目前，國外公司承擔(dān)社會責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式主要有兩種：董事會決策模式董事會決策模式的特征是：在董事會層面設(shè)專門委員會負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任事項(xiàng)。在財富雜志評選的十佳“企業(yè)社會責(zé)任”公司中，有四家公司采用這種模式，分別是國際紙業(yè)、加拿大鋁業(yè)、美國鋁業(yè)和雪佛龍。以排行第二名的國際紙業(yè)為例。國際紙業(yè)總部位于美國，是世界最大的紙業(yè)產(chǎn)品公司之一，建立于1898 年，具有1830萬噸的生產(chǎn)能力，主要業(yè)務(wù)包括：紙、包裝和林木產(chǎn)品。該公司董事會下設(shè)審計與財務(wù)委員會、薪酬委員會、治理委員會、執(zhí)行委員會，以及公共政策與環(huán)境委員會（如圖）。這里的公共政策與環(huán)境委員會就相當(dāng)于我們所說的企業(yè)責(zé)任委員會。從該委員會章程中可以看到，該委員會對與公司相關(guān)的公共政策、法律、健康、安全和環(huán)境等事項(xiàng)，負(fù)有評估和提出相關(guān)建議的責(zé)任。該委員會至少由三名獨(dú)立董事組成，其成員由董事會決定。委員會定期召開會議，會議的內(nèi)容包括：評估公司的愿景和目標(biāo)是否與做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民相一致；為確定公司的公共政策事項(xiàng)而評估公司的技術(shù)與流程；評估公司在環(huán)境、安全、健康方面相關(guān)的政策、計劃與表現(xiàn)；評估慈善和政治捐款，提出建議；評估法律事項(xiàng)以及對法律、法規(guī)及道德守則的遵守情況；評估在訴訟案件中對董事和公司員工進(jìn)行的賠償，提出建議；評估該委員會的業(yè)績。2005年，國際紙業(yè)公司的公共政策與環(huán)境委員會有4名成員（都是獨(dú)立董事），他們就上述議題，召開了4次會議進(jìn)行討論。此外，全球第一和第二大的鋁生產(chǎn)商——美國鋁業(yè)公司和加拿大鋁業(yè)公司以及美國第二大石油生產(chǎn)商雪佛龍公司，它們也都采用這種模式牛津管理評論認(rèn)為：一般在石油、化工、醫(yī)藥等在生產(chǎn)過程中可能會對環(huán)境和社會產(chǎn)生影響的行業(yè)中的企業(yè)，經(jīng)常采用這種模式，除了前面提到的美國鋁業(yè)公司、加拿大鋁業(yè)公司、雪佛龍公司，還有英國石油（BP）、殼牌石油、英美煙草等行業(yè)巨頭，都采取專門設(shè)立董事會下屬委員會的方式負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任事項(xiàng)。董事會承擔(dān)、經(jīng)理決策模式董事會承擔(dān)、經(jīng)理決策模式的特征是：在董事會的職能中明確董事會要承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任；在操作上，授權(quán)給公司的管理層負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)。在財富雜志評選的十佳“企業(yè)社會責(zé)任”公司中，另六家公司采用這種模式。特易購(TESCO)公司是英國最大的食品零售公司，它在財富雜志的“企業(yè)社會責(zé)任”單項(xiàng)排行榜中排名第一。該公司董事會下設(shè)提名、薪酬、審計與執(zhí)行委員會，在執(zhí)行委員會下設(shè)三個委員會：企業(yè)社會責(zé)任委員會、財務(wù)委員會和遵循委員會，確保公司的行為在社會、財務(wù)、法律三方面都符合社會規(guī)定（如圖）。企業(yè)社會責(zé)任委員會由公司的內(nèi)部執(zhí)行董事——法律事務(wù)總裁兼公司秘書露西·娜薇爾－露芙（Lucy Neville-Rolfe）負(fù)責(zé)，其成員包括公司各個部門的高級管理人員。企業(yè)社會責(zé)任委員會負(fù)責(zé)支持、提出和監(jiān)控公司在社會、倫理、環(huán)境方面的政策，至少每年開四次會，企業(yè)社會責(zé)任委員會主席要定期向執(zhí)行委員會匯報企業(yè)的社會責(zé)任事項(xiàng)，而且每年至少一次在董事會上討論企業(yè)社會責(zé)任委員會的工作情況。除了在執(zhí)行委員會下設(shè)委員會的做法，董事會更一般的授權(quán)方式是：把企業(yè)社會責(zé)任授權(quán)給CEO負(fù)責(zé)，并不在董事會的結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)。西夫韋連鎖超市集團(tuán)（Safeway）是北美最大的食品和藥品零售商之一，在美國和加拿大擁有將近1700家店面，以及用于支持這些店面的龐大的配送、生產(chǎn)和食品加工網(wǎng)絡(luò)。2005年它在財富雜志的“企業(yè)社會責(zé)任”排行榜中排名第四。西夫韋的董事會結(jié)構(gòu)如下圖。其《公司治理指引》中明確指出，公司的行為應(yīng)該符合最高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范，應(yīng)該遵循法律法規(guī)的要求。在操作上，公司董事會沒有設(shè)置專門的企業(yè)社會責(zé)任委員會，而是授權(quán)給CEO來負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)。CEO在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司對社會責(zé)任的承擔(dān)。此外，UPS、Weyerhaeuser公司、迪斯尼公司和美國啤酒公司安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)都采用這種模式。如排行第七的迪斯尼公司，在其《公司治理指引》中，專設(shè)“社會責(zé)任”一章，強(qiáng)調(diào)公司對社會和股東都負(fù)有責(zé)任，公司管理層應(yīng)該向董事會遞交年度報告，總結(jié)公司為了履行社會責(zé)任而做出的政策、行動和捐獻(xiàn)活動，報告公司為了社會責(zé)任而做的努力以及所取得的成效。