中國企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到各種障礙和瓶頸。杭州尚陽咨詢企業(yè)管理咨詢公司多年來曾為大型國有企業(yè)、民營集團公司、上市公司、家族企業(yè)等各種類型的企業(yè)管理做深入的咨詢服務(wù)，雖然各類企業(yè)的現(xiàn)實情況各不相同，出現(xiàn)的問題和面臨的困難也不盡相同，但經(jīng)研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有一些共性的病癥�，F(xiàn)將這些共性的病癥列舉如下，并附上屢試有效的經(jīng)典藥方，希望為更多的企業(yè)解困釋疑，幫助他們再鑄輝煌。

　　十大重癥之一，股權(quán)不清；之二，兩權(quán)不分；之三，戰(zhàn)略不明；之四，決策不靈；之五，管理不硬；之六，人才不濟；之七，執(zhí)行不力；之八，素質(zhì)不高；之九，營銷不暢；之十，發(fā)展不快。

　　病癥之一，股權(quán)不清�，F(xiàn)在有不少企業(yè)是由國有企業(yè)改制而來，股權(quán)的設(shè)置是否合理？有沒有國有資產(chǎn)流失的風險？總經(jīng)理的權(quán)限是否可控？還有一些家族企業(yè)和民營企業(yè)，是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制或由家庭作坊升級而成的，有的與主管部門關(guān)系不清，出現(xiàn)權(quán)屬之爭；有的無形資產(chǎn)歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼并、聯(lián)營、承包、股份制