襯衫才能換來1架波音客機�！爸袊�是服裝大國，卻不是服裝強國”,已成各界共識。轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)業(yè)，成為擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。 徐瑞平/攝
　　國內(nèi)眾多服裝企業(yè)起家的秘訣，一般是通過“重產(chǎn)品、大批量、大流通、低價格”等簡單競爭方式實現(xiàn)快速成長。這為它們制造了一種假象，好像只要將過去的成功模式堅持到底就能更快速地擴張。問題是，市場從來就不是靜態(tài)的，過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內(nèi)衣三月兩檢不合格的教訓(xùn)即在于此。

　　面朝大海，春暖花開。在柒牌集團廈門貿(mào)易公司的辦公室，偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤。

　　盡管依賴出色的內(nèi)銷業(yè)務(wù)，柒牌集團成功躲過了金融海嘯、戰(zhàn)勝了經(jīng)濟通脹，67歲的洪肇設(shè)還是決定冒一次險，涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　30年來，作為柒牌集團董事長，洪肇設(shè)一直謹小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款�！弊�1979年創(chuàng)辦新佳麗服裝廠（柒牌集團前身）開始，洪肇設(shè)一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。

　　從新佳麗服裝廠到柒牌集團的30年時間，公司的經(jīng)濟增長和中國的GDP一樣，持續(xù)走高，沒有1年虧損過�！�2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%。”洪肇設(shè)2月10日在接受本報記者采訪時透露。

　　“我做了31年服裝，從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅，有的布料從1米8元錢漲到了17元，工人工資的漲幅達到50%到60%。”洪肇設(shè)說。

　　柒牌集團電子商務(wù)項目預(yù)算1億元人民幣，計劃于今年5月正式上線，最終將獨立運行。

　 “不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)

　　要么轉(zhuǎn)型，要么轉(zhuǎn)業(yè)，這是擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。

　　“現(xiàn)在又有哪家男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做得好？”雅戈爾董事長李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。

　　杉杉集團董事長鄭永剛更是在不同場合表示：“我現(xiàn)在不管服裝，我是做投資的�！�

　　作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的兩面旗幟，雅戈爾和杉杉集團的表現(xiàn)頗具顛覆性意義。一家知名商業(yè)雜志就曾在一篇文章中點名批評雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”。

　　2010年，雅戈爾先后拿出55億元，認購多達10家上市公司的非公開發(fā)行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上，雅戈爾以總價24.21億元的出手包攬杭州申花區(qū)域的兩幅地塊，并刷新紀錄。

　　目前，雅戈爾是寧波最大的房地產(chǎn)商，也擁有寧波最大的進出口貿(mào)易公司，還是寧波銀行的大股東。雅戈爾在服裝、房地產(chǎn)和股權(quán)投資方面的舉動，讓它曾在一段時間內(nèi)被視為中國公司“主業(yè)+投資”模式的范本。

　　數(shù)據(jù)顯示，雅戈爾主打產(chǎn)品襯衫的營業(yè)利潤率，已經(jīng)從2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。雅戈爾2009年的主營業(yè)務(wù)收入中，69億元來自紡織服裝，凈利潤為4.4億元；52億元來自房地產(chǎn)，凈利潤卻高達28億元。