企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會自覺地承擔(dān)社會責(zé)任，為此社會責(zé)任國際組織(SAI)還專門設(shè)計(jì)了“社會責(zé)任SA8000”標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系。同樣，上海的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已從以擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)個(gè)人富裕為目標(biāo)，轉(zhuǎn)為以改造和提高企業(yè)員工福利和生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)共同富裕為根本目的，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步，促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。不少民營企業(yè)家把關(guān)愛員工、參與光彩事業(yè)和建設(shè)企業(yè)文化作為新的追求。勿忘回報(bào)社會用項(xiàng)目推動(dòng)扶貧開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，靠促進(jìn)就業(yè)來完善社區(qū)建設(shè)與和諧發(fā)展，借捐贈(zèng)資助來幫困助學(xué)……這些，都成了當(dāng)今民營企業(yè)發(fā)展的重要一部分。均瑤集團(tuán)迄今為止，已經(jīng)為社會的公益事業(yè)提供資金2000余萬元。如今，“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”正在實(shí)施，出資1000萬元人民幣設(shè)立“均瑤基金”的計(jì)劃就早早地列入了均瑤近期的工作安排�！按髮W(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃均瑤獎(jiǎng)”更是讓那些每年參與西部計(jì)劃的大學(xué)生們得到了充分的肯定。上海豪都房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司幾年來已經(jīng)為慈善事業(yè)、溫暖工程、幫困工程、希望工程等累積捐資人民幣1500多萬。董事長屠海鳴認(rèn)為，回報(bào)社會，向需要幫助的人伸出援手，用愛心去溫暖困難群眾，為建設(shè)和諧社會作出貢獻(xiàn)，這是每一位企業(yè)家應(yīng)盡的社會責(zé)任。目前，在云南、甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、河北、江西等貧困地區(qū)，都有屠海鳴設(shè)立的教育獎(jiǎng)勵(lì)基金、捐助的希望小學(xué)、僑心小學(xué)、希望教育樓和扶貧工程等。在甘肅省積石山縣3000個(gè)讀不起書的貧困孩子中，他一口氣認(rèn)養(yǎng)了800個(gè)孩子，提供他們小學(xué)六年的全部教育費(fèi)用150多萬元。對此，甘肅省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)感慨地說：“在許多方面，上海對甘肅支持都是最大的。屠海鳴的這一舉動(dòng)就是眾多支持中的又一個(gè)典型�！蓖篮ｘQ對于勞模們更有著深切的感情。年初，他捐資12萬元給50名有困難的市勞模。他感到，勞模們作為時(shí)代的領(lǐng)跑者，他們在推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的進(jìn)步方面，作出了杰出的貢獻(xiàn)，他們的感人事跡激勵(lì)著整整一代人，特別是許多老勞模以前把加工資、分房子的機(jī)會都讓給了別人，部分老勞模還是在上世紀(jì)五六十年代支援內(nèi)地、八十年代返滬的先進(jìn)工作者，現(xiàn)在年紀(jì)大了，有的身患重病，生活艱難，他們?yōu)樯鐣�作出過很大的貢獻(xiàn)，社會不會也不應(yīng)該忘記他們。屠海鳴認(rèn)為，我們不但要學(xué)習(xí)勞模，還要關(guān)愛勞模，讓他們有一個(gè)幸福的晚年�！捌髽I(yè)發(fā)展后如何回報(bào)社會？”這是上海富大集團(tuán)公司董事長袁立經(jīng)常思考的一個(gè)問題。1997年，袁立創(chuàng)辦了“陽光基地”，招收了一批剛從少教所釋放，學(xué)校不肯收的“小野馬”進(jìn)入基地學(xué)習(xí)文化知識、學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能，也學(xué)習(xí)做人的道理。這些孩子每人每月能領(lǐng)到600多元的勞動(dòng)津貼。在這里的孩子有的學(xué)到了駕駛技術(shù)，有的學(xué)會了烹飪，有的現(xiàn)在已到國外學(xué)習(xí)。袁立還將表現(xiàn)好的孩子聘為合同工，其中兩名已成為富大的正式員工。公益慈善事業(yè)也是民企回報(bào)社會的一種方式。凱泉泵業(yè)就先后建立了“上海市共青團(tuán)干部培訓(xùn)基金”、“江蘇大學(xué)獎(jiǎng)教基金”和“林凱文教育基金”，今年又向上海市教育發(fā)展基金會捐款50萬元。正是這些基金，讓那些學(xué)習(xí)優(yōu)秀卻因?yàn)榧揖忱щy而輟學(xué)的學(xué)生重新走入了課堂，而那些教書育人成績顯著的老師也通過這種方式得到了肯定。上海快鹿投資（集團(tuán)）有限公司董事長施建祥常說：“一個(gè)民營企業(yè)家任何時(shí)候都不能忘記自己的社會責(zé)任。”正是在這樣的信念下，快鹿集團(tuán)多次吸納、安置了十幾名下崗待業(yè)人員，被上海市長寧區(qū)授予“長寧區(qū)就業(yè)援助基地”的獎(jiǎng)牌。鑄造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化起了重要的支撐作用，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織已成民營企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的最佳途徑。