè)社會責任浮出水面，在國際層面這三個方面的力量在推動著企業(yè)社會責任的落實。通過這些年國際、國內的努力大家達成一個共識，企業(yè)與社會責任有絕對的利益，首先品牌形象得到了好處，一個執(zhí)行企業(yè)社會責任的企業(yè)是一個真正的企業(yè)，不執(zhí)行企業(yè)社會責任的企業(yè)是一個作坊。另外特別是在去年沿海一帶所面臨的員工的問題，讓我們很多企業(yè)深刻體會到，如果不保護員工的權益，員工不穩(wěn)定，勞動生產率提高不了，產品容易出錯，出錯了就會被索賠，會有直接損失。相反你保留了一支穩(wěn)定的員工隊伍，善待員工，員工也會以企業(yè)為家，會把產品的質量做的穩(wěn)定，讓你少出錯。紅豆的周總有深刻體會，他就是在這方面做的到位，員工穩(wěn)定，他的產品沒有受到任何影響。從我們整個行業(yè)層面來說，我們中國作為這么大一個產業(yè)，我們要從大國到強國，一個真正的強國是負責任的強國，所以在企業(yè)社會責任里也是我們必須要做的。作為和諧社會，沒有一個企業(yè)社會責任，沒有一批負責任的企業(yè)作為基礎，怎么去構建一個和諧的行業(yè)，和諧的社會。這方面是我們達成的一個共識。作為我們推出的CSC9000T，就是我們中國紡織企業(yè)社會責任管理體系，我們定位在管理體系。首先是遵守中國的相關法律法規(guī)，第二個是參考相關的國際公約標準還有慣例，另外也對我們國內行業(yè)現在的一些現實情況做了調查，把一些現實情況進行考慮，融到這個體系制定里去。最后我們把一個CSC9000T確定了十個核心的要素，這十個核心要素涵蓋了企業(yè)社會責任的方方面面。另外在今年3月初，我們已經正式推出了CSC9000T的實施指導文件，這個實施指導文件，目前已經進入到了企業(yè)實施的階段，目前已經在行業(yè)層面進行推廣。作為設定CSC9000T推廣模式的時候，首先企業(yè)社會責任是我們自愿的行為，不應該是被迫的行為，被迫的事情肯定做不好，所以一定是基于企業(yè)自愿的情況下，愿意從健康的發(fā)展落實社會責任。從短期來說是要附加成本，長期來說員工隊伍的穩(wěn)定、人力資源建設的到位，勞動生產率的提高，把社會責任建立起來，但是在初試階段一定要投入成本，所以一定要自愿。作為CSC9000T不僅僅針對制造商，對我們供應商而言，目標不僅僅是我們生產企業(yè)，采購商也要在這方面負責任，我們要共同營造一個負責任的供應鏈。還有我們也看到了過去驗證和認證的一些問題和弊病，在西方社會，現在對驗證有很多負面的反應，有很多認為驗證并沒有解決這些生產企業(yè)的根本性的問題，沒有幫助這個企業(yè)建立一種機制，所以還是比較膚淺的。第二個甚至有一些西方媒體說，你們品牌實際上就是拿著企業(yè)社會責任作為一種公關手段。前不久美國蘋果在深圳一家富士通的企業(yè)生產他的APPLE，前一段西方媒體報道，富士通是臺灣在大陸的投資企業(yè)，對員工勞動工時問題，對員工待遇問題進行曝光，也連帶蘋果被指責。所以對我們來說現在也很現實，我們絕不能再產生一個所謂的國家標準，然后拿那個標準去檢驗我們的企業(yè)一次性過關就算了，我們頂要采取另外一種方式，一定要跟企業(yè)密切的配合，培訓，體系的建立，機制的建立，讓企業(yè)建立一種日常運轉的機制。這是我們下一步要落實CSC9000T的具體辦法，絕不采取驗證、認證的傳統(tǒng)方法。到目前為止，我們CSC9000T實施指導文件按照，我們在行業(yè)選擇了十家企業(yè)，今天會見到我們其中兩家企業(yè)家，一家是紅豆周總，一家是漢帛的高總，他們會把他們試點中的心得跟大家分享。同時我們?yōu)榱藰嫿ㄘ撠熑蔚墓�應鏈，我們也組織了企業(yè)社會責任的推廣委員會，這個委員會的成員不僅僅包括我們中國紡織服裝生產企業(yè)，同時也吸納一些國際組織和國際品牌商加入，我們的目的就是要推動負責任的供應鏈的形成。還有作為這項工作已經被國家從政府層面得到了大力推廣，目前已經被納入到國家紡織業(yè)“十一五”發(fā)展綱要里。另外12月要召開首屆企業(yè)社會責任的年會，共同交流經驗，同時也在國際層面進行更多的交流。目前從企業(yè)社會責任來講，尤其是外面的企業(yè)，非常關心在國際合作的推廣。我們這方面也做了大量工作，首先我們跟歐盟政府進行大量合作，下一步要開展針對我們骨干企業(yè)和產業(yè)集群的培訓，也會從歐盟請一批專家，對我們產業(yè)集群和骨干企業(yè)，把他們的一些經驗，把他們在企業(yè)社會責任建設中好的做法，向我們進行培訓。第二個我們正在跟國際勞工組織、聯合國工業(yè)發(fā)展組織共同開展紡織工業(yè)企業(yè)社會責任的項目，他們在這方面非常有經驗，聯合國工業(yè)發(fā)展組織，在很多其他的國家開展這方面的實踐。國際勞工組織在柬埔寨有一些試點，他們在這方面也積累了大量的經驗，也有一批專家，我們也把他們請過來，共同開展行業(yè)社會責任的項目。同時我們紡織工業(yè)協會也是作為世界經濟論壇發(fā)起的中國健康聯盟的創(chuàng)始成員之一，我們要針對整個行業(yè)，特別是流動性比較大的員工，在這個群體里要開展艾滋病、肺結核的預防項目合作。我們要跟國際品牌商、國際機構合作構建和諧供應鏈。最后我們要確定“1110”推廣項目。