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CSC9000T帶來百萬美金訂單
編輯:中國驗(yàn)廠網(wǎng) 來源:作者:李茗芳 動(dòng)態(tài)來源:中國紡織報(bào) 日期: 2008-03-29 18:03:17
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“成為‘社會(huì)責(zé)任管理體系(CSC9000T)試點(diǎn)企業(yè)’后,我們?cè)谯`行自律性社會(huì)責(zé)任管理體系過程中收獲了自信,還有了意想不到的收獲!备=ㄊ∈{市蓋奇制衣有限公司董事長王衍筑日前高興地告訴記者。原來,前些日子,蓋奇與一位加拿大客商簽訂意向性協(xié)議書后,該加拿大總裁要親自來中國對(duì)蓋奇公司進(jìn)行驗(yàn)廠考察。當(dāng)?shù)弥袊徔椆I(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)建立了中國第一個(gè)自己的社會(huì)責(zé)任體系CSC9000T標(biāo)準(zhǔn),并且蓋奇公司已經(jīng)成為中國首批CSC9000T試點(diǎn)單位的10家企業(yè)之一后,加方總裁表示,能與首批進(jìn)入中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的試點(diǎn)企業(yè)成為合作伙伴是一個(gè)重大的收獲,并當(dāng)場(chǎng)免去驗(yàn)廠考察,簽訂了百萬美金的商業(yè)合同。CSC9000T是中國第一個(gè)行業(yè)自律性社會(huì)責(zé)任管理體系,核心是建立以人為本的社會(huì)責(zé)任管理體系。CSC9000T通過規(guī)范企業(yè)行為,建立工會(huì)組織、健全員工勞動(dòng)合同、建立和諧的勞資關(guān)系、保持舒適的工作環(huán)境、提高工作效率、激發(fā)創(chuàng)新精神,最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。加入社會(huì)責(zé)任管理體系,進(jìn)行規(guī)范化管理,企業(yè)的生產(chǎn)成本也勢(shì)必要大幅增加,對(duì)此王衍筑有自己的理解:企業(yè)生存發(fā)展與員工的實(shí)際利益休戚相關(guān),善待員工、建立和諧的勞資關(guān)系是有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。生產(chǎn)和生活環(huán)境條件好,員工熱情高,產(chǎn)品品質(zhì)好,就有能力為世界級(jí)服裝貼牌,或有資格創(chuàng)立中國人自己的品牌。隨著紡織產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,單純追求低值產(chǎn)品產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)過時(shí),激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)也完全有必要、也有能力承擔(dān)起保障員工合法利益的社會(huì)責(zé)任。目前,蓋奇公司在車間全部安裝空調(diào)的基礎(chǔ)上,又在為所有的普通員工宿舍安裝空調(diào);公司還在職工食堂、衛(wèi)生設(shè)備等諸多方面,完善員工生活和工作的環(huán)境條件,一系列相關(guān)措施正在逐步推進(jìn)和落實(shí)到位,以提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理水平。除此之外,蓋奇公司還科學(xué)規(guī)劃新廠區(qū)的建設(shè)方案,按照CSC9000T中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的要求,準(zhǔn)備建設(shè)一個(gè)保持舒適的工作和生活環(huán)境,充分體現(xiàn)員工生活價(jià)值和人生價(jià)值,反映主人翁精神風(fēng)貌,功能齊全的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)新廠區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相統(tǒng)一,作為中國流行面料研發(fā)基地,蓋奇公司并不以生產(chǎn)的絲光棉T恤產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)占有率高為滿足,和諧的勞動(dòng)關(guān)系換來了員工團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力,先后研發(fā)出了含玉米纖維、大豆蛋白纖維的絲光棉T恤,在拉斯維加斯國際展會(huì)上一炮打響,“走出去”戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷。通過落實(shí)社會(huì)責(zé)任管理體系,蓋奇沒有了“勞工荒”的煩惱;在國際貿(mào)易中,外商對(duì)企業(yè)的信任度明顯增強(qiáng),訂單也大幅提升,企業(yè)切實(shí)嘗到了社會(huì)責(zé)任管理體系的甜處。王衍筑表示,蓋奇公司不僅要在具體落實(shí)員工利益方面有所作為,還要積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃目標(biāo),要讓員工真正成為企業(yè)的主人,并在勞動(dòng)制度、計(jì)算工時(shí)、集體談判權(quán)等方面有更多的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)。
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