沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯各特最近宣稱“要將世界上最大的零售商變成世界上最環(huán)保的企業(yè)”。為此，沃爾瑪的“拯救地球之旅”已經開始。沃爾瑪對于環(huán)保的影響力不僅體現(xiàn)于自身的節(jié)約能量消耗上，它還將“拯救地球”的生態(tài)保護意識潛移默化地傳遞到它巨大的客戶群之中。（吉吉/文）沃爾瑪的拯救地球之旅“難道你不覺得這樣很好嗎？難道你不為你所在的公司能提供這樣的服務而感到自豪嗎？”這是沃爾瑪全球800家連鎖店的員工代表在不久前的一次會議上所聽到的熱情洋溢的宣言。宣言的發(fā)表者就是沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯各特，他聲若洪鐘般地宣布“要將世界上最大的零售商變成世界上最環(huán)保的企業(yè)”。為此，他正在采取一系列措施，希望在商業(yè)和環(huán)保之間達成某種平衡——也就是沃爾瑪所稱的“拯救地球之旅”。方興未艾的“綠色計劃”沃爾瑪的綠色環(huán)保計劃可謂方興未艾。兩年前，美國一家名為“山姆俱樂部”的企業(yè)用有機棉花制成的19萬套瑜伽運動服，在不到10周的短時間內便銷售一空。這個現(xiàn)象引起了沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯各特的注意：“沃爾瑪有機食物的銷售量正在穩(wěn)步提升，那有機棉花的銷售量是否也有上升空間呢？”沃爾瑪的采購人員馬上拜訪了美國有機棉花的生產農場(即不用殺蟲劑和人工合成肥料生產的棉花)，他們了解到傳統(tǒng)的棉花生產環(huán)節(jié)對環(huán)境破壞很大，于是，沃爾瑪決定開始采購有機棉花，從而為有機棉花找到了出路。5年前，全球有機棉花的產量只有6400噸，眾多的生產者幾乎找不到買家，但到2006年,僅沃爾瑪和山姆俱樂部就消費了6800噸有機棉花。在此基礎上，沃爾瑪還開發(fā)了一系列的有機棉花產品，包括嬰兒服裝、青少年服裝、床上用品以及毛巾等。斯各特稱：“代替?zhèn)鹘y(tǒng)棉花產品，銷售有機棉花制成的產品已經減少成百上千噸化學作物的使用。”如今，它的環(huán)保計劃正在全面實施。幾周之前，一群來自日本超市行業(yè)的執(zhí)行官們到美國丹佛郊區(qū)的一家沃爾瑪連鎖店參觀。他們不停地對著安置在商店中的風渦輪和太陽能電池拍照，并驚奇地看著用再生竹子制成的珠寶首飾盒以及在光房中儲存的有機牛奶。在貨架之間，這些日本客人發(fā)現(xiàn)了這里的食物都是綠色產品，比如有受“海洋管理委員會認可”的金槍魚罐頭，有得到“雨林聯(lián)盟認可”的咖啡。最后他們還發(fā)現(xiàn)，這家商店的通道竟然是由飛機場廢棄的跑道經過再加工而制成的。這家讓日本客人吃驚的商店，就是沃爾瑪去年冬天開設的第5334家門店,是沃爾瑪進行試點的兩家節(jié)能、降低污染的門店之一，如今它正在準備將之推廣到全球范圍內。節(jié)能和環(huán)保的大手筆我們生存的這個星球的生態(tài)環(huán)境已經非常糟糕。斯各特認為，不僅個人要為改善環(huán)境進行努力，企業(yè)為拯救地球環(huán)境問題更是責無旁貸�！安粦�該為了降低成本，而讓生產企業(yè)任意在發(fā)展中國家排放污水�！彼�說。