引導跨國采購商與10個試點地區(qū)及100家骨干企業(yè)、1000家中小企業(yè)建立密切聯系。目前我們選擇的10家產業(yè)集群沒有最后公布，我們還在把整個項目打包申報國家的有關企業(yè)社會責任方面的項目，這個項目也是國家在轉變整個行業(yè)的增長方式大的項目下的一個分項。目前正在規(guī)劃之中，其中包括四家的浙江產業(yè)集群，一家江蘇的，還有三家廣東，兩家福建�？傊�，我們的目的就是要通過企業(yè)社會責任的落實，來形成一個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過這方面跟國際上的采購商進行更好的深入交流，建設跨國供應鏈并不是我們的目的，我們最終的目的是使我們雙方能夠雙贏，達到一個可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家。孫懷濱：感謝孫主任給我們做了非常專業(yè)但是又非常有內容的報告。我想大家通過他的一些介紹，對企業(yè)社會責任的起源的背景、動力，以及企業(yè)社會責任這方面達成的共識，還有我們中國紡織工業(yè)協會為推進我們中國紡織服裝企業(yè)社會責任這方面所付出的努力，應該說有了比較全面的了解。孫瑞哲先生是我們中國紡織工業(yè)協會專門負責企業(yè)社會責任這方面的領導，所以他今天所講的內容應該說是代表我們中國紡織工業(yè)協會，是權威性的。所以我想大家要了解這方面，企業(yè)社會責任在紡織領域這方面的推進，今天他的報告給我們提供了一個指南。我們對他的報告給與掌聲表示感謝。我們論壇主題發(fā)言到這里結束，下面我們進入論壇的第二個環(huán)節(jié)，就是對話。參加今天對話的嘉賓，我們邀請他們上場。首先有請中國服裝協會副會長，也是中國紡織工業(yè)協會傳媒中心的主任魏林博士。江蘇省金壇市市長吳曉東先生。浙江省平湖市副市長石云良先生。紅豆集團總裁周海江先生。上海世貿商城總裁田浩先生。最后一位嘉賓，也是我們本次論壇唯一一位來自國外的嘉賓，是美國Doneger公司資深副總裁Thomas Burns先生。參加今天對話的嘉賓請到臺上來了。我們剛才聽了我們的主題報告，下面我們就圍繞今天的主題報告，讓我們每位嘉賓，從他們各自不同的角度，以他們不同的身份來表明他們的觀點。剛才在兩位主題發(fā)言，我們的杜會長還有孫主任發(fā)言中都提到了紅豆這么一個響亮的品牌，今天紅豆集團的掌門人周總來到了現場。我想紅豆作為我們行業(yè)當中非常著名的品牌企業(yè)，他的社會責任搞的也是非常的出色。我們周總也以后社會責任登上了福布斯封面，這是一個非常讓人羨慕的封面人物。我們有請周總對紅豆集團在承擔和落實企業(yè)社會責任這方面他們一些好的經驗，好的做法，甚至是一些動人的故事，給我們大家進行介紹。周海江：按理說應該市長先講。非常感謝主持人，也非常感謝主辦大會，感謝各位朋友對我們的關心。剛才幾位領導都表揚了我們紅豆，其實我們做的還很不夠，我想把我們的一些做法和大家做一個分享。我認為一個企業(yè)在盡社會責任方面，我覺得主要是要搞好三個定位。一個是社會的定位，一個是發(fā)展的定位，一個是內部的定位。所謂社會的定位，我是這樣理解的，我們任何一個企業(yè)跟社會環(huán)境之間永遠是互相促進也互相牽制的關系。當社會環(huán)境非常好的時候，你的企業(yè)發(fā)展也非常的快，當我們的企業(yè)承擔的社會責任比較多的時候，那么社會對我們企業(yè)的支持也是比較大的時候。所以如果說當我們的環(huán)境不好，我們的企業(yè)發(fā)展會慢。另一方面，我們的企業(yè)盡的社會責任少，也會影響社會環(huán)境進一步的和諧、發(fā)展。我想了解了這一點，作為我們中國的服裝企業(yè)都是已經是民營化了，盡管我們產權的私有化和小團體化，它們的社會屬性是無法改變的。在盡我們的社會責任方面到底怎么做，我們認為基本職能，一個是交納更多的稅收，安置更多的就業(yè)。我們從稅收方面來講，都是自己從借款白手起家，從現在每年給國家上繳幾個億的稅收，應該講成為地方財政收入的一半，也是對地方的一種回報。在安置勞動力就業(yè)方面，我們直屬企業(yè)100多個工廠，有兩萬多名員工，還有200多個加工工廠，員工在四萬個左右。這個方面帶動了就業(yè)，帶動社會的穩(wěn)定作用非常大。我們在交納稅收、安置就業(yè)方面我們也做了一定的貢獻。除此之外，我們讓內部的員工提高收入，同時帶動周邊的地區(qū)發(fā)展，致富一方也是我們的社會責任。這是一些基本的，我們每年還給社會搞一些捐助，搞一些回報。最近三年，我們捐款、捐物超過了四千多萬，這是對整個社會的回報。這樣的話，社會上也會給更多的關心和聲音。我們搞好社會定位盡到企業(yè)社會責任的同時，也會有比較好的回報。在社會環(huán)境方面回報比較多，所以社會對我們的評價比較高，各方面比較支持。這是一個，搞好企業(yè)社會定位。第二個我們要搞好企業(yè)發(fā)展定位。企業(yè)的發(fā)展目的是什么？目的是盈利。我們查我了漢語辭典，公司是怎么解釋的？公司就是以盈利為目的的經濟組織。但實際上隨著我們社會的發(fā)展，到現在為止，這個解釋已經遠遠不夠了。這個企業(yè)的價值并不僅僅以它的盈利為最大價值，而是要以社會價值的最大化，可能這個企業(yè)盈利，但是周圍環(huán)境破壞的很厲害，我認為這個企業(yè)的社會價值實際上是對社會的危害。