“我們還成立了專門的管理委員會，專門研究要從事哪些公益活動。”——星巴克中華區(qū)總裁王金龍時尚的優(yōu)雅的場所提供者，這是星巴克1999年進軍中國市場時的定位。當然這也僅僅表明星巴克只是一種生活品位的提供者，它跟公眾還有太遠的距離，更多的人只是觀望著星巴克一家家店鋪開張，看燈彩流虹中一批率先享用優(yōu)雅時尚生活的小資來來往往。由冰冷的商人變身為有親近感的生活同路人，能夠給整個社會提供更多的公共產品是最佳途徑。對于這一點星巴克的領導者理解得非常透徹。作為商業(yè)經營也要求它必須接近更為廣泛的社會公眾，而不是小眾之中的狹窄服務供應。星巴克公司董事長霍華德·舒爾茨說：“首先需要解決的是文化差異問題，是中國人如何接受星巴克咖啡的問題�！蓖瑫r他也說，“對星巴克來說，履行社會責任是企業(yè)文化和經營實踐不可分割的一部分�！憋@然，舒爾茨的話表明星巴克選擇的中國成長道路是一條追求合格企業(yè)公民的道路。星巴克進入中國后發(fā)起了一系列公益活動，其中包括為當?shù)貙W校做義工，募捐援助艾滋病孤兒，參與當?shù)亟逃�慈善活動以及為東南亞海嘯募捐等。但是這些活動正如星巴克進入中國的狀態(tài)一樣，零星的間斷的公益行為僅僅是胚胎和萌芽。事實上舒爾茨可是一個精于慈善之道的“老慈善家”。1996年，CARE組織將國際人道主義獎頒發(fā)給了他，以獎勵他推動星巴克和CARE組織就幫助咖啡原產國居民的新型合作伙伴的建立。1997年，舒爾茨設立了用于向掃除文盲組織提供資金援助的星巴克基金，基金的部分創(chuàng)始基金來源于他本人撰寫的暢銷書稿費，自基金建立以來，已經向世界各地捐贈了數(shù)百萬美元的經費。在舒爾茨的領導下，星巴克成為北美第一個向其員工提供兩項特殊福利的私人企業(yè)：從1987年開始，兼職員工也享有全部的健康福利；從1991年開始，符合條件的全職和兼職員工都能通過公司股期權的形式持有公司的股份，被稱為“咖啡豆股票”。進軍中國，舒爾茨的計劃是因地制宜，當然也包括社會責任移植。今年2月14日，星巴克公司向宋慶齡基金會捐贈了1200萬元人民幣用來支持一項旨在幫助中國農村的貧困學生和教師的項目。與其他跨國公司捐贈不同的是，星巴克有自己非常精確的捐贈意愿并設計了自己的公益項目。舒爾茨在捐贈儀式現(xiàn)場的出現(xiàn)表明了他對于自己慈善經驗移植的重視。這筆捐款是星巴克和美國的一家NGO——Give2Asia于2005年9月確立的總數(shù)為4000萬人民幣的“中國教育項目”的首期捐款。而這個項目的出籠是星巴克全球領導層和中國領導層共同研究商議的結果。項目還邀請了全國婦聯(lián)、清華大學、教育部、亞洲基金會等人成立一個專門的顧問委員會進行監(jiān)督。同時，星巴克中華區(qū)總裁王金龍透露，他們還成立了專門的管理委員會，專門研究要從事哪些公益活動，下一步將就小額贈款和滿足社區(qū)需求的公益項目作為方向。舒爾茨表示，“在取得商業(yè)成功的同時，星巴克對履行社會責任充滿熱情�！狈N種行為表明，星巴克已經迅速擺脫零星慈善的運作方式，采用了更為專業(yè)的慈善經營手段塑造自己由胚胎到壯大的成長之路。