關(guān)于中國企業(yè)家是否應(yīng)該承當(dāng)更多社會責(zé)任的問題，一直在激烈的爭論中�，F(xiàn)實情況是，中國企業(yè)家承當(dāng)?shù)纳鐣��?zé)任少之又少，百姓對于這種情況十分不滿，而一些企業(yè)家卻振振有詞地，要么說自己不應(yīng)該承當(dāng)社會責(zé)任，社會責(zé)任是政府的事情，要么說自己辦好企業(yè)、增加就業(yè)機(jī)會就已經(jīng)承當(dāng)了社會責(zé)任。《第一財經(jīng)日報》2006年1月4日報道的“劉永好重審社會責(zé)任”的消息，對于企業(yè)家應(yīng)該很有啟發(fā)：2005年，劉永好帶領(lǐng)的新希望集團(tuán)連續(xù)經(jīng)歷了兩次天災(zāi)人禍的沖擊。這兩次沖擊，讓劉永好開始審視企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的辯證關(guān)系。“經(jīng)歷了抓機(jī)遇、做規(guī)模這兩個發(fā)展階段后，中國企業(yè)還應(yīng)該補(bǔ)上社會責(zé)任這一課。”劉永好對《第一財經(jīng)日報》坦言。劉永好先生親身感受到了任何一個企業(yè)能夠發(fā)展、做大，離不開整個社會的幫助，而企業(yè)回贈社會、承擔(dān)起社會責(zé)任是義不容辭的事情。2005年6月，四川資陽、內(nèi)江等地區(qū)傳出豬鏈球菌病疫情，消費(fèi)者“談豬肉色變”。許多網(wǎng)站、媒體，開始進(jìn)行對“希望”飼料的“有罪邏輯推理”，新希望集團(tuán)顯得有些手足無措。這時，衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布消息稱，高溫高濕、氣候變化、圈舍衛(wèi)生條件差等應(yīng)激因子是誘發(fā)豬鏈球菌病的主要因素。這才讓新希望集團(tuán)走出“蒙冤之困”。禽流感襲來，對新希望集團(tuán)再次帶來重大沖擊。新希望集團(tuán)通過按原合同購買家禽、銷售飼料讓利三分之一給養(yǎng)雞的農(nóng)民、并派出5000多名接受過大學(xué)教育的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，到農(nóng)村去幫助農(nóng)民防病治病，普及防禽流感的知識。這三項費(fèi)用加起來接近1億元�！捌髽I(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，從短期來看，會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，但從長期來看，企業(yè)也得到了社會的信任，培養(yǎng)了與客戶的感情，加深了客戶對企業(yè)的忠誠度，從而提升了自己的持續(xù)競爭力�！眲⒂篮酶嬖V《第一財經(jīng)日報》。劉永好算明白承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大賬。這筆賬算得好，算得精明。企業(yè)社會責(zé)任可以分為兩個層次，一個是基本責(zé)任，即企業(yè)家要遵紀(jì)守法，對員工實現(xiàn)承諾，這是每個小企業(yè)都必須承擔(dān)的社會責(zé)任；另一個是崇高責(zé)任，企業(yè)家要對社會有一個不為名、不為利的奉獻(xiàn)，這是一種思想境界的升華�，F(xiàn)在一些企業(yè)以及企業(yè)家們，在一些錯誤經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，以為自己是在真空中發(fā)展，連基本的社會責(zé)任都不承擔(dān)，自己一人賺錢，禍害了廣大百姓，更談不上承擔(dān)崇高的社會責(zé)任。一個好的企業(yè)在追求利潤的同時，還追求社會的尊重，追求自己崇高的社會責(zé)任。這樣才能得到社會的信任，培養(yǎng)與客戶的感情，加深客戶對企業(yè)的忠誠度，從而提升自己的持續(xù)競爭力，最終形成對社會、企業(yè)都有好處的良性循環(huán)發(fā)展模式。