所以我們的目標是達到我們社會價值最大化。我們如何達到我們的社會價值最大化？我覺得一個我們的產品要對消費者負責，為什么我們要創(chuàng)造名牌，你是創(chuàng)造誠心經營，對消費者進行負責，質量方面的提升，對消費者提供價值好的產品。第二對社會負責，你消耗的資源、能源，我們怎么樣更加節(jié)約，這也是我們國家在倡導節(jié)約型中間我們要做的。第三個是對環(huán)境的保護。我們六年前建了一萬多噸的污水處理廠，這在國內也是比較早的。這樣對我們的環(huán)境各方面來說，能夠確保我們的環(huán)境不受損害。這是我們的發(fā)展給我們的第二個定位。第三個定位是搞好我們企業(yè)的內部定位。只有搞好企業(yè)內部定位才能建立一個和諧的內部環(huán)境，促使你企業(yè)長久的發(fā)展。內部定位是兩個層面，一個層面是對高層次的人才，干部、管理、技術各種人才，還有一部分是對我們普通的員工。對于高層次的人才，我們怎么打造內部定位？我們叫財散人聚，財聚人散，現在我們形成了讓他們都擁有股權。我們這個企業(yè)最早是58年我的爺爺，三個彈棉花的人組織起來的，所以是一個小的作坊，到了83年我的父親從村支部書記的崗位上開始創(chuàng)業(yè)。我是88年從大學老師的崗位上辭職，再到這個企業(yè)。實際上這個企業(yè)是三代人的感情在里面，是不是這個企業(yè)就是一個私人企業(yè)，是一個家族企業(yè)？并不是，它的股權是開放的，我們有多少股東呢？我們中高層的干部有八百多股東，上面是50％的股權，下面十個公司有50％的股權。對高級的人才，我們除了高的待遇之外，關鍵的是給它股權。除此之外，還有很多新來的大學生等等各方面的人才，一個更重要的是社會內部的和諧，我是97年在美國學習，美國人為什么能留住那么多人才，最起碼給每人一個平等的發(fā)展機會。我們企業(yè)內部可不可以率先建立平等的機會？我們在我們紅豆的內部，只要是廠長、部長、經理這些重要的崗位，全部拿出來競爭上崗。你雖然跟我總裁不是親戚，不是朋友，不是同學，不是老鄉(xiāng)，只要你有能力，照樣可以跳出來競爭上崗，照樣可以當廠長，照樣可以當總經理。這樣的話，他覺得我在紅豆干有一種平等的機會，有愿意在這兒。所以我覺得給高級人才除了股權之外非常重要的是平等的機會。這個是對中高層的干部。對于基層的員工來講，怎么樣才能改變他們的福利待遇，提高他們的收入，關心他們的生活，這是非常重要的。在關心他們的生活中間，我可以講一個故事。有一次我到車間看到我們的工人中午的時候不到食堂吃飯，就在啃非常便宜的面包。他是外地的員工，不是本地的，我說你為什么不去吃飯？他說因為我家里還有什么什么人，家里父母要用，兄弟姐妹要上學，我要省下我的收入盡量多的寄到家里去。我們沿海地區(qū)很多生活都不錯，其實在很多地區(qū)解決不了溫飽，解決不了很多問題�？渴裁�？他一個人在這兒就業(yè)，他希望支撐這個家庭。我說你這樣身體不行的，后來我規(guī)定所有外來的員工，吃住全部免費，工資照樣給你。這樣員工非常高興，他說紅豆非常關心我們。我們得到的回報也是非常多的。在盡企業(yè)社會責任中間，關鍵是搞好三個定位，一個是社會定位，一個是我們發(fā)展的定位，第三個是內部的定位。謝謝大家。孫懷濱：我想大家剛才從周總的介紹當中已經分享到紅豆他們承擔的社會責任所取得的一些成績這方面好的做法，后面還介紹了一個非常動人的故事。紅豆集團通過搞社會責任，不光和諧了企業(yè)內部，和諧了企業(yè)和外部之間的各種關系，更主要的是凝聚力的提升，這也是他品牌提升的一個重要的內涵。我想作為這方面肯定非常深。我們企業(yè)的發(fā)展，都是在一定的地區(qū)，就像我們紡織服裝有很多產業(yè)集群一樣。這些地區(qū)對我們地方的政府，對集群的發(fā)展，集群的提升，集群去承擔的社會責任也非常關注。我們今天臺上有兩位來自產業(yè)集群地的政府的領導，一個是金壇市的市長，一個是平湖使的市長。我們金壇市的吳市長很了不起，可以說是我們國家政治體制改革當中的一個明顯的示范。下面我們請吳市長從一個地方政府的角度看企業(yè)社會責任的重要性，而且他是一個出口基地，很快就要被命名為跨國采購的產業(yè)基地。所以承擔社會責任對推動出口加工的產業(yè)有哪些影響，我想作為市長肯定有他的看法和想法。吳曉東：很高興有機會跟各位專家，各位嘉賓能夠在這里一起探討跨國采購與企業(yè)社會責任的話題。跨國采購也好，或者企業(yè)的社會責任也好，我們金壇的一些做法，也有一些成功的經驗，也有一些不足的教訓。從我們來說，企業(yè)社會責任這一塊，我們感覺到企業(yè)在整個跨國采購、國際交流以及自身的發(fā)展過程中十分重要的因素和環(huán)節(jié)。剛才紅豆周董事長已經介紹了很好的經驗。實際上在國際上我們也感覺到企業(yè)應當承擔的社會責任已經逐步形成了一個共識，企業(yè)追求的不僅僅是一個簡單的經濟效益，而是一個關注客戶、員工、供應商、合作伙伴以及社會團體和環(huán)境等等各方面。我們經常感覺到，在當今的社會企業(yè)要想有很好的發(fā)展，必須要在企業(yè)的社會責任方面下工夫。剛才孫主任對CSC9000T做了一個T很好的介紹，我認為我們紡工協會通過這個標準推進我們企業(yè)社會責任的話，目前來看是十分及時而且非常有必要的。