沃爾瑪受益外資零售門店審批權(quán)下放
編輯:中國驗(yàn)廠網(wǎng) 來源:南方都市報(bào) 日期: 2010-03-22 10:05:08
在以一種“更中國化”的方式與地方政府溝通修復(fù)關(guān)系后,沃爾瑪在中國市場的路途開始格外順暢。
昨天,本報(bào)記者從商務(wù)部外國投資管理處獲悉,沃爾瑪在中國的又一家分公司———沃爾瑪(河北)百貨有限公司獲準(zhǔn)設(shè)立。據(jù)悉,同時(shí)獲批的還有邯鄲一家面積1萬平方米的沃爾瑪超市,另外石家莊、保定、唐山、秦皇島等地的沃爾瑪分店的選址調(diào)研工作也在有序進(jìn)行。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)整理,截至2010年1月28日,沃爾瑪在中國門店總數(shù)已達(dá)到178家,其2009年在中國新開門店53家,這一數(shù)量幾乎是家樂福去年開設(shè)新店數(shù)量的2.4倍,相當(dāng)于沃爾瑪1996年進(jìn)入中國后過去十年開店的總和。
設(shè)立分公司策略
然而,就在2006年,沃爾瑪在中國的拓展還并不順利,當(dāng)年在華新開門店只有15家。2007年2月,陳耀昌出任中國區(qū)總裁后,雖然這一年沃爾瑪新開門店29家,但受雪災(zāi)、地震等因素影響,2008年開店總量一度跌至19家。
據(jù)悉,此前沃爾瑪主要與深圳國際信托投資有限公司等幾個(gè)固定對象合作,并未在地方注冊分公司,各分店的企業(yè)所得稅、增值稅等都由沃爾瑪總部在深圳統(tǒng)一繳納,各地方只交納少量的營業(yè)稅等。這種經(jīng)營模式自然無法得到地方政府的支持和青睞。
直到2008年9月,商務(wù)部關(guān)于“今后外資零售門店的審批權(quán)將下放到省一級商務(wù)部門”文件的下發(fā),對過去長期苦于無法及時(shí)獲取商務(wù)部行政審批、開店速度緩慢的沃爾瑪而言是一次巨大轉(zhuǎn)機(jī)。此后,沃爾瑪開始以一種更“中國化”的方式與地方政府進(jìn)行溝通。2009年初,沃爾瑪迅速在湖北、湖南、重慶等地設(shè)立了10多家獨(dú)資公司。根據(jù)沃爾瑪內(nèi)部人士透露,沃爾瑪在廣州也是由于成立了廣州沃爾瑪百貨有限公司,從而為拿到開店的行政審批掃清了障礙。
截至目前,沃爾瑪在中國市場以178家門店的總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)將家樂福156家的規(guī)模甩落身后。
后金融危機(jī)時(shí)代的契機(jī)
不過,沃爾瑪2009年擴(kuò)張速度雖然創(chuàng)下歷史新高,但這與該集團(tuán)原計(jì)劃預(yù)期仍然有一段距離。有前沃爾瑪員工向記者透露,此前沃爾瑪預(yù)定2009年新開80家門店,但實(shí)際開店卻是53家。而根據(jù)推測,2010年,沃爾瑪?shù)念A(yù)定開店數(shù)量將會接近100家。
為了順利擴(kuò)張,沃爾瑪嘗試?yán)^續(xù)設(shè)立分公司。與此同時(shí),沃爾瑪一度停滯發(fā)展的旗艦業(yè)態(tài)———山姆會員店也重新納入拓展進(jìn)程。記者近日獲悉,在廣州開出中國第4家山姆會員店后,沃爾瑪又于近日計(jì)劃將這一業(yè)態(tài)引入青島。據(jù)沃爾瑪青島方面透露,沃爾瑪希望加大并且加快在當(dāng)?shù)氐耐顿Y,開設(shè)更多的購物廣場,他們計(jì)劃借山姆會員店這一重要的業(yè)態(tài)進(jìn)入青島的機(jī)遇,拉開在青島迅猛開店的序幕。
事實(shí)上,沃爾瑪“高標(biāo)準(zhǔn)”的擴(kuò)張速度并非僅僅針對金融危機(jī)。當(dāng)大多數(shù)美國零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)受害者角色中掙扎時(shí),全球最大的零售連鎖巨頭沃爾瑪其實(shí)是個(gè)例外。經(jīng)濟(jì)衰退對它的沖擊似乎還不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)的大,換句話說,就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓那些曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)離開了沃爾瑪?shù)念櫩驮诮?jīng)濟(jì)萎縮時(shí)又回來了。為順應(yīng)這種消費(fèi),沃爾瑪去年在全球采取大規(guī)模降價(jià),以確保占領(lǐng)市場、消化庫存以及獲得更多的現(xiàn)金流。
同時(shí),沃爾瑪還加快在新興市場、尤其是中國的大規(guī)模的擴(kuò)張!斑@意味著,沃爾瑪可以憑借其龐大的物流系統(tǒng)優(yōu)勢降低成本;同時(shí)等后金融危機(jī)時(shí)代來臨后,還可以最大限度地抓住率先反彈的新興市場的商機(jī)”,廣州一位零售業(yè)分析人士表示,對于沃爾瑪而言,與其說金融危機(jī)下的逆勢擴(kuò)張是一種生存策略,還不如說趁金融危機(jī)沃爾瑪復(fù)制美國模式的最好時(shí)機(jī)到了。
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