新浪財(cái)經(jīng)訊 在今年的第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，來自企業(yè)界的代表——杜邦公司中國(guó)公共事務(wù)經(jīng)理徐俊向媒體透露了一個(gè)驚人的事實(shí)，2005年，跨國(guó)公司在中國(guó)因?yàn)槲�機(jī)事件產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到50億元。徐俊介紹說，2005年到2006年，被媒體界叫做跨國(guó)公司在華危機(jī)之年�！拔覀�?cè)诿恳粋�(gè)季度都會(huì)有一些大的狀況，包括一些危機(jī)考驗(yàn)。杜邦是04年7月份開始的�？梢哉f是這個(gè)階段第一家出事的一個(gè)案子�！薄澳莻�(gè)時(shí)候，每個(gè)月我們的品牌都會(huì)有一些問題出現(xiàn)。有一家公司有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，他說05年這一年，跨國(guó)公司在中國(guó)因?yàn)槲�機(jī)事件直接的經(jīng)濟(jì)損失是50億元人民幣�！睆�04年開始到現(xiàn)在，杜邦的品牌調(diào)查結(jié)果讓徐俊覺得驚訝�！拔覀兊钠放浦�名度提升了38%，沒有花任何廣告費(fèi)用，就是靠媒體的批評(píng)、監(jiān)督或者是報(bào)道的情況�！钡�是杜邦的美譽(yù)度就不那么盡如人意了。反而是得到了降低。但是讓徐俊覺得驕傲的是，杜邦在整個(gè)事件里面，坦誠(chéng)地對(duì)待了媒體的征詢�！皬奈覀兊谝惶毂粓�(bào)道開始，最早是參考消息，然后是新浪網(wǎng)，然后是央視，然后在北京，全面輻射。我們從第一天就開始講，我們應(yīng)該接受所有媒體采訪的要求和詢問，不選擇，不進(jìn)行規(guī)避。”有些情況也讓徐俊覺得有點(diǎn)失望。從2004年7月到8月，這一個(gè)月關(guān)于杜邦的報(bào)道有8000多篇，可是來杜邦采訪、打電話咨詢過的，不到100家，實(shí)際上眾多的報(bào)道都是借助別人的報(bào)道來加以評(píng)論的�！拔蚁Ｍ�多有一些溝通，多問問我們是怎么看待問題，我們的故事是怎么樣的，因?yàn)檫@個(gè)問題在美國(guó)和在中國(guó)是完全不同的。我想如果多和我們夠從交流的話會(huì)好很多�！毙炜≌f，企業(yè)和媒體的關(guān)系應(yīng)該是水和舟的關(guān)系，如果媒體能夠監(jiān)督企業(yè)，這樣真是互利雙贏的。(成成)