作為我們金壇來說，是中國出口制造商的名城，總共擁有生產企業(yè)600多家，主要也是出口加工為主。我們紡織服裝行業(yè)整個總量占到全市三分之一，所以長期跟國際上知名公司有很好的關系。我們感覺到做好企業(yè)社會責任這個工作，不僅僅對我們企業(yè)發(fā)展，而且對我們整個金壇產業(yè)的升級，以及經濟增長方式的轉變，和社會競爭力以及構建和諧社會都有一個現實的意義和長遠的意義。我們金壇也有一些做法很成功，我們（神風）集團應該說是龍頭企業(yè)，專門從事紡織服裝，年銷售20億，也是CSC9000T的十家試點單位之一。他從98年開始就已經推行企業(yè)社會責任。一開始的時候目的也是為了能夠接到更多單子，隨著一次外商驗廠的時候也在材料上做了一些文章，后來他們逐步感覺到應該認真來做，也認識到了社會責任有助于企業(yè)的發(fā)展。所以通過驗廠一次次改善完善社會責任。作為政府層面來說，怎么推進企業(yè)社會責任的工作。我想事情很多，關鍵可能是三個，一個是政府要做好引導，第二個要做好規(guī)范，第三個要做好監(jiān)督。怎么來引導？我們感覺到一個是要加強對企業(yè)家的培訓，我們很多大的企業(yè)，像剛才介紹的（神豐），像周總，還有其他一些企業(yè)，在這方面已經有認識了，但是很多中小企業(yè)家還沒有這個認識，所以我們認為還要加強企業(yè)家這方面的素質。第三就是大力宣傳，營造全社會的氛圍。第二個就是怎么規(guī)范，要從法律制度來說。很多都是勞動合同的問題，勞資糾紛的問題，安全生產的問題，健康的問題，勞動保險的問題，還有加班等等，都要加強執(zhí)法檢查，逐步規(guī)范。這個問題我們平時探討的比較多，怎么保持好，有一個公平競爭的秩序。這個企業(yè)全員參加了勞動保險，那個企業(yè)一半參加了勞動保險，這個就形成了不公平。在這種情況下，我們要建立公平的原則。勞動用工，簽合同的問題，都要規(guī)范好。第三個做好監(jiān)督，作為政府要做定期的監(jiān)督，好的要表揚，不好的要批評，甚至是懲罰，達到一個規(guī)范的要求。同時要加強社會監(jiān)督，媒體界的監(jiān)督，我們工會的監(jiān)督等等。再一個加強激勵機制。這是我們金壇的一些做法和我們金壇將來要做的情況，在這兒簡單介紹一下，謝謝大家。孫懷濱：剛才吳市長提綱挈領的介紹了金壇的一些設想，和要采取的一些措施。其中還介紹了（神豐）集團的一些典型經驗。吳市長把金壇市加強企業(yè)社會責任概括為引導、規(guī)范、監(jiān)督。金壇是一個出口基地，我們平湖也是一個出口基地，平湖也是出口制造名城。今天石市長也來了，您作為市政府的官員，從官員角度理解企業(yè)社會責任，我想跟企業(yè)來理解肯定有一定的差別，您可以再展開一點談談自己的看法，比如是不是有體制的問題，是不是法律本身存在的問題，能不能在這方面談談您的想法。可以介紹一下你們的一些想法和做法。石云良：衷心感謝主辦單位給我們搭建這么一個平臺，跟那么多朋友進行交流，有這樣一個機會讓我向大家推銷我們聞名中外的平湖服裝。平湖是中國出口服裝制造名城，我們理應成為跨國采購的生產基地。我對平湖服裝發(fā)展的歷史以及平湖的現狀和平湖服裝發(fā)展的趨勢作出這樣一個基本的想法。平湖服裝從70年代初期發(fā)展，一直到今天走過了30多年歷程，應該說平湖服裝已經成為平湖經濟第一大支柱產業(yè)。進行30多年的經營已經有了顯著的成果。有幾個特點，一個是規(guī)模龐大，在平湖530多平方米的國土上有1300多家服裝企業(yè)，有15萬勞動大軍從事我們服裝的制造。現在規(guī)模以上的服裝企業(yè)有227家，去年我們服裝出口額達到了7.9億美金，整個銷售達到了136億。每年生產企業(yè)在2.8－3億件套，這個數字不能說規(guī)模不大。第二個特點，我們是以出口為主，95％以上的服裝是出口，我們現在有119家服裝企業(yè)直接從事出口，有大量的服裝企業(yè)通過上海、杭州的一些外貿公司進行間接出口。平湖服裝發(fā)展到今天有一些負責任的企業(yè)家在支撐著。今天我們服裝協會會長都來了，這些企業(yè)家們引領著我們平湖服裝企業(yè)的發(fā)展。政府在推進企業(yè)社會責任這個體系建設當中，我認為我們應該有所作為。我認為推進企業(yè)社會體系建設，是我們政府依法履行職責的需要。市場監(jiān)管是我們政府四大基本職能之一，我們通過推進企業(yè)社會責任體系的建設，進一步規(guī)范我們企業(yè)的行為，有利于建立一個統(tǒng)一的、開放的、完整的市場體系，同時也有利于我們保護知識產權，維護我們企業(yè)的合法權益。第二，我認為通過推進企業(yè)社會責任的體系是發(fā)展經濟的需要，當今中國還是一個發(fā)展中國家，發(fā)展仍然是第一要務。在這種情況下，我認為通過推進企業(yè)社會責任體系的建設，有利于規(guī)范企業(yè)的行為，也有利于規(guī)范我們市場的行為，也有利于加強我們企業(yè)與供應商和采購商之間的密切合作，推動我們的發(fā)展。第三，推進企業(yè)社會責任的體系建設，有利于社會穩(wěn)定，構建和諧社會。