——復(fù)蘇給成長(zhǎng)型面料品牌帶來(lái)商機(jī)

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前4個(gè)月，我國(guó)服裝出口321.9億美元，增長(zhǎng)9.5%；紡織紗線(xiàn)、織物及其制品出口216億美元，增長(zhǎng)26.1%。此前的數(shù)據(jù)也顯示，1~2月紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223億元，增長(zhǎng)71.6%（較去年同期下降9.5%）；一季度紡織行業(yè)增加值同比增長(zhǎng)13.4%，比上年同期加快7.3個(gè)百分點(diǎn)……而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格又一輪大幅攀升；人民幣升值壓力重重。

　　一方面是今年前4個(gè)月紡織市場(chǎng)顯示出經(jīng)濟(jì)回暖的大勢(shì)所趨；一方面是諸多不確定因素所帶來(lái)的不利影響，正如中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊兆華所言，2010年和2011年對(duì)于國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)來(lái)講，仍然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，國(guó)內(nèi)紡織面料企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，其中，節(jié)能降耗已由風(fēng)口浪尖的一個(gè)話(huà)題轉(zhuǎn)變成紡織面料企業(yè)工作中的實(shí)際命題；而中小面料企業(yè)在危機(jī)中的優(yōu)勢(shì)凸顯和小螞蟻般不可忽視的實(shí)力，也成為國(guó)內(nèi)紡織面料行業(yè)的一大看點(diǎn)。

　　節(jié)能降耗 勢(shì)在必行

　　原料價(jià)格上漲、人力成本增加，讓中國(guó)紡織產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)越發(fā)減弱，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，走低碳環(huán)保、節(jié)能降耗之路不僅是一種趨勢(shì)，而且勢(shì)在必行，甚至成為紡織企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

　　杭州集美印染有限公司是實(shí)行節(jié)能降耗的受益者之一，公司不僅把降耗作為例行的一項(xiàng)工作，還將其作為提升效益的有力措施。2009年，集美印染停掉了兩條生產(chǎn)線(xiàn)，但通過(guò)提高效率、完善生產(chǎn)流程，整體產(chǎn)量卻并未縮減；此外，污水回用改造、熱能循環(huán)改造都讓集美印染的生產(chǎn)成本大大下降。據(jù)公司市場(chǎng)總監(jiān)沈雪峰介紹，2009年，集美印染通過(guò)節(jié)能減排獲得的效益是整個(gè)公司總利潤(rùn)的1/3，企業(yè)真真切切感受到成本下降、效益增長(zhǎng)的最有效途徑是節(jié)能降耗。而江陰福斯特紡織有限公司應(yīng)對(duì)成本上漲的措施不僅包括節(jié)能減排，還包括完善企業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備效率、減少對(duì)人的依賴(lài)等等。對(duì)此，楊兆華表示，在當(dāng)前的形勢(shì)下，中國(guó)紡織企業(yè)的“低碳環(huán)�！苯^不可能僅僅是噱頭，因?yàn)楝F(xiàn)在根本就沒(méi)有炒作的土壤給企業(yè)。一方面相關(guān)的國(guó)內(nèi)外條款、供應(yīng)商驗(yàn)廠(chǎng)都更加嚴(yán)格；另一方面企業(yè)生產(chǎn)成本的日漸增長(zhǎng)不可逆轉(zhuǎn)，各項(xiàng)支出的增長(zhǎng)無(wú)法避免，只有節(jié)能降耗才是最行之有效、事半功倍的應(yīng)對(duì)策略。

　　準(zhǔn)確定位 煥發(fā)蓬勃生機(jī)

　　2009年，國(guó)內(nèi)一些中小面料企業(yè)嶄露頭角，展現(xiàn)出不一樣的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，甚至展現(xiàn)了比一些規(guī)模大、名頭響的企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　談到這個(gè)問(wèn)題，楊兆華表示，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊環(huán)境，國(guó)外市場(chǎng)傾向于價(jià)低量減，大型紡織企業(yè)相對(duì)更為受損，同時(shí)，大型企業(yè)職工多，事務(wù)雜，面對(duì)危機(jī)反應(yīng)滯后，而中小企業(yè)在這方面要從容很多。雖然2010年和2011年中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)似乎更嚴(yán)峻，但也蘊(yùn)藏著比大規(guī)模企業(yè)更多的機(jī)遇。他也為中小面料企業(yè)的發(fā)展給出了一些建議。對(duì)于走中低端產(chǎn)品路線(xiàn)的中小面料企業(yè)，一方面要繼續(xù)做好內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，可以將重點(diǎn)放在廣大農(nóng)村市場(chǎng)，做低價(jià)但不低質(zhì)的面料，但要注意的是所有產(chǎn)品在拿到市場(chǎng)之前都要通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，基本指標(biāo)一定要達(dá)到；另一方面就是繼續(xù)給大規(guī)模企業(yè)做好配套工作。

　　此外，一些“小身體蘊(yùn)涵大能量”的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也正在進(jìn)軍高端面料市場(chǎng)，他們以螞蟻的韌勁和蜜蜂的專(zhuān)注打開(kāi)了小批量、多批次的市場(chǎng)，填補(bǔ)了一直以來(lái)中國(guó)面料企業(yè)供貨體系中的缺失；同時(shí)，這些中小企業(yè)也是研發(fā)高端產(chǎn)品、打造個(gè)性品牌的一股強(qiáng)大力量。上海鼎天的高端提花面料、北江紡織的高端牛仔面料、紹興永俊的高端里料產(chǎn)品……小而精的發(fā)展策略讓中小企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)潮流中，每一次出手都準(zhǔn)確而有力。

　　塞翁失馬，焉知非福。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，國(guó)內(nèi)不乏一些損失慘重的面料企業(yè)，但也堅(jiān)定了更多面料企業(yè)提高綜合實(shí)力的決心。雖然棉價(jià)仍然在上漲，人民幣升值風(fēng)險(xiǎn)愈加明顯，國(guó)際市場(chǎng)依然動(dòng)蕩，但只要紡織行業(yè)把握整體方向，面料企業(yè)找準(zhǔn)自身定位，就一定能把握回暖之后的發(fā)展機(jī)遇。