上世紀(jì)80年代，梁君彥(Andrew Leung)將其家族的香港紡織企業(yè)遷到了中國(guó)南部的廣東省，如今，他有充分的理由考慮再次遷址。這位新興織造廠(Sun Hing Knit)第二代老板列舉了他在惠州的工廠面臨著的一系列成本壓力：勞動(dòng)力、水電、監(jiān)管以及匯率等。惠州是位于珠江三角洲的一座城市。梁君彥表示：“從中期來(lái)講，我們可能不得不遷址。” 梁同時(shí)還是香港工業(yè)總會(huì)(Federation of Hong Kong Industries)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)和工總立法會(huì)代表。但梁君彥估計(jì)，到了那時(shí)候，他最多會(huì)將部分制造業(yè)務(wù)遷至成本較低的內(nèi)陸地區(qū)，最重要的業(yè)務(wù)仍將留在珠三角。該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況較好，又鄰近供應(yīng)商和物流提供商，優(yōu)勢(shì)仍大于劣勢(shì)。梁君彥表示：“珠江三角洲是全球最大的制造業(yè)基地。供應(yīng)鏈上所需的任何東西都能在這里找到。”他估計(jì)，自己企業(yè)所需要的一切東西，都能在工廠周圍1至1.5小時(shí)車程范圍之內(nèi)找到。雖然向內(nèi)陸、甚至海外遷移，將減輕新興織造廠的許多成本壓力，但這同時(shí)也會(huì)增加公司的運(yùn)輸費(fèi)用，并降低其靈活性。由于同樣的原因，梁君彥寧愿使用價(jià)格較貴的香港葵涌(Kwai Chung)碼頭，而不用深圳的鹽田港�！斑@是種尋找平衡的行為，”他表示，“顯然鹽田港要更便宜一些，但時(shí)裝行業(yè)對(duì)時(shí)間較為敏感。一艘船的延誤就會(huì)給我造成很大的損失。所以我寧愿多付一點(diǎn)錢從香港發(fā)貨。”雖然近年來(lái)整個(gè)珠三角地區(qū)的制造業(yè)成本穩(wěn)步上升，但該地區(qū)的許多優(yōu)勢(shì)是難以輕易復(fù)制的。的確，盡管存在著它即將沒(méi)落的各種預(yù)測(cè)，但這個(gè)中國(guó)南方的出口引擎似乎仍運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。出口量約占全國(guó)三分之一的廣東省最近宣布，今年頭兩個(gè)月，運(yùn)往國(guó)外的商品價(jià)值增長(zhǎng)29%，達(dá)到346億美元。同樣，美國(guó)商會(huì)(American Chamber of Commerce)最近在廣東對(duì)161家公司進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，四分之三以上的企業(yè)均有錢可賺。上個(gè)月，利豐集團(tuán)(Li & Fung)宣布，該公司已發(fā)現(xiàn)不斷上升的成本影響到了消費(fèi)者價(jià)格，這是6年多以來(lái)的首次，歐美客戶要比1年前多支付2%至3%。利豐集團(tuán)是一家總部設(shè)在香港的采購(gòu)企業(yè)，年收入70億美元。一個(gè)世紀(jì)以前，利豐集團(tuán)在廣東省會(huì)城市廣州創(chuàng)立，目前在家族第三代的管理之下。該集團(tuán)在逾4個(gè)大洲采購(gòu)品種繁多的產(chǎn)品，僅在中國(guó)就設(shè)有16家辦事處。利豐集團(tuán)董事總經(jīng)理馮國(guó)綸(William Fung)表示：“我們有點(diǎn)像領(lǐng)頭羊，因?yàn)椋ㄎ覀兓顒?dòng)的）范圍非常廣泛�！敝辽僭谝粋�(gè)行業(yè)，市場(chǎng)扭曲一直在推動(dòng)價(jià)格上漲，而這種扭曲應(yīng)該只是暫時(shí)性的。當(dāng)約束全球紡織品生產(chǎn)的《多種纖維協(xié)定》(Multi Fibre Agreement)于2005年1月到期時(shí)，訂單本應(yīng)從亞洲、印度洋和非洲一些效率較低的生產(chǎn)基地流向中國(guó)。起初發(fā)生的一幕的確如此，大量的廉價(jià)中國(guó)服裝如潮水般涌入美國(guó)和歐盟(EU)。但隨即，美國(guó)貿(mào)易代表羅布•波特曼(Rob Portman)和歐盟貿(mào)易專員彼得•曼德?tīng)柹?Peter Mandelson)就行使了他們的權(quán)利——這是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)協(xié)議所規(guī)定。他們運(yùn)用“保護(hù)性”配額，單方面限制了“不斷飆升的”中國(guó)服裝出口。重新設(shè)置的配額通過(guò)拍賣進(jìn)行分配，一些制造商高價(jià)購(gòu)入配額，用來(lái)生產(chǎn)價(jià)值更高的服裝。利豐集團(tuán)旗下貿(mào)易子公司總裁布魯斯•羅克威茲(Bruce Rockowitz)稱：“中國(guó)不再是成本最低的地方�！庇捎诒Ｗo(hù)性措施和配額制度，在利豐去年的服裝貿(mào)易總量中，僅有相對(duì)較低的25%購(gòu)自中國(guó)。該地區(qū)的高管人士表示，對(duì)工資和以石油為基礎(chǔ)原材料構(gòu)成影響的其它成本壓力，正變得越來(lái)越普遍，不過(guò)仍可以應(yīng)付。馮國(guó)綸在談到該地區(qū)報(bào)道頻繁的人力短缺問(wèn)題時(shí)表示，“這并不是勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，而是工資短缺�！彼�還表示，該地區(qū)擁有大量的工人，但前提條件是價(jià)格必須合適。醫(yī)療產(chǎn)品制造商Fortunique的經(jīng)驗(yàn)似乎印證了上述觀點(diǎn)。該公司在廣州南部雇傭著1000名工人。該公司工人的平均月薪為1000元人民幣，較當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平高出一倍以上。公司創(chuàng)始人查爾斯•哈布斯(Charles Hubbs)稱： “我們給的工資一直高于市場(chǎng)水平，因此員工流動(dòng)率相當(dāng)?shù)�。”他補(bǔ)充稱，該公司員工每年流動(dòng)率僅約5%，一些工人為公司工作了13年之久。“其它那些試圖每月只給500、600或者700元人民幣的工廠處境就困難得多�！钡�哈布斯表示，將上升的勞動(dòng)力成本轉(zhuǎn)嫁給海外顧客比較困難，因?yàn)槟壳按蠹胰云毡橛X(jué)得，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格依然低廉。不過(guò)，工廠至少可以與客戶分?jǐn)傄徊糠植粩嗌蠞q、基于石油的原材料成本。哈布斯表示：“我們生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品是基于聚合物�！彼�的客戶很難否認(rèn)石油價(jià)格已大幅飆升。香港紡織業(yè)主和工總立法會(huì)代表梁君彥也發(fā)現(xiàn)，談判的天平似乎又重新偏向制造商一邊。他表示，多年以來(lái)，新興織造廠一直憑借消除其后勤業(yè)務(wù)中的低效，來(lái)應(yīng)對(duì)不斷上漲的成本。然而，這種做法已快用到頭了，迫使該公司與客戶重新審視定價(jià)問(wèn)題。他辯稱，畢竟，“石頭里是榨不油來(lái)的。”