這就是這16名員工的新工作———蹲在積塵的地上整理雜物8小時(shí)。16員工每日塵埃中蹲足8小時(shí)，上廁所還要登記；公司稱(chēng)“這是正常工作調(diào)動(dòng)” 新快報(bào)記者 魏凱 開(kāi)發(fā)區(qū)某外企16名年輕職員為自己的處事不周付出了代價(jià)———6月底，他們因抗命不參加公司年中盤(pán)點(diǎn)，7月初被調(diào)離原崗位，統(tǒng)一安排在倉(cāng)庫(kù)整理廢品雜物至今。這份新工作的待遇是：倉(cāng)庫(kù)入口有保安值班，進(jìn)出和如廁都必須登記，要蹲在地上完成八小時(shí)工作。對(duì)于這16人的遭遇，公司昨日表示“只是正常崗位調(diào)動(dòng)”，至于還要干到什么時(shí)候，仍需視“工作情況而定”。 抗令全因不滿(mǎn)加班超時(shí) 調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的16名職員中，鄧小姐是在該公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的職員，職位為生產(chǎn)員。她告訴記者，他們16人之所以被調(diào)崗，是因?yàn)榍∏赏瑫r(shí)拒絕參加了公司的年中盤(pán)點(diǎn)。 鄧小姐說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司將年中盤(pán)點(diǎn)時(shí)間定于6月24日至27日，其中24、25兩日為周六周日，這意味著周末兩日必須加班。而整個(gè)6月期間，部分職員的加班時(shí)間已經(jīng)超過(guò)50小時(shí)甚至90小時(shí)，“遠(yuǎn)超過(guò)勞動(dòng)法‘加班每月不得超過(guò)三十六小時(shí)’的規(guī)定，我們覺(jué)得很累了，加上對(duì)公司計(jì)算加班工資的方法不滿(mǎn)，因此才拒絕參加盤(pán)點(diǎn)�！编囆〗阏f(shuō)，他們并不是互相約定抵制的，只是大家“不謀而合”罷了。 鄧還向記者出示了一份資料，上面記載著6名員工6月份加班的統(tǒng)計(jì)時(shí)間。資料顯示，6人6月加班時(shí)間最短為36小時(shí)，最長(zhǎng)為90小時(shí)，而他們均和鄧小姐一樣，事發(fā)后被調(diào)入倉(cāng)庫(kù)整理雜物。（記者昨日曾就此向公司核實(shí)加班數(shù)據(jù)，但對(duì)方表示不便提供。） 蹲在倉(cāng)庫(kù)工作八小時(shí) 6月29日，即盤(pán)點(diǎn)結(jié)束的第二天，公司人力資源部便向全體員工發(fā)出通告：“鑒于此次事件導(dǎo)致的嚴(yán)重負(fù)面影響，公司將對(duì)上述員工作出嚴(yán)肅處理�！蓖ǜ姘l(fā)出的第四天（即7月3日），上述16人就被告知要被調(diào)到公司三樓一個(gè)倉(cāng)庫(kù)整理雜物，而薪資待遇暫未調(diào)整。 “我第一次進(jìn)去時(shí)，就覺(jué)得氣短胸悶，里面通風(fēng)很差，地面又滿(mǎn)是灰塵，每走一步都濺得灰塵亂飛！”鄧小姐向記者描述了他們的新工作間：就是用紙箱、托盤(pán)、凳子等物品在倉(cāng)庫(kù)中圍出的一個(gè)空白地帶，面積約150平方米，待整理的雜物就堆放在地上，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有凳子，他們只能蹲在地上整理。 據(jù)另一名員工邵先生回憶，進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的第一天，所有16人都是蹲在地上工作完8小時(shí)的，“第二天我要求公司每人發(fā)張凳子，公司解釋?zhuān)�“要凳子必須申�?qǐng)”，后來(lái)直到每個(gè)人都向人力資源部申請(qǐng)，這才可以坐著工作”。 保安站崗上廁所要登記 從調(diào)入倉(cāng)庫(kù)工作開(kāi)始，鄧小姐就拿到一份示意圖，上面用藍(lán)色筆標(biāo)出他們可以出入的區(qū)域，除此之外皆為禁區(qū)。這份示意圖顯示，公司三層辦公樓中，只有三樓的倉(cāng)庫(kù)通道、衛(wèi)生間等地可以讓他們進(jìn)出，除此之外只能出入樓梯和通道�！肮�司還專(zhuān)門(mén)安排了一名保安在我們倉(cāng)庫(kù)站崗，連進(jìn)出上廁所也要先跟他登記才能去！” 另一個(gè)安排也讓他們覺(jué)得倍感難過(guò)，以前他們都是在公司食堂吃飯，而調(diào)到三樓之后，公司改為送飯上門(mén)，“吃飯時(shí)不能再像以前那樣和同事聊天了，感覺(jué)公司似乎有意讓其他人和我們分隔！”