因行業(yè)利潤率的持續(xù)走低引發(fā)的生存危機，一波花樣繁多的企業(yè)自救熱潮正興起于紡織服裝行業(yè)。 　　尤其在是外貿業(yè)務占據相當比重的紡織服裝企業(yè)中，包含出售地皮、業(yè)務適當多元、發(fā)行新股借力資本市場，以及轉行等多種自救途徑被越來越多的企業(yè)采用或者“創(chuàng)造”，在市場形勢日趨嚴峻及從緊的宏觀經濟環(huán)境下，這些企業(yè)期望通過各自的方式獲取資金升級原有產業(yè)，或培育新的利潤增長點，以獲得生存、發(fā)展的空間。 　　常山股份賣地升級主業(yè) 　　作為河北省知名的紡織集團，常山股份2007年的業(yè)績表現并不令人滿意，在營業(yè)收入同比增長9.65%的情況下，該公司的營業(yè)利潤下降了5.33%，而考慮到2008年的市場形勢，常山股份的紡織利潤率將可能持續(xù)縮水。 　　基于目前的困境，常山股份近來推出了一個名為“主業(yè)優(yōu)化升級、介入房地產開發(fā)”的“自救”計劃。即希望升級原有紡織產業(yè)進入高利潤市場，及尋找到其他利潤增長點來使企業(yè)度過這段艱難時期，獲得發(fā)展。 　　在4月中旬舉辦的股東大會上，常山股份審議推出的2007年年報就明確指出常山股份未來幾年將介入房地產開發(fā)以應對紡織行業(yè)不景氣所導致的公司利潤的下滑。此計劃分為兩部分：一是聯合國內有實力的房地產公司，對市內廠區(qū)土地進行聯合開發(fā)；二是抓住石家莊城市建設的商機，做大做強房地產業(yè)務。 　　這個計劃在眼下的紡織服裝行業(yè)內具有極大的代表性，在行業(yè)利潤率持續(xù)走低的情況下，為了尋求自身的出路，通過出讓城區(qū)廠房土地變現，正成為許多紡織服裝企業(yè)籌集資金、度過眼下行業(yè)難關的首選。 　　據了解，常山股份眼下能轉讓的市內廠區(qū)土地共有82.6萬平方米，而一旦全部轉讓其凈資產將增加約30億元。對此，常山股份在年報中指出，通過對市內廠區(qū)房地產開發(fā)，獲得土地二次增值收益，不僅可以更多籌集資金，進一步提高主業(yè)改造升級的檔次，而且可以保證公司經營業(yè)績持續(xù)增長，保證國有股權增值。 　　而除了通過轉讓土地來升級紡織主業(yè)外，常山股份還希望在土地轉讓過程中介入房地產開發(fā)以培養(yǎng)企業(yè)新的利潤增長點。 　　常山股份董事長湯彰明曾對外表示，對于廠區(qū)土地，常山股份不會一賣了之，而是要以此為契機，介入房地產開發(fā)，實現公司的適度多元化。 　　而這，也體現了眼下行業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越多紡織企業(yè)因主業(yè)利潤的微薄開始將主要精力轉移至城內廠區(qū)房地產開發(fā)上，甚至在一些業(yè)內人士看來，紡織服裝行業(yè)有望再度掀起一股房地產開發(fā)熱。 　　目前，常山股份的“主業(yè)優(yōu)化升級、介入房地產開發(fā)”的計劃正在進行中，在主業(yè)升級方面，去年上半年該公司完成了工廠配套設備招標訂貨并開工建設，目前正在加速運作搬遷的二期項目。 　　而對于發(fā)展房地產業(yè)務，常山股份計劃引進國內有實力的房地產商，通過合作開發(fā)等方式控制房地產項目風險。 　　金飛達發(fā)新股抵御市場風險 　　與常山股份相同的是，產品99.9%出口美國的江蘇金飛達服裝股份有限公司也打算升級原有主業(yè)，而不同的是，在發(fā)展資金的來源上，金飛達選擇發(fā)行新股從資本市場中獲取。 　　由于受美國次貨危機影響，美國女裝進口出現下滑，中國出口美國女裝增速快速回落，這對于依賴于美國市場、主要從事中高檔服裝(女裝)代工的金飛達而言，影響頗大。 　　由此，金飛達開始對其業(yè)務進行調整，著重于企業(yè)品牌化發(fā)展，拓展內銷市場。在這一過程中，為解決產業(yè)品牌化發(fā)展及相關業(yè)務升級的資金需要，金飛達擬發(fā)行新股，借力資本市場。 　　這也成為目前國內許多紡織服裝企業(yè)的重要選擇，一些已上市的企業(yè)出于生存的需要想借力資本市場升級原有業(yè)務，另一些沒有上市的企業(yè)則為了應對眼下行業(yè)的不景氣而希望通過上市獲取發(fā)展資金。 　　然而，資本市場青睞的將只會是更能抵御市場風險、能整合市場的大型企業(yè)，因此，借力資本市場只能是少數大型企業(yè)的“特權”。 　　據了解，金飛達公司擬發(fā)行不超過3?400萬股，計劃募集資金2.44億元投資三個中高檔服裝生產線的擴建項目，屆時，金飛達產能將增加1430萬標準件，總產能增幅約70%，同時積極謀劃的外延式收購將大幅提高該公司品牌服裝業(yè)務比例。 　　目前看來，經過前些年的井噴發(fā)展，在紡織服裝行業(yè)進入相對不景氣的市場環(huán)境后，許多企業(yè)開始苦惱于紡織服裝業(yè)務的低利潤現狀，擔心會被這種“不景氣”拖跨，于是，不同層次、不同定位、不同規(guī)模的企業(yè)也開始了各自不同的“自救”計劃，一些企業(yè)開始尋求偏離紡織服裝主業(yè)的新利潤增長點，另一些企業(yè)則堅持紡織服裝主業(yè)的發(fā)展，還有一些企業(yè)干脆轉行，清理一下廠房，馬上就上馬了新的生產項目。而在這些不同的發(fā)展計劃中，誰能真正笑到最后卻有待市場的檢驗，而因行業(yè)利潤走低而引發(fā)的企業(yè)發(fā)展方向上的變化，本身就是行業(yè)整合的結果之一。