去年12月，美國最大的家具連鎖店Home Depot(家得寶)第2000家分店開張。這家成立于1978年，率先提出了倉儲式、貨架式銷售家居用品的概念的公司，雖然業(yè)務(wù)只集中在北美地區(qū)3個國家，但其開店速度卻相當(dāng)快速。2001至2006財政年度(截至1月29日)期間，Home Depot新開了909家店，每年約為180家。這也使其成為美國消費者家喻戶曉、經(jīng)常光顧的賣場。但這樣的開店速度將要放緩了。由于美國房地產(chǎn)市場發(fā)展放慢，市場需求也隨之降低，Home Depot在這個市場的拓展空間變小了�；�于此，Home Depot計劃在今后5年內(nèi)將零售店的新開店數(shù)量減少近一半，預(yù)計將新開400~500家店，相當(dāng)于每年80～100家店，并將繼續(xù)其在農(nóng)村和城市地區(qū)減小店鋪規(guī)模的試驗。不僅如此，它還將會更多地依賴對商業(yè)和工業(yè)客戶的銷售。不久前，Home Depot宣布將以34.7億美元收購主要面向企業(yè)的營建及維修產(chǎn)品供貨商Hughes Supply。后者是美國最大建材公司之一，產(chǎn)品多樣且種類齊全，其建筑材料以及其他與修理和維護相關(guān)的產(chǎn)品有500個銷售點，遍布全美40個州。如果收購成功，Home Depot將會成為全美最大的建材商，兩家公司合起來將占有4100億美元的市場份額。“4100億美元市場份額是家居裝飾產(chǎn)品市場的兩倍。”Home Depot公司CEO Bob Nardelli表示。而這也是Home Depot為何會在此畫上重墨。這項業(yè)務(wù)拓展只是Home Depot獲取新增長點的措施之一。Home Depot還打算擴大所提供的家居產(chǎn)品種類，比如增加洗衣機等家電產(chǎn)品。同時，Home Depot還計劃通過收購Chem-Dry公司來增設(shè)清洗地毯、家飾產(chǎn)品的服務(wù)業(yè)務(wù)，后者已經(jīng)擁有4000家清洗地毯的店面。此外，向更多的區(qū)域拓展也是重點措施之一。Home Depot已經(jīng)在加拿大、墨西哥開設(shè)了十幾家門店，它還要將發(fā)展觸角伸向中國市場。其實，不僅僅是Home Depot，越來越多的零售商都在為自己尋求新的增長點，以便應(yīng)對交叉性競爭越來越強烈的零售市場環(huán)境。以建材起家的百安居也變“軟”了，開始銷售家居軟裝飾產(chǎn)品；沃爾瑪不再固守“低價”形象，推出自己的中高端服裝品牌，同時也將發(fā)展的觸角伸向印度等發(fā)展中國家；日本7-Eleven便利店則通過收購百貨公司增加自己的業(yè)務(wù)形態(tài)，從而使自己可以發(fā)展服裝等其它業(yè)務(wù)。