我們這個國家現在已經完全參與全球經濟合作中，在這樣大的背景，我們的企業(yè)不單是盈利，更重要的是要把原來的單純的以盈利，以企業(yè)經濟效益作為第一，要轉向經濟效益和社會效益并重，通過我們企業(yè)深化社會職能體系的建設，進一步引導或者是堅持，或者說是樹立以人為本的理念，協調好內部的勞資關系，促進和諧社會的建設。我認為我們政府在推進企業(yè)社會責任體系建設中，應該要完全能夠有所作為。這幾年來，我們平湖市政府，我本人是作為平湖市政府主管工業(yè)和開放型經濟的副市長，我們吳市長是主管大局，我是協助市長做這方面工作。這幾年我們做了一些工作，我感覺我們?yōu)槠胶�服裝企業(yè)發(fā)展做了五件事。第一就是抓評閱，我們2001年獲得中國出口服裝制造名城的契機，提出了一個建名廠、越名牌的思路，鼓勵我們企業(yè)創(chuàng)名牌。在評閱過程中，抓質量的提升，現在我們1300多家服裝企業(yè)當中有125家服裝企業(yè)已經通過了ISO9000系列認證的質量體系。第二個就是抓規(guī)范，我們通過抓規(guī)范，一方面簽訂勞動合同，我們平湖勞動合同的簽訂率達到90％，去年年底平湖全市已經實現了社會養(yǎng)老保險全覆蓋。再一個規(guī)范我們的勞資關系，我們建立了勞動關系三方機制，建立了總工會與市政府的對話機制，同時我們在全市范圍內開展了構建勞資關系和諧標準企業(yè)的評選，我們讓企業(yè)家們參與這樣的評選活動。通過抓規(guī)范使我們這些企業(yè)走上快速的發(fā)展軌道。還有把我們企業(yè)的安全生產、環(huán)境保護有機結合起來�，F在全市所有的服裝企業(yè)都實現了服裝邊角料強制性的進行收集，這個我想對社會是一個大貢獻。一方面邊角料可以變廢為寶，另一方面也凈化了環(huán)境。再一個方面是抓平臺，第一個是抓創(chuàng)新，我們去年開始建立了浙江服裝的技術中心，現在這個技術中心負責好。第二個抓檢測體系的建設，我們從2000年8月開始投了巨資進行服裝紡織業(yè)的檢測。第三個我們建立溝通平臺，我們每年要請國內外一些專家到平湖對我們服裝老總進行講座，通過這些講座溝通、了解國內外的一些動態(tài)。去年我們針對平湖服裝在出口當中碰到的問題，我們請專家在平湖搞了一個服裝產業(yè)轉型與發(fā)展平湖論壇。第四個是抓引導，除了對企業(yè)家的培訓，提高素質以外，還要抓兩件事。一個是大張旗鼓的表彰先進，服裝界有一位服裝老總是全國勞動模范，我們平湖服裝協會有兩位服裝老總擔任浙江省服裝協會的副會長等等，這些都為我們平湖服裝業(yè)進一步做大做強提供了一個非常好的條件。第五項工作我認為我們政府應該抓服務。企業(yè)如何規(guī)避國際貿易的風險，提前做一些預警。我們每月服裝協會搜集國內外一些信息動態(tài)，向我們服裝企業(yè)進行發(fā)布一些信息加強預警。同時當企業(yè)在出口過程當中，在生產經營過程當中碰到一些問題的時候，作為我們政府主管部門，作為政府的主管領導，我們應該理直氣壯的站出來為維護企業(yè)的合法權益提供一些保障。這幾年我們盡管做了一些工作，推進企業(yè)社會責任體系建設方面做了一些嘗試，但是我感覺遠遠不夠，我們應該以這次跨國采購大會作為一個起點，今后在國家紡織工業(yè)協會和中國服裝協會的大力支持下，向兄弟單位學習，爭取有更大的進步。謝謝。孫懷濱：非常感謝，石市長不愧是管工業(yè)的到長，非常流暢的非常清晰的把他主管的工作當然也包括社會責任的工作做了一個非常詳細的介紹和說明。剛才在介紹試點的時候，10＋100＋1000，10里面都有我們這兩個市，你們已經成為我們紡織工業(yè)協會CSC9000T這樣一個企業(yè)社會責任標準體系的試點單位。兩位市長在這兒，我們這個標準一定能夠在你們這兩個基地開花結果。當然我們也希望剛才像石市長那樣，如果做的好的也獎勵一下，鼓勵鼓勵。聽了兩位市長的發(fā)言，我們想到行業(yè)自律、企業(yè)社會責任，實際上也是我們行業(yè)自律現在非常重要的重頭戲�，F在我們是三大重點，一個是質量，一個是社會責任，一個是保護知識產權。我們今天請到了我們中國服裝協會的副會長魏博士，我想讓他從行業(yè)的角度看一下搞社會責任有什么現實的重要的意義。魏林：本來應該蔣會長來，他太忙，我就先談我談的一些理解。企業(yè)社會責任也是這幾年開始日漸重視起來。我想從一個不同的角度談談我自身的認識。我覺得我們人類社會有一個基本的細胞，就是每個個體的人。后來社會開始出現了私有化，后來出現了家產。恩格斯有一本書叫《家庭私有制與婚姻的起源》。這個家庭不但明確了財產的關系，保證了財產穩(wěn)定的延續(xù)，同時在發(fā)展過程中，社會演進過程中，家庭還有道德問題。我們的經濟社會，特別是在現在的經濟社會，它的一個基本單位應該是我們企業(yè)。我們的企業(yè)成長的如何，做的如何，它對我們社會能不能健康發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的運轉起到非常重要的作用。因為它的單位肯定比家庭個人大的多，發(fā)揮的作用也會很大。我是在國營企業(yè)待過，我待在國營企業(yè)的時候是改革開放的初期，當時正面臨著國營企業(yè)如何改造，可能在座的一些年輕人不太清楚。我們那個企業(yè)也是紡織企業(yè)，有一萬多職工，工人都是國營職工，企業(yè)都分房子，大家都在一起，那個地方就是一個小社會，連家屬估計有五萬人左右。企業(yè)里有什么？