“學(xué)韋爾奇怎樣《贏》；開端和高潮則由復(fù)星集團(tuán)的員工演繹，精彩紛呈。”復(fù)星集團(tuán)員工們正在閱讀的由集團(tuán)董事長郭廣昌推薦的杰克·韋爾奇的新書———《贏》，讀書活動(dòng)，已成為復(fù)星的重頭戲。對坦誠的關(guān)注，對使命感和價(jià)值觀的重視成了復(fù)星人的理念，一種富有活力的團(tuán)隊(duì)文化就在這樣的基礎(chǔ)上扎實(shí)構(gòu)建起來了。在宏泉集團(tuán)，有一個(gè)獲得過全國模范職工小家、上海市紅旗班組、普陀區(qū)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建獎(jiǎng)等多項(xiàng)全國、市、區(qū)級榮譽(yù)稱號的宏泉集團(tuán)銷售部。在售樓處內(nèi)班組的“讀書角”經(jīng)常熱熱鬧鬧，書籍刊物有的是工會贈(zèng)送，有的是員工從家里拿來，員工在這里可以互相交流學(xué)習(xí)體會，共同吸取養(yǎng)料。新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、提高教育，這是復(fù)旦光華信息科技有限公司讓員工從進(jìn)入企業(yè)開始就能層層深入地從認(rèn)知到把握，再到創(chuàng)新。從1998年至今，復(fù)旦光華的員工教育投資額占了企業(yè)工資總額的5％。在這樣的企業(yè)文化下，復(fù)旦光華先后獲得“國家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，四項(xiàng)科研成果被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”，六個(gè)軟件被評為“上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”。在上海東方汽配城有限公司里，技能競賽、崗位比武、崗位練兵等一系列活動(dòng)也讓員工磨煉成了一個(gè)個(gè)最適合崗位的能工巧匠；而上海寶松實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司每日兩小時(shí)分三次在廠區(qū)和辦公樓內(nèi)播放輕音樂和富有時(shí)代氣息的歌曲，讓工作的環(huán)境頓時(shí)輕松又溫馨……情系員工困苦以明確的制度確立關(guān)愛員工的各項(xiàng)規(guī)章，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為契機(jī)開展培訓(xùn)，在工作、生活等方面細(xì)致入微的關(guān)愛員工，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。上海由由（集團(tuán)）股份有限公司100萬元幫困基金，正是為困難員工而建的。前不久，董事長山佳明得知員工的外孫女因腦癱癱瘓?jiān)诖埠�，他特意安排專車及陪同人員，請仁濟(jì)醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科專家對她做詳細(xì)檢查，員工感動(dòng)了，心里沉甸甸的擔(dān)子放下了，沒有了后顧之憂的他又可以專心地工作了。上海云海實(shí)業(yè)股份有限公司現(xiàn)有員工1000余人，其中85％以上是待業(yè)青年和下崗職工。而這，正是因?yàn)槎�事長施有毅的要求：在新員工的招聘中，要以待業(yè)青年和下崗職工為主！在云海，有信箱、熱線、報(bào)紙———原來，董事長設(shè)立了“董事長信箱”、“員工熱線電話”和《云海報(bào)》，員工們可以在自己的“媒體”上暢所欲言了，從工作計(jì)劃到衣食冷暖，都可以直接和董事長交流。這種人性化的溝通方式，讓員工們頓時(shí)感到自己在公司中也是不可忽視的一員，于是，肩頭也更多了份責(zé)任。上海大昌銅業(yè)有限公司也在內(nèi)部專門設(shè)立了扶貧幫困基金，員工生病住院、遇到意外，都由企業(yè)墊付各類費(fèi)用，就連員工子女考取大學(xué)了，都能拿到公司獎(jiǎng)勵(lì)的1000元。曾有一度，企業(yè)受到市場價(jià)格影響、產(chǎn)量嚴(yán)重不足，大多數(shù)面臨這樣困境的企業(yè)都會選擇裁員減薪，可是大昌銅業(yè)卻對員工實(shí)行放工不停薪，讓為此擔(dān)憂失眠的員工們深深感動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的寒冬一過，員工們早早地返回自己的“家”，沒有怨言地重新投入工作。困境中的援手相幫讓員工每一天都感受著暖意，芷新集團(tuán)的員工也是如此。一位老職工得了尿毒癥，生命垂危，董事長郭衛(wèi)立刻從公司公積金中拿出20萬元給這位職工治��；聽說一位員工被旅客撞倒摔跤當(dāng)場休克，正在和職工一起吃年夜飯的郭衛(wèi)立馬放下筷子，拿出身邊的5萬元現(xiàn)金；職工購房，他總是根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予補(bǔ)貼；職工的生日、婚禮、生病住院、喪事等總能收到他的禮金或慰問……員工們深切地感受到企業(yè)不只是工作的地方，更是一個(gè)大家庭。企業(yè)關(guān)愛員工，讓員工也格外關(guān)心企業(yè)的未來，干勁也更足了。民營企業(yè)該怎樣在新的發(fā)展階段中走出一條屬于自己的發(fā)展之路？市工商聯(lián)會長任文燕就民企加強(qiáng)勞資關(guān)系協(xié)調(diào)、建立健全和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系認(rèn)為，民營企業(yè)要嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的法律；重視勞動(dòng)合同；保障員工的身心健康；開展平等協(xié)商，加強(qiáng)民主對話；另外，僅僅關(guān)心員工的生活待遇、勞動(dòng)安全還不夠，還要努力把企業(yè)打造成“學(xué)習(xí)型組織”。