7月30日，美國(guó)《商業(yè)周刊》和國(guó)際品牌咨詢公司Interbrand聯(lián)合發(fā)布了2006年度全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)，可口可樂再次以675.25億美元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)冠軍。讓人遺憾的是，從2001年《商業(yè)周刊》發(fā)起“全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直與該排行榜無(wú)緣。 這不能不令國(guó)人感到痛心。盡管中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的貿(mào)易大國(guó)，但在貿(mào)易出口中，大部分是貼牌生產(chǎn)。占全國(guó)出口1/3強(qiáng)的廣東省的自主品牌出口額僅占全省出口總額的3%。 從客觀情況而言，雖然這些年我國(guó)貼牌出口總額在增加，但實(shí)際上利潤(rùn)量卻在下降。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，中國(guó)一家給沃爾瑪供貨的廠家，10年前一件產(chǎn)品出廠價(jià)7美元，如今被砍到4美元。美國(guó)哈佛大學(xué)中國(guó)問(wèn)題專家特羅斯犀利地指出，如果按照這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，面臨著印度、越南等更加廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)貼牌類出口企業(yè)別說(shuō)打造百年品牌，就是以后的生存都成問(wèn)題。 著名旅美學(xué)者薛涌在其《中國(guó)不能永遠(yuǎn)為世界打工》一書中指出：經(jīng)過(guò)20多年的改革開放，以廉價(jià)勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料為代表的低技術(shù)含量的貼牌出口模式不應(yīng)再成為中國(guó)未來(lái)發(fā)展的方向，為別人做嫁衣的貼牌出口方式將會(huì)使中國(guó)企業(yè)一直淪為外國(guó)品牌企業(yè)的附屬物。 打造世界品牌需要有國(guó)家政策支持。作為后起之秀，韓國(guó)能在短短的幾十年內(nèi)出現(xiàn)“三星”“LG”“現(xiàn)代”等國(guó)際大品牌，與政府的大力扶植是分不開的。政府支持最重要的一點(diǎn)是通過(guò)政府采購(gòu)來(lái)培育我們的自主品牌。數(shù)量巨大的政府采購(gòu)將給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)不菲的收入，使得這些企業(yè)有實(shí)力進(jìn)行核心技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)立自主品牌。 同時(shí)，政府帶頭使用自主品牌產(chǎn)品也將在普通消費(fèi)者中產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)，逐漸改變消費(fèi)者難以認(rèn)同自主品牌的現(xiàn)象。在這一方面，韓國(guó)做得非常成功，在汽車、電子產(chǎn)品、日用消費(fèi)品三大類商品中，韓國(guó)自主品牌的國(guó)內(nèi)銷售都占到了75%以上的比重。政府和國(guó)民購(gòu)買本國(guó)自主品牌，有力地帶動(dòng)了本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和自主品牌的培育。 而在中國(guó)目前的政府采購(gòu)中，有明顯的“國(guó)貨不敵洋貨”的趨勢(shì)，理由似乎可以理解，是因?yàn)閲?guó)貨的性價(jià)比不如洋品牌，所以我們?cè)谡�府中看到了更多的戴爾、惠普、奧迪。但是如果得不到政府采購(gòu)的支持，本土品牌損失的絕不只是如同采購(gòu)額那么大的市場(chǎng)，而是走向世界的機(jī)會(huì)！ 中國(guó)要想完成從打工大國(guó)到品牌大國(guó)的轉(zhuǎn)變的另一只腳在企業(yè)，企業(yè)一定要有打造和培育自主品牌的強(qiáng)烈意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，擁有自主品牌形成的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本，建立和發(fā)展自主品牌是一件事半功倍的事情，不要懼怕先期投入。 企業(yè)還應(yīng)該制訂客觀具體的品牌發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。世界上很多著名品牌在發(fā)展初期都有客觀具體的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)品牌常有“來(lái)也匆匆去也匆匆”的情況，這與品牌發(fā)展遇到困難就“另立山頭”，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是分不開的。試看可口可樂等幾乎所有世界級(jí)品牌，哪個(gè)不是經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，打造了諸多的“品牌故事”才有了今天的成就。