除了火葬場沒有什么都有，醫(yī)院、學校、電影院、食堂全有。我講這些是什么意思？在計劃經濟體制下，我們的企業(yè)實際上已經在承擔著很多社會責任。孫懷濱：應該說是一種超社會責任。魏林：是。但是改革開放以后，就是我們搞市場化，市場經濟，這時候我們對企業(yè)的要求，企業(yè)的基本職能應該是盈利，這是企業(yè)生存、運轉、發(fā)展的一個必備的能力，也是基本的職責。國營企業(yè)過去所承擔的那些社會責任，又變成了它發(fā)展中的包袱，這就需要減負、需要改革�，F在在市場經濟條件下，我們很多的企業(yè)，我們一方面注重培育我們的盈利能力，在另一方面，等我們發(fā)展到一定程度，我們一定要及時的意識到我們還有另外一方面的責任。這個責任就是我們今天所講的企業(yè)社會責任這個范疇中的方方面面，它的一個核心確實是以人為本。我今天看孫主任做了一個報告演示，里面應該講的比較全了，剛才幾位領導，包括紅豆的周總也都講到，這個企業(yè)的社會責任有企業(yè)內部如何保證員工的種種權益，同時也有這個企業(yè)對相關的消費者所應盡的責任和義務，也有對它所在的社區(qū)，周邊的環(huán)境所應該承擔的義務。當然更廣泛的也有對整個社會，我們社會健康、和諧、向前發(fā)展所承擔的道德意義。我感覺我們企業(yè)社會責任，目前我們把它的問題提出來，我們在這方面進行加強，努力的去做，我覺得不單單是企業(yè)自身如何發(fā)展的問題，我自己感覺有一個企業(yè)、行業(yè)在市場經濟下運作道德重建或者塑造的問題，甚至可以更廣泛的延伸到整個社會。我覺得這方面我們確實要繼續(xù)加強認識。剛才孫主任所談到的我們企業(yè)社會責任所覆蓋的東西，我注意到有幾個圖，我在想我們落實下來，實際上也就是在把國家有關的法律法規(guī)進一步落實的問題。比如說我們的《勞動法》落實，我們的《健康衛(wèi)生法》落實，我們有關的安全法落實等等，其實國家都有規(guī)定，我們落實好。同時社會責任具體落實的過程中，我們也確實是和國際上接軌、學習、被觸動的過程。我也知道，社會責任問題前一階段在我們紡織服裝界國際上有一些組織、企業(yè)，包括一些政府硬來，對我們中國紡織服裝出口方面有一些借口做一些限制。這方面我們有一些認識，我們希望通過交流、溝通這種方式解決這方面的問題，但是我們也把它看成一個積極的觸動，正確認識到這個東西，是我們必須要做的。一個企業(yè)生出來了，長起來了，發(fā)展到一定程度需要受教育，需要有這方面的知識，需要承擔起自己成人的責任。我們的行業(yè)也是如此。我覺得企業(yè)社會責任問題，是我們中國紡織服裝業(yè)進行健康發(fā)展，實現我們的產業(yè)升級過程中不可或缺或者是避免不了的一個非常重要的環(huán)節(jié)和過程。我們在這方面確實要加大宣傳，要增進意識，而且要大力的推進。這樣一個工作做好了，我們的產業(yè)升級會完成的比較好，我們的企業(yè)，我們的行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性會增強。如果做不好，我打個通俗的比喻，盡管你可能長的很快，但是你是一個沒有知識，沒有教育好的一個“莽漢”，這樣在國際社會里別人會怎么看你？所以說我覺得也是一個我們自身教育，也是提升自身文明化的過程。我覺得文化、文明是一種習慣，我們把企業(yè)的社會責任變成我們日常生活，我們企業(yè)進行日常運作的一種自覺遵守的習慣，這就達到了我們的目的。謝謝。孫懷濱：講的很精彩，魏博士從企業(yè)作為社會經濟的細胞出發(fā)，提到了加緊私有制的起源，最后用一種擬人化的口吻來講，作為企業(yè)成長過程中必須具備的素質、知識、修養(yǎng)，這種成長負責任的企業(yè)才能真正成為企業(yè)，才能真正為社會的進步，社會的文明做出他的應有的貢獻。我想我們對于魏博士的講話表示感謝。以上的嘉賓都側重于企業(yè)的社會責任這方面的表述，應該說非常精彩，但是我們今天還有一塊就是跨國采購，我們是在跨國采購這樣一個大的氛圍當中談企業(yè)社會責任�，F在我們上海世貿商城正在進行中國服裝跨國采購交易會，我想我們的田總對這次展覽會，我知道他們是付出了非常大的精力，而且把這次展覽會、交易會作為上海世貿商城重中之重組織這項活動的。田總作為上海世貿商城的掌門人，怎么能夠把跨國采購和企業(yè)社會責任聯系起來，怎么看。對于我們上海世貿商城這個貿易平臺的建設，同樣也會帶來積極的效應。我的問題就是怎么理解這兩者之間的關系？對于我們上海世貿商城這樣一個商貿平臺，會起一個什么樣的積極作用？田浩：我們世貿商城說白了是一個市場，是一個跨國采購交易的平臺。在我們今天討論的主題里，我們談論的是企業(yè)在跨國采購供應鏈中的社會責任。我們就可以從兩個方面談這個問題，一方面世貿商城自己本身也是一個企業(yè)，作為一個企業(yè)也有自己的社會責任。另一方面，我們又是作為一個市場，提供買家和供應商見面交易的平臺，我們也有一定的收益。前面幾個方面紅豆集團周總都已經談的很好了。我覺得我們世貿商城作為一個市場，作為一個平臺，它對于建立一個負責任的跨國采購不可推卸的社會責任，一方面我們世貿商城有非常大的常年展示的面積，每年還要舉行70多場各種各樣的展覽會。在向我們的買家推薦紡織企業(yè)的同時，同時也應該加強對我們推薦企業(yè)資質的審查。