作為全球備受關注的零售商，去年11月，沃爾瑪公司就公布了它的環(huán)保期望值：在未來3年內將沃爾瑪分布在全球的所有營運車輛的行駛效率提高25%，10年內提高50%，以此減少汽車能源浪費；同時，采取措施降低沃爾瑪全球連鎖店的電能耗用，并計劃在未來10年內在原來基礎上節(jié)約30%；另外，沃爾瑪已經成了世界上最大的有機牛奶供應商和有機棉花購買商，并還在積極地與供應商籌措怎樣減少商品包裝。作為全球零售業(yè)的領袖，沃爾瑪也許并沒將保護生態(tài)環(huán)境僅僅停留在口頭上，至目前為止，它已在可持續(xù)發(fā)展項目中投資5000萬美元。沃爾瑪公司是美國最大的民營耗電企業(yè)，它在美國分布有2074家連鎖店，而每一家平均每年消耗150萬千瓦時的電，光一家連鎖店一年的耗電量相當于納米比亞全國一年的耗電量。同時，沃爾瑪公司的物流運輸量也占全美第二，其車輛每年的總運輸里程達到16億公里。作為巨大的能耗公司，沃爾瑪意識到能量節(jié)約的重要性。美國《新聞周刊》稱其此舉“將為全球能耗節(jié)約和生態(tài)環(huán)保添上了濃墨重彩的一筆”。沃爾瑪對于環(huán)保的影響力不僅體現(xiàn)于自身的節(jié)約能量消耗上，它還將“拯救地球”的生態(tài)保護意識潛移默化地傳遞到它巨大的客戶群之中。有人做過一個有趣的統(tǒng)計，若每一位去沃爾瑪購物的客戶都買一個節(jié)能熒光燈泡回家，那么它的全球客戶每年就可以因此節(jié)省電耗30億美元,節(jié)約500億噸煤消耗量。一家NGO環(huán)保組織說，若是沃爾瑪的環(huán)保計劃切切實實地推行到它所屬的全球門店中，以及每周都忠實地去沃爾瑪購物的消費者和6萬家供應商身上,那么其影響將無可估量。評估和網絡體系作為一個全球化的巨人，沃爾瑪公司采取的任何一個微小的措施，都可能形成一個全球化事件。那么，要推出“拯救地球之旅”計劃，它怎樣才能保證獲得商業(yè)活動和環(huán)境保護這兩者各自的利益最大化？這項環(huán)境保護計劃開始時，沃爾瑪找到了環(huán)境評估專家以及專業(yè)的咨詢管理公司為之進行系統(tǒng)評估。歷經一年的評估發(fā)現(xiàn)，這個全球零售業(yè)巨頭的環(huán)保潛質不僅被它自身、同時也被整個社會所大大忽略。評估發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪自產自銷的一種名為“K id Connection”的玩具，其生產過程中若是減少過度的包裝，每年就可以節(jié)省240萬美元，同時，可以減少砍伐3800棵樹木；如果優(yōu)化運輸路線和物流倉藏，就可以節(jié)省耗用100萬桶汽油；而如果將沃爾瑪在美國的7200輛運輸車輛安裝上輔助動力裝置，就可以減少油耗，這樣每年僅此一項就可節(jié)省2600萬美元的油費；另外還有一個例子,沃爾瑪如果在全球每個連鎖店內安裝一個回收塑料物品的裝置，那么這個小小的措施每年也可為沃爾瑪至少節(jié)約2800萬美元。沃爾瑪的評估體系不僅為自己的環(huán)保計劃提供了方向和策略，而且也得到了社會更廣泛的關注。至今已吸引了許多無政府組織、供應商以及一些同樣提倡生態(tài)保護的同行，他們定期聚會交流，相互啟發(fā)。目前，為了促進生態(tài)保護，沃爾瑪已開發(fā)了14個單項的網絡評估體系，每一個各有側重點，包括設施、內部運行、物流、包裝、化學產品、燃料、食品和農業(yè)、電子、紡織物、森林產品、珠寶、海產品、有機服裝等，甚至還有氣候變化等單項評估。如今，全世界都在看著它，看著沃爾瑪如何帶頭還地球一個綠色世界。