在人類的歷史上還沒有哪一個國家的企業(yè)像中國的企業(yè)一樣，在如此短的時間內(nèi)就被拋向全球競爭的舞臺中國的企業(yè)，中國的企業(yè)家，整體來講已經(jīng)伴隨著改革開放走過了20多年的輝煌歷程。但是，他們今天也面臨越來越多的困惑。其中，最直接的困惑可能是：為什么賺錢變得越來越難了？過去有句話是“稍不留神就賺錢”，現(xiàn)在可以說是一不小心就虧損。我們好多的企業(yè)過去經(jīng)歷過高速增長，在幾年、十幾年的時間里，就從無到有，成長為很有影響的企業(yè)。但是他們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)要維持企業(yè)的成長變得越來越困難。中國好多的企業(yè)實際上正面臨著一個增長的瓶頸。要突破增長的瓶頸，就需要中國的企業(yè)家想出各種各樣的應(yīng)對措施。比如，TCL 采用國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，收購跨國公司，試圖獲得自己的核心技術(shù)；聯(lián)想集團則進行了戰(zhàn)略性裁員，并收購了IBM 個人計算機系統(tǒng)，借船出海打造國際品牌；方正集團提出了“專業(yè)化為基礎(chǔ)的多元化”發(fā)展戰(zhàn)略；萬通集團引入國有大股東天津泰達集團；用友軟件請來了空降兵，等等。所有這些應(yīng)對反映出一種迷茫、困惑，即在增長越來越難，賺錢越來越不容易的情況下，如何突圍？如何發(fā)展？必須承認的一點是，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比許多其他國家的企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)要嚴重得多。在人類的歷史上還沒有哪一個國家的企業(yè)像中國的企業(yè)一樣，在如此短的時間內(nèi)就被拋向全球競爭的舞臺。發(fā)達國家的大公司都經(jīng)過了由地方企業(yè)發(fā)展到全國性企業(yè)，再到國際化企業(yè)這么一個長期的、循序漸進的成長過程；經(jīng)過了國內(nèi)市場的若干年的磨練，在國內(nèi)創(chuàng)造了一些核心競爭力之后，才走向國際。即使在上世紀60年代、70年代，歐洲還不是一個一體化的經(jīng)濟，歐洲好多的大企業(yè)仍然是非常本地化的。隨著近二三十年美國、日本企業(yè)進入了歐洲，歐洲企業(yè)才真正開始面臨國際化的競爭。日本的企業(yè)也是逐步通過戰(zhàn)后不斷的發(fā)展，國內(nèi)市場的保護，到上世紀70年代、80年代才開始走向世界。韓國的企業(yè)也經(jīng)歷了類似的過程。但中國的企業(yè)不允許有這樣的過程，我們的企業(yè)許多還處于創(chuàng)業(yè)的階段，有些企業(yè)還不知道如何制定戰(zhàn)略，根本沒有什么核心競爭力，甚至連基本的管理制度都沒有建立起來，就要面臨著國際化的競爭，就要“與狼共舞”，這一點可以說是非常殘酷的。這是全球化和加入WTO 給我們帶來的挑戰(zhàn)。我曾借用過一個比喻，中國的許多企業(yè)，特別是私營企業(yè)，一直以來就像是光著身子在黑夜中奔跑，大家誰都不覺得害羞，因為誰也看不見誰，現(xiàn)在突然之間天亮了，所有的人都感到非常尷尬卻又無可奈何。全球化和WTO ，以及國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革，從根本上改變了中國的市場結(jié)構(gòu)和競爭格局。在過去競爭不激烈的情況下，企業(yè)不需要什么核心競爭力，只要抓住機會就可以發(fā)財。但現(xiàn)在，企業(yè)核心競爭力變得越來越重要了，可我們國家的企業(yè)最缺乏的就是核心競爭力，特別是全球市場上的核心競爭力。4 年前，我曾概括衡量企業(yè)核心競爭力的幾個標準，說得通俗點，就是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”。我們看看中國大量的企業(yè)，自己做的東西，別人很容易摹仿，自己生產(chǎn)的東西市場上也越來越容易買到，企業(yè)沒有核心技術(shù)，沒有核心價值理念，沒有好的公司文化，沒有協(xié)同力，所以單個人都可以自立門戶干和原來的企業(yè)一樣的事情，與原來的老板競爭。這些都是沒有核心競爭力的表現(xiàn)。既然我們的企業(yè)沒有核心競爭力，在過去為什么能夠生存、發(fā)展？因為在上世紀90年代末之前，中國市場充滿了賺錢的機會，就像一個山區(qū)，到處都是洞口，中國企業(yè)家只要起早點，勤快點，找個洞鉆進去搶占一個位置，打掃兩下，然后胡念幾句經(jīng)就變成了菩薩，就有人給他燒香、磕頭、上布施，就能賺錢。現(xiàn)在情況是洞已被占滿，沒有現(xiàn)成的洞口供你占用了，那么怎么辦？你就得在巖石上鑿一個洞，而我們大部分的中國企業(yè)沒有鑿洞的本領(lǐng)，沒有鑿洞的工具，只有鉆洞的能力。在我看來，中國的企業(yè)面臨的問題不是單一的，而是全方位的；既有企業(yè)自身的原因，也有外部環(huán)境的因素——特別是產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，法律制度的不完善，政策的不平等；中國企業(yè)不是得了什么病，而是營養(yǎng)不良，發(fā)育不成熟，體質(zhì)比較差，免疫力低。只有在以上多個方面都做出實質(zhì)性改進，才有希望突破增長的瓶頸，成長壯大。要做到這一點，需要企業(yè)家、政府、學者的共同努力。（作者為北京大學光華管理學院常務(wù)副院長、教授，本文系作者即將出版的《競爭力與企業(yè)成長》一書序言）