歲末本是收獲的季節(jié)，而忙碌了一年的紡織外貿(mào)員卻不及過去“滋潤”了。在上海飛馬進(jìn)出口貿(mào)易公司的員工年終獎(jiǎng)金單上，有一位外貿(mào)員的獎(jiǎng)金欄還空著。 “他的獎(jiǎng)金問題目前還懸而未決。”上海飛馬總經(jīng)理陸龍生解釋說，一個(gè)原因是去年7月21日人民幣匯率“出其不意”“解凍”造成的損失，另一個(gè)原因則是因?yàn)閾岅P(guān)出口時(shí)忽視質(zhì)量遭到了客戶的退貨�！皳p失著實(shí)不小” 配額取消、“特�！鳖A(yù)警、中歐和中美紡織品談判、配額競標(biāo)……2005年中國紡織業(yè)跌宕起伏，4萬多家紡企集體坐了一次“過山車”。 “去年可謂中國紡織業(yè)的多事之秋，是中國紡織業(yè)遭遇不確定性最多的一年�！弊鳛�2005年業(yè)界曝光率最高的代表，在紡織業(yè)摸爬滾打近40年的陸龍生無限感慨。 飛馬是上海紡控集團(tuán)旗下企業(yè)，主要從事針織品貿(mào)易業(yè)務(wù)。2004年公司出口實(shí)績排名全國紡企第29位，并連續(xù)三次被評(píng)為上海出口企業(yè)百強(qiáng)。 “中美協(xié)議的落定為我們今后三年創(chuàng)造了穩(wěn)定和可預(yù)見的貿(mào)易環(huán)境，但2005年從事對(duì)美貿(mào)易的企業(yè)損失著實(shí)不小�！标扆埳�指出，由于“特保”和“特�！蓖�脅，紡企不得不搶運(yùn)產(chǎn)品出關(guān)甚至動(dòng)用空運(yùn)，企業(yè)在遭“特保”威脅的產(chǎn)品上都不敢接單，“而且美方的封關(guān)也給我們?cè)斐刹簧贀p失。” 去年7月，恰逢中國企業(yè)拼搶出口的最高峰。對(duì)美國已“特�！钡漠a(chǎn)品，紡企盡力最后一搏，爭取在封關(guān)前將產(chǎn)品運(yùn)抵美國。對(duì)在美方“特�！焙诿麊紊系漠a(chǎn)品，紡企也趕著完工并出運(yùn)，因?yàn)槊绹�一旦設(shè)限，配額很快會(huì)被蓄勢(shì)待發(fā)的中國企業(yè)用完。 而對(duì)歐盟市場(chǎng)，由于中歐協(xié)議簽下后存在2005年6月11日至7月19日的管理“真空期”，紡企借機(jī)迅速分食“免費(fèi)大餐”，最終本應(yīng)用到年底的配額不出一個(gè)月被消耗殆盡。 陸龍生指出，升值前后是出貨最猛的階段，“當(dāng)時(shí)大家都在搶，顧不及應(yīng)收款何時(shí)進(jìn)賬了。”而那時(shí)訂單做得越多的業(yè)務(wù)員，損失就越大，“一些外貿(mào)員的損失近2萬元，獎(jiǎng)金只能減半了，飛馬的損失約60多萬元�！倍�同人民幣升值相比，紡織品出口征稅給企業(yè)帶來了更大的損失，“我們上屬的紡控集團(tuán)2005年上半年就繳稅1862萬元�！崩U稅帶來的負(fù)面效應(yīng)則是因?yàn)殛P(guān)稅太高而丟失了非配額地區(qū)的市場(chǎng)，“盡管業(yè)務(wù)量不大，但我們2005年丟失了70％的中南美和非洲市場(chǎng)�！� 2005年中國紡織品出口的跌宕起伏終于結(jié)束，眾多紡企寄望在新年展開大動(dòng)作 早報(bào)記者 高劍平 圖 “我和CITA主席談了20分鐘”談及2005年8月同美國紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)（CITA）主席詹姆斯·納德的那次交流，陸龍生對(duì)美方官員的平易風(fēng)格記憶猶新。 那天是美方代表來華同中方舉行第四次紡織品磋商，當(dāng)晚中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)在北京飯店設(shè)宴，陸龍生同全國40多位紡企代表出席了中美紡織磋商代表團(tuán)業(yè)界人士招待會(huì)。 “在自由交流時(shí)間，我問在場(chǎng)的商務(wù)部外貿(mào)司副司長孫際文‘美方誰說了算’。孫司長指給我兩個(gè)人，美方首席談判代表斯普納和CITA主席納德。然后，我和業(yè)務(wù)員上前同納德交流了20分鐘，談的主要是美方對(duì)我襪子的設(shè)限情況。”陸龍生說，當(dāng)時(shí)納德認(rèn)真聽取了建議，并表示將予以考慮。 由于中美襪子之爭引起了美國總統(tǒng)布什的關(guān)注，最終陸龍生代表中方襪業(yè)反映的意見未被采納。但與美方談判團(tuán)的那次親密接觸，給與會(huì)的中方業(yè)界代表留下了深刻印象，這也是中美七輪紡織品較量下唯一一次美方代表同中國業(yè)界的直面對(duì)話。 “為了紡織品問題，去年光北京我就去了10次，大家都稱我‘開會(huì)專業(yè)戶’了�！标扆埳�打趣地說�；貞浧�2005年11月22日下午在北京國誼賓館“中美紡織品協(xié)議情況通報(bào)會(huì)”上的熱烈場(chǎng)景，陸龍生稱自己和400多名參會(huì)者一起回顧了持續(xù)半年之久的中美“馬拉松”談判，“那天是商務(wù)部部長薄熙來親自為我們講解的，他對(duì)中美談判的全過程了如指掌�！� 年末“有驚無險(xiǎn)”對(duì)紡企而言，2005年最緊張的時(shí)刻并非中美和中歐談判，而是12月的21類輸美紡織品配額招標(biāo)。 “那天真是有驚無險(xiǎn)，我最后一個(gè)標(biāo)是在截標(biāo)時(shí)間24:00差一分鐘時(shí)投上的�！标扆埳�回憶此事時(shí)仍心有余悸，“不過我們比較幸運(yùn)，我們的標(biāo)的都在2005年12月8日那天順利投出�！� 從2005年12月6日開始的招標(biāo)，牽動(dòng)著全國近3萬家紡企的神經(jīng)，但競標(biāo)的激烈程度超乎預(yù)期。由于投標(biāo)企業(yè)過多，導(dǎo)致8日晚網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)堵塞。最終，商務(wù)部將截標(biāo)時(shí)間延長一天至9日24:00。 在激烈角逐下，導(dǎo)致個(gè)別類別的最低中標(biāo)價(jià)接近配額時(shí)代的標(biāo)價(jià)，包括飛馬在內(nèi)的一些資深大企業(yè)都意外“落馬”。“我們?cè)谝m子上的出價(jià)僅差中標(biāo)價(jià)4分錢。”陸龍生不無惋惜地說。 但他對(duì)2006年的業(yè)務(wù)充滿信心，“我們紡控集團(tuán)已成立了外貿(mào)事業(yè)部，今年會(huì)在外貿(mào)上有大動(dòng)作�！�7年前成立的飛馬，2005年出口將突破2億美元。