我舉一個例子，這是一個比較真實、生動的發(fā)生在我們身邊的一個例子。我們在2004年9月的時候開始搞跨國采購交易會，當時每年DMC請來一個買家，他是一個中等買家，第一次來中國，他來了以后看到這個展會，供應商都不錯，經過幾番交談以后就選中了兩個買家，而且回去以后繼續(xù)保持聯系，最后終于下單。這一次我碰到了我們DMC的同事，他給我講了一個故事，他說（迪穆爾）先生沒有來，我說怎么沒有來？他說有大麻煩。我說怎么有大麻煩？他說上一次在你們上海世貿商城舉辦的跨國采購交易大會上認識了一個展商，下單以后在發(fā)貨的時候，可能在箱子里夾帶了不應該夾帶的東西，被美國海關查出以后，把收貨方就是我們的買方上了黑名單，兩年禁止從中國買任何東西，凡是這個公司進口的東西海關全部不放。所以只能通過一個中間商參加我們今年的跨國采購交易會。這個事情非常生動的說明了我們世貿商城作為一個市場方，也有不可推卸的社會責任。我們如果對展商的資質審查的不嚴格，可能會造成一個很大的影響，對我們的買家，甚至對他買家的客戶，消費者帶來很大的連帶損失。所以我想今天我們討論這個東西我把這個故事也講給我們在座的與會代表來聽，確確實實我們在這方面也是吸取經驗教訓，能夠加強對我們供應商和參展商，常年展示供應商資質審查，把合格供應商推向市場，推向我們國際買家。另外，我們在日常生活當中還有很多買家有一些需求，需要事貿商城向他們推薦一些新供應商，一些大的買家每年按一定的百分比淘汰一些供應商。比如沃爾瑪，他在中國的采購公司基本上希望每年能淘汰10％供應商，引進新的供應商。一方面是由于供應商的發(fā)展跟不上他的需要，另外一方面也可能有新的產品的變化，所以這些買家都讓我們推薦。我們推薦的同時我們肩負一個社會責任，這些企業(yè)是不是符合社會責任的一些標準，符合一些國際公認的一些準則，我們有著不可推卸的責任。所以在這方面，我們作為一個市場，作為一個平臺，我們也會教育我們的職工，一方面有專業(yè)知識方面的培訓，另外有社會責任方面的培訓，能夠使我們這個平臺成為真正負責任的一個平臺，能夠為我們打造一個真正的跨國采購交易鏈，能夠做出自己應該做的事情。我們還給我們一些入住的供應商做一些免費培訓，當然既有社會責任方面，也有業(yè)務方面的知識，主要是幫助買家和賣家進行出口貿易。作為世貿商城來說，我也想簡單介紹一下在產業(yè)鏈當中不光是我們生產商有社會責任，我們買家也有社會責任，我們的市場同樣肩負著社會責任。孫懷濱：非常感謝田總剛才從世貿商城做市場做平臺的角度對社會責任的理解，看來企業(yè)社會責任是一個鏈，甚至可以說是一個責任鏈，也就是說不光是買家還是賣家，同時買家和賣家的結合部市場，同樣都要去講社會責任，而且作為市場來說，還會起到一個監(jiān)督的作用。這是對我們企業(yè)社會責任一種延伸的理解。企業(yè)社會責任這兩年在我們國內越來越被很多方面關注，我想可能跟我們在做國際貿易的業(yè)務當中，國外的一些機構，一些組織對這個問題特別強調有直接的關系。我們今天請來了對話論壇唯一國外的嘉賓Thomas Burns先生。Thomas Burns先生是做女裝企業(yè)的資深高層管理人員，您作為西方人，可能對企業(yè)社會責任問題有自己獨到的理解。這個問題在西方商業(yè)領域是被作為一個商業(yè)倫理提出來的，這個東西對我們中國的紡織服裝企業(yè)的出口貿易究竟會帶來哪些影響？您作為一個專業(yè)人員，同時作為一個外國人對這塊有什么見解，請您做一些介紹。Thomas Burns：作為消費者、零售商、生產商以及品牌擁有者，我覺得在道德倫理的方面，比如說對于工人的權利，對于一些特別的問題，比如說像童工的問題，工作條件的問題上，都有自己的理解。在美國，我們也有很多的組織，很多的協會，很多的個人，他們都在非常強烈的幫工人爭取自己應有的權利、權益，比如說衛(wèi)生保健方面的權益，還有平等機會等等。但是，其實在現實生活當中，當消費者在零售店買衣服的時候，他們主要關注是產品的質量，而想當然的認為各方面合規(guī)的工作都已經做的非常好了。剛剛過去的一個小時當中，我們一直都在講企業(yè)的社會責任，我們也知道現在中國的企業(yè)越來越重視這方面的合規(guī)以及認證，而且在做出非常大的努力，希望能夠覆蓋我們剛才所提到的種種方面。從我的角度來說，我非常歡迎中國采取的這一步，我覺得這一步是找正確方向邁出的一步，是為打造一個非常良好的買主以及生產商之間的關系所做出的一個必要的一步。我想說的就是，CSR或者企業(yè)的社會責任，最終會給每個人帶來一個雙贏的結果。因為一旦我們有了這樣一個共同的語言，共同的認證，共同合規(guī)的做法，我們就能夠打造一個更加透明、無縫的供應鏈，使我們的商品能夠更快地從廠家轉移到我們的消費者手中。我們的工廠，我們的零售商，一旦嚴肅對待了企業(yè)社會責任的這個問題，那我們的消費者就會獲得更大的一個益處。我想隨著我們企業(yè)社會責任這方面的活動在城市范圍內，大家付出越來越大的努力，我們的消費者也將會從中獲得更多的收益，因為他們買到的產品，不僅在質量上能夠滿足他們的期望，同時也可以給他們創(chuàng)造一個更加好的環(huán)境，而且也滿足了社會責任方面的要求。我們知道，環(huán)境問題現在是一個非常大的問題，特別是我們知道全球變暖，現在已經非常的嚴重了。