近期，富士康“九連跳”成為社會(huì)公眾討論的一個(gè)熱點(diǎn)話題。富士康接連發(fā)生的跳樓事件，在警示富士康相關(guān)管理制度的同時(shí)，也是對(duì)國(guó)內(nèi)有著與富士康相同管理制度和模式的企業(yè)的一種警示。

    富士康“九連跳”成為近期社會(huì)公眾討論的一個(gè)熱點(diǎn)話題。一個(gè)個(gè)鮮活的生命在縱身一躍中戛然而止。若只有一個(gè)員工自殺，可以說(shuō)是個(gè)例，但一連九名員工跳樓，恐怕就不是簡(jiǎn)單的自殺事件了。

　　對(duì)此，富士康有關(guān)人士解釋是社會(huì)因素造成的，與企業(yè)沒(méi)有太大關(guān)系。我看問(wèn)題的關(guān)鍵，還是在企業(yè)自身，與富士康缺乏人文關(guān)懷和人性化管理有直接關(guān)系。

　　工作壓力大是現(xiàn)在都市職場(chǎng)的一大通病。這種巨大的壓力更是體現(xiàn)在員工的精神層面上。時(shí)下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)為了提升工作效率和最大限度地追求利益最大化，打著認(rèn)證、打造企業(yè)文化理念的旗號(hào)，先后“發(fā)明”和引進(jìn)了許多時(shí)髦的管理制度。這些管理制度在企業(yè)的推廣，一定程度上為員工戴上了精神枷鎖�？己�、匯報(bào)、評(píng)議、評(píng)比這些促進(jìn)集體榮譽(yù)感和向心力的好做法，在一些企業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中被無(wú)形地扭曲了。考核成了人情和關(guān)系，匯報(bào)沒(méi)有一句真話，評(píng)議成了制造矛盾的方式，評(píng)比成為相互攻擊的平臺(tái)。一時(shí)間，一些企業(yè)內(nèi)部員工之間矛盾重重，部門之間相互攻擊，導(dǎo)致內(nèi)部人人自危，單位不正之風(fēng)盛行。

　　長(zhǎng)期以往，員工精神層面的壓力之大是可想而知的。這種巨大壓力，在得不到重視和無(wú)處發(fā)泄后，帶來(lái)的往往是心理疾病，情況嚴(yán)重的就會(huì)造成精神疾病和一些極端事件的發(fā)生。對(duì)此，有些媒體甚至用“血汗工廠”來(lái)形容富士康。事實(shí)上，在企業(yè)冷酷的制度下，員工就是一臺(tái)制造剩余價(jià)值的廉價(jià)機(jī)器。在這些對(duì)員工缺乏最起碼的人文關(guān)懷的企業(yè)中，員工表面風(fēng)光，內(nèi)心卻是備受煎熬。

　　富士康接連發(fā)生的跳樓事件，在警示富士康相關(guān)管理制度的同時(shí)，也是對(duì)國(guó)內(nèi)有著與富士康相同管理制度和模式的企業(yè)的一種警示。雖然其他企業(yè)還沒(méi)有發(fā)生類似的事件，但必要的反省和改革還是必須的。要讓人民實(shí)現(xiàn)體面的勞動(dòng)，首先要對(duì)一些企業(yè)不合理的制度進(jìn)行制止和廢除，讓企業(yè)體現(xiàn)出應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，成為社會(huì)值得尊敬的企業(yè)，讓員工對(duì)企業(yè)要有自豪感和榮譽(yù)感，而不是以死與其抗?fàn)帯?BR>