年關(guān)臨近，回家，成為眾多買(mǎi)不到車(chē)票的在外務(wù)工者寢食難安的話題。當(dāng)溫州卡帝奧尼鞋業(yè)公司董事長(zhǎng)王忠強(qiáng)得知，有不少員工在為過(guò)年回家買(mǎi)不到車(chē)票而著急，當(dāng)即決定為員工分憂解難。但一圈跑下來(lái)，還是弄不到車(chē)票。王忠強(qiáng)最后決定：包飛機(jī)送員工回家。1月22日晚8點(diǎn)，東航MU5255班機(jī)在武漢天河機(jī)場(chǎng)降落，員工們走下飛機(jī)后興高采烈地打出“我們到家了”的大紅條幅。（2006年1月23日《溫州商報(bào)》） 當(dāng)我們還行色匆匆的奔波在回家的途中，看到那些幸運(yùn)的人們歡呼雀躍的鏡頭，作為一個(gè)外來(lái)務(wù)工者，頓時(shí)有一股暖流襲上心頭，為這些能遇到這樣的好老板的外來(lái)務(wù)工者感到欣慰。不過(guò)，也有一些網(wǎng)友認(rèn)為這一種炒作。不錯(cuò)，從這些早已預(yù)備好的橫幅可以看出，或多或少有炒作的成份。但這個(gè)老板能夠打人性化的牌，來(lái)宣傳自己的企業(yè)，又何嘗不是一種高明？ 我不知道那些連員工的基本權(quán)益都不想保證的老板，看到這些會(huì)作何感想？他們有這樣的胸懷嗎？他們想得出這樣人性化的方式對(duì)待自己的員工嗎？時(shí)下，有一些的企業(yè)管理者克扣工人工資、毆打討要工資的員工，甚至用野蠻、霸權(quán)的手段來(lái)管理的企業(yè)。以至于欠薪成為社會(huì)的一大頑癥。在這些人的眼里，企業(yè)就是自己的獨(dú)立王國(guó)：決策朝令夕改、規(guī)則瞠目結(jié)舌、制度千奇百怪……前不久，深圳一公司新年加餐65名員工因多吃雞腿遭罰款。這樣的管理方式，又怎能讓員工盡心盡力的為你工作呢？ 溫州這個(gè)老板的作法，讓那些目光短淺的企業(yè)管理者自慚形穢。他這樣做，不僅僅是一個(gè)雙贏：既讓自己的員工得到了人性化的關(guān)照；也給自己的企業(yè)揚(yáng)了名；同時(shí)，也給社會(huì)增加了和諧因素。也許有些老板會(huì)對(duì)此不屑一顧，那么你也可以這樣做啊。作為一個(gè)外來(lái)務(wù)工者，我們也會(huì)為你叫好，為你的行為感到欣慰。畢竟“以人為本”、肯定人的因素，才是企業(yè)最重要的資源和唯一動(dòng)力。 但愿有更多的老板用人性化的方式來(lái)對(duì)待自己的員工；但愿更多的外來(lái)務(wù)工者能夠受到人性化的關(guān)照順利地回到魂?duì)繅?mèng)縈的故鄉(xiāng)過(guò)年；但愿更多的企業(yè)管理者，用良好的企業(yè)文化來(lái)建立管理層與員工之間的和諧。這從小處說(shuō)，是建立人與人之間良好關(guān)系的需要，從大處說(shuō)也是構(gòu)建和諧社會(huì)的所需要的。(