所以今天我在這里聽到了我們專家這么興致勃勃的談論企業(yè)的社會責任，我覺得非常的高興，我也非常期望我回到美國能夠和我們一些零售客戶來分享我在中國聽到的這些信息，我們的客戶包括沃爾瑪等等，在此我祝賀大家對這個大家如此重視，而且也預祝中國在這方面越做越成功。謝謝。孫懷濱：非常感謝Thomas Burns最后的期望，Thomas Burns畢竟來自于成熟的市場經濟國家，所以對企業(yè)社會責任的理解也應該是相對比較成熟的。對于我們中國紡織服裝來說，我們畢竟是在建設市場經濟的過程當中提出這個問題，所以我們也需要有些合理的借鑒。我們期望通過我們促進企業(yè)社會責任的發(fā)展，來推動我們整個行業(yè)的健康發(fā)展，正如我們杜會長在他的講話當中提到的，我們目前正面臨一個轉變經濟增長的方式的階段。在轉變經濟增長方式的階段里雖然有科技的貢獻，品牌的貢獻，但是這兩個貢獻當中都離不開企業(yè)的社會責任，而企業(yè)社會責任的提升，既需要我們企業(yè)腳踏實地的付出努力，也需要我們行業(yè)引導去規(guī)范去監(jiān)督，當然更需要我們的地方各級政府也在這方面更加重視、規(guī)劃和投入�？偠�言之，我們希望我們的企業(yè)社會責任通過方方面面的全面努力得到貫徹，成為我們行業(yè)發(fā)展、行業(yè)轉變經濟增長方式，同時使我們這個行業(yè)更加健康的繼續(xù)成為支撐我們經濟發(fā)展的重要產業(yè)，為經濟全球化的推動，為整個人類生活水平的提升做出我們新的貢獻。所以我們今天的論壇，我們各位專家都表達了各自的思想，我想可能在這方面能夠達成一些共識。我們論壇的對話部分就到這兒結束了。我們再次以熱烈的掌聲對我們參加今天論壇的各位嘉賓表示我們衷心的感謝。下面一個重要的內容，就是由中國服裝協會對首批中國服裝跨國采購產業(yè)基地試點單位的授牌儀式。下面首先有請中國服裝協會的常務副會長蔣文杰先生講話，大家歡迎。蔣文杰：尊敬的杜會長，女士們、先生們、朋友們大家下午好。今天我們歡聚在這里共同見證了中國服裝協會與上海世貿商城聯手打造的2006中國服裝跨國采購交易會成功舉辦。剛才我們親身聆聽了各位朋友有關跨國采購與企業(yè)責任方面的認識，在這重要的時刻由我來向大家公布獲得中國服裝跨國采購基地試點稱號的產業(yè)集群名單。眾所周知，現在中國的服裝產業(yè)規(guī)模出口量世界第一，中國自然也就成為全球服裝的采購中心。這是改革開放20多年來以及一千多萬產業(yè)職工的共同創(chuàng)造的。時代的發(fā)展，特別是我國加入世貿組織以后，隨著全球經濟一體化時代的到來，我國紡織時裝業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國紡織服裝出口企業(yè)在今后需要有創(chuàng)造性，需要進一步打通供應鏈，減少貿易層次。為此，我們開展了中國服裝跨國采購基地試點評價工作，評選出首批基本達到要求的五個服裝產業(yè)基地地區(qū)。目前是引導行業(yè)的發(fā)展，幫助廣大服裝企業(yè)進一步提高外貿的能力，提高產品的檔次和水平，降低企業(yè)的銷售成本，增加產品的利潤空間。同時，也要讓服裝企業(yè)通過與跨國企業(yè)的直接聯系，能夠更好的了解國外買家對產品的質量、款式、包裝、服務等等方面的要求，從而根本的改變我國相關服裝企業(yè)過分依賴，靠數量和低廉的價格取得增長的產生手段，改變單純的加工的局面，推動相關產業(yè)集群，構建與跨國企業(yè)對接的供應鏈體系的發(fā)展。我們協會經過充分的考核，按照產品出口的規(guī)則，產品的特色，供應鏈的體系，品牌效應，以及社會責任等五個方面的標準，從全國相關產業(yè)集群當中評選出基本達到基本要求的五個產業(yè)集群地區(qū)。這次我們協會進行的創(chuàng)新的舉措，對促進行業(yè)發(fā)展有重要的意義。主要在于領導產業(yè)集群地區(qū)加強與國際采購商溝通與交流，加快與國際接軌，進而達到融入國際市場的目的。下面我就正式宣布獲得首批中國服裝跨國采購基地試點稱號的產業(yè)基地的名稱。江蘇金壇、浙江平湖市、福建石獅市、廣東潮州市和廣東中山市。讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們。我們更希望這五個產業(yè)集群在以往取得成績的基礎上再接再勵，戒驕戒躁，進一步增強快速反應的能力，加強高質量、高檔次產品的研發(fā)、生產，轉變出口增長的方式。尤其在最近幾年內，要加大在科技技術投資的研發(fā)粒度，提高我們產品品牌對行業(yè)內企業(yè)的促進，在今后取得更大的發(fā)展。并且我們也希望，他們的經驗在我們服裝行業(yè)當中能夠繼續(xù)起到先進的示范效應。謝謝大家。孫懷濱：剛才蔣會長對這次授牌的意義、標準以及服裝協會授牌實際上是體現出對行業(yè)，對產業(yè)集群地服務的創(chuàng)新做了一個表達，當然也宣布了名單。下面我們舉行授牌儀式。有請剛才蔣會長所宣布的五個跨國采購產業(yè)基地試點單位的代表上臺。有請江蘇省金壇市市長吳曉東先生。浙江省平湖市副市長石云良先生。福建省石獅市副市長（程昌榮）先生，廣東省中山市副市長（馮意容）先生。廣東省潮州市經貿局局長（陳正浩）先生。有請中國紡織工業(yè)協會會長，中國服裝協會會長杜鈺洲先生授牌。祝賀五個試點單位首批獲得基地稱號。各位領導，各位嘉賓，各位女士，我們今天的活動到此結束。