富士康跳樓、本田罷工等一系列事件，讓人們對(duì)“80、90后”的新一代員工多了一分擔(dān)憂和困惑。

日前，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者走訪了魯泰紡織和青島啤酒，同樣是擁有上萬名“80、90后”員工的上市公司，卻走出了不一樣的人力資源管理之路。魯泰：師徒傳承

魯泰紡織副總經(jīng)理吳艷珍表示，“試用期過后，所有職工都簽訂勞動(dòng)合同，都有‘五險(xiǎn)一金’。魯泰職工的平均年齡為23歲，其中‘80后’占員工總數(shù)的70%，總數(shù)超過了2萬人�！�

走進(jìn)魯泰紡織職工數(shù)量最多的制衣車間，每道工序上都是年輕的面孔。

魯泰董事長(zhǎng)劉石禎告訴導(dǎo)報(bào)記者，他要求魯泰管理層要像愛自己的孩子一樣愛職工。

吳艷珍表示，“80后”員工與以前的老職工有很大不同，在保證適當(dāng)?shù)氖杖氲耐瑫r(shí)，還必須滿足他們的精神文化需求。為此，魯泰開設(shè)了俱樂部和文化活動(dòng)中心。

除了通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO140000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證外，魯泰還保留了傳統(tǒng)的師徒關(guān)系。一個(gè)師傅帶一兩個(gè)徒弟，對(duì)他們的工作、生活負(fù)責(zé)。師傅實(shí)行認(rèn)證制度，享受特別津貼。因?yàn)榕�職工占總�(cè)藬?shù)的6成以上，魯泰工會(huì)還經(jīng)常與其他企業(yè)組織聯(lián)誼活動(dòng)，幫助職工解決婚戀問題。

在魯泰紡織職工餐廳3樓文化活動(dòng)中心，有擁有3萬冊(cè)圖書的圖書館和近千臺(tái)電腦的網(wǎng)吧。這里的負(fù)責(zé)人告訴導(dǎo)報(bào)記者，以前員工都出去上網(wǎng)，有時(shí)還會(huì)上通宵，企業(yè)無法掌握他們的去向和動(dòng)態(tài)。在這里，廠方不會(huì)限制員工上網(wǎng)，如果發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)不正常，會(huì)及時(shí)向他們的師傅和有關(guān)部門反映。青�。嚎鞓饭ぷ�

2009年，青島啤酒在冊(cè)職工人數(shù)為37342人，“80后”的比例在5成以上。

青島啤酒總裁孫明波在接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)說，青啤的人才觀其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是合適的人干合適的事，把員工的能力、素質(zhì)、特長(zhǎng)等與崗位相匹配，讓他們的價(jià)值在青啤得到充分實(shí)現(xiàn)；青啤搭建了從實(shí)習(xí)生到高管的學(xué)習(xí)和提高平臺(tái)，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，讓每個(gè)員工都能找到最適合自己的位置。“這些都圍繞著一個(gè)中心，就是讓員工‘快樂工作’。只有快樂的員工才能創(chuàng)造出消費(fèi)者喜歡喝的啤酒�！睂O明波說。

孫明波表示，為了了解員工在想什么、員工需要什么，創(chuàng)造出一個(gè)更和諧的勞資關(guān)系，青啤在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開辟了員工論壇；管理層對(duì)“80、90后”員工的特點(diǎn)進(jìn)行研究，從而與之實(shí)現(xiàn)更加有效的溝通。

“培養(yǎng)技能人才與培養(yǎng)管理人才同樣重要�！鼻嗥≈贫�了系統(tǒng)的技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，比如職業(yè)實(shí)習(xí)生計(jì)劃、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、“金藍(lán)領(lǐng)工程”，并建立了青啤管理學(xué)院，涵蓋包裝、釀造、動(dòng)力、QA等專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，并以職業(yè)技能大賽為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)啤酒企業(yè)關(guān)鍵工種——釀酒工、機(jī)械灌裝工、制麥工等在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上組織技能大比武。配合日益完善的薪酬福利和員工權(quán)益體系，從多個(gè)層面全面提升員工的價(jià)值創(chuàng)造能力，打造專業(yè)化的技師隊(duì)伍。

孫明波說，這些能力出眾的技師，根植于青啤強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。而強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì)，有賴于青啤暢通的個(gè)人價(jià)值上升渠道。