驗(yàn)廠輔導(dǎo)流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項(xiàng)目，指出不符合的項(xiàng)目并提出改進(jìn)方案和拍照備注；
2、跟進(jìn)員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對(duì)不合乎驗(yàn)廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出任務(wù)報(bào)告，列出廠區(qū)不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目提出改進(jìn)方案；
5、召開(kāi)部門主管會(huì)議，將問(wèn)題推行實(shí)施至各部門；
6、督促各部門執(zhí)行改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場(chǎng)及各種材料、報(bào)表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗(yàn)廠日期落實(shí)后告知咨詢師，咨詢師在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)；
9、抽查部分員工答復(fù)問(wèn)題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯(cuò)再側(cè)重培訓(xùn)；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗(yàn)廠的要求；
11、驗(yàn)廠前一天再次招集各部門主管閉會(huì)，交代驗(yàn)廠時(shí)注意事件及工廠現(xiàn)場(chǎng)材料的收拾，最后咨詢師會(huì)再次走訪現(xiàn)場(chǎng)查看；
12、咨詢師陪伴驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束。