說(shuō)到體育品牌，就不得不提到世界體育品牌的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)者——阿迪達(dá)斯，多年來(lái)它所代表的決不僅僅是一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，簡(jiǎn)直就是成功者的標(biāo)志，并深受世界體育愛(ài)好者的喜愛(ài)。2005年1月24日，阿迪達(dá)斯以13億元人民幣的價(jià)值成為北京奧組委的第七個(gè)合作伙伴。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁Sandrne表示，包括本屆奧運(yùn)贊助在內(nèi)，阿迪達(dá)斯在中國(guó)獲得成功，是和它始終支持中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展密不可分的。1981年，阿迪達(dá)斯就開(kāi)始贊助中國(guó)足球在同中國(guó)足協(xié)續(xù)簽協(xié)議至2010 年后，它將支持所有7支國(guó)字號(hào)足球隊(duì)。中國(guó)國(guó)奧隊(duì)將穿著阿迪達(dá)斯裝備出現(xiàn)在北京奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上。在其他項(xiàng)目上，在過(guò)去幾年里，阿迪達(dá)斯贊助了多支專業(yè)籃球隊(duì)和優(yōu)秀球員，并將繼續(xù)支持這些球員。除此之外，阿迪達(dá)斯還曾贊助了包括中國(guó)手球、拳擊、舉重、劃船、獨(dú)木舟、皮劃艇和摔跤等項(xiàng)目。阿迪達(dá)斯“中國(guó)策略”的實(shí)施，不僅為其在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，對(duì)中國(guó)本土體育品牌更是帶來(lái)了近乎殘酷的壓制和排擠。致使眾多本土體育品牌在以它為首的國(guó)際大牌的封鎖下難以突圍。本土品牌如何突破這種窘局？阿迪達(dá)斯品牌戰(zhàn)略哪些地方值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)？我國(guó)眾“明星牌”的廣告手筆不可謂不大，體育贊助不可謂不多，但為什么就塑造不出一個(gè)中國(guó)的阿迪呢？11 月29日的體育營(yíng)銷國(guó)際年會(huì)將帶給廣大中國(guó)企業(yè)阿迪達(dá)斯“中國(guó)策略”的深度解讀。據(jù)悉，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁Sandrne先生專程飛抵北京，與中國(guó)眾體育品牌高層共話阿迪達(dá)斯成功之路，這將給中國(guó)的廣大企業(yè)帶來(lái)一次難得的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，中國(guó)的企業(yè)家們也必將在這樣的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)起來(lái)。