不過(guò)，讓他們欣慰的是，以前的老同事老朋友，下班之后仍和他們說(shuō)說(shuō)笑笑，無(wú)間相處。 從7月3日至今，這16名員工一直在倉(cāng)庫(kù)中上班。至于何時(shí)才能恢復(fù)原崗位，記者昨日下午就此問(wèn)題詢(xún)問(wèn)該公司時(shí)，對(duì)方只說(shuō)“需視工作情況而定”。 出入倉(cāng)庫(kù)要登記簽名倉(cāng)庫(kù)門(mén)口有保安把守。（本欄圖片由事主提供)勞動(dòng)局解釋?zhuān)汗�司舉措并未違法 記者就此事采訪(fǎng)了開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人。他表示，只要這16名員工和公司簽訂的勞動(dòng)合同中并未規(guī)定不能調(diào)離原崗，則公司對(duì)員工的工作內(nèi)容的調(diào)整屬于企業(yè)管理職責(zé)；16名員工所處倉(cāng)庫(kù)符合勞動(dòng)法對(duì)工作環(huán)境的硬性標(biāo)準(zhǔn)，因此公司此舉是完全合法的。 這位負(fù)責(zé)人告訴記者，目前這些員工已派出代表前來(lái)反映情況，相關(guān)工作人員已建議他們采取勞動(dòng)仲裁，和公司協(xié)調(diào)解決此問(wèn)題。 專(zhuān)家說(shuō)法：此種管理會(huì)惡化問(wèn)題 作為人力資源方面資深專(zhuān)家，廣州紅海人力資源有限公司董事長(zhǎng)熊堅(jiān)認(rèn)為，公司調(diào)員工去倉(cāng)庫(kù)工作的舉措，表面上看高明，既符合法律法規(guī)又能起到懲戒作用，其實(shí)卻無(wú)助讓員工認(rèn)清錯(cuò)誤，反而刺傷他們自尊，逼其走上和公司對(duì)抗的道路，更無(wú)助于問(wèn)題的解決。 熊堅(jiān)說(shuō)，員工違反規(guī)定不參加公司重大活動(dòng)固然是錯(cuò)，但在未讓對(duì)方心悅誠(chéng)服之前，把他們調(diào)入一個(gè)明顯屬于責(zé)罰性質(zhì)的工作崗位，并通過(guò)派保安站崗等手段強(qiáng)化責(zé)罰的性質(zhì)，此舉有違人情且也是錯(cuò)，“這跟以暴易暴一樣，只會(huì)讓問(wèn)題更棘手�！� 他最后建議員工和公司雙方都能坐下來(lái)，心平氣和協(xié)商解決雙方分歧，這樣才能從根本上解決問(wèn)題，把一個(gè)管理失敗的反面案例變成一個(gè)有效溝通的正面典型。 公司回應(yīng)：“這屬于正常工作調(diào)動(dòng)” 記者昨日采訪(fǎng)了該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司人力資源部負(fù)責(zé)人之一韓小姐表示，當(dāng)日拒絕參加盤(pán)點(diǎn)的其實(shí)共有17人，目前16人已被調(diào)整工作崗位，另一人因?yàn)樯刑幑�司試用期，事發(fā)之后即被公司棄用。 韓小姐說(shuō)，整件事情全因年中盤(pán)點(diǎn)而起，而事發(fā)前這些人中沒(méi)有一人向主管明確表示會(huì)不回來(lái)參加盤(pán)點(diǎn)，因此給公司運(yùn)作造成一定負(fù)面影響，公司有權(quán)酌情作出處理。而且公司有足夠的證據(jù)證明，目前所采取的行動(dòng)均合乎國(guó)家規(guī)定的法令。 韓小姐隨后對(duì)這16人所關(guān)心的其他問(wèn)題作了回答： （1）關(guān)于調(diào)離原崗：這只是公司內(nèi)部管理，屬于正常調(diào)整，沒(méi)有涉及針對(duì)任何員工福利待遇及崗位的調(diào)整。調(diào)整實(shí)施之前，公司特別征詢(xún)開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)保障局勞動(dòng)關(guān)系科，得到合法合理的肯定答復(fù)。至于何時(shí)可以恢復(fù)原崗，則需視工作情況而定。 （2）關(guān)于保安站崗：由于三樓倉(cāng)庫(kù)屬于新投入使用，未裝門(mén)卡識(shí)別系統(tǒng)，因此需要保安站崗執(zhí)勤，16人進(jìn)入都要登記，這也屬于公司政策。三樓保安的工作職責(zé)和公司其他保安并無(wú)不同。 （3）關(guān)于分隔吃飯：公司所有員工的工作餐均由公司統(tǒng)一訂購(gòu)，16人所吃飯菜和其他員工并無(wú)不同；至于送飯到三樓則是訂餐服務(wù)的進(jìn)步，與其他事無(wú)關(guān)。