沃爾瑪作為外資企業(yè)，有20%～25%是自有品牌，差不多有30%的銷售額來自自有品牌，超市行業(yè)對自有品牌的發(fā)展，像日用品、食品，現(xiàn)在向農產品擴展，像商務部推的農超對接。

　　自有品牌的好處有：

　　一、很多產品為了追求眼球效應，會在包裝上加大投入。沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕唐烦�了自己�?LOGO 外，還追求壓縮成本，在終端上拉低了成本。

　　二、利潤問題。同一品牌不同商場的價格比價，會影響到企業(yè)利潤。自有品牌就很好地避免了同品牌的競爭。

　　三、可以從根本上解決品牌供應商帶來的一些問題，比如廣告的推廣、賣場擺放位置等。

　　沃爾瑪在做自有品牌上，對生產企業(yè)的考察非常嚴格細致，驗廠環(huán)節(jié)，有第三方協(xié)助我們產品質量小組去驗廠。除了產品質量，對勞工保障、企業(yè)環(huán)境、人員素質等都有嚴格要求。與此同時，我沃爾瑪所有的自有品牌除了農超對接的農產品外，像服裝、日用品、家居等方面的一些品牌，沃爾瑪采用了子品牌的戰(zhàn)略，也是為了保護母品牌，只有培養(yǎng)成熟后，才能掛上母品牌。沃爾瑪對自有品牌的發(fā)展目的，還是為了給消費者帶來更多的實惠，保持自己的競爭力未來的發(fā)展方向，沃爾瑪將堅持這一路線，增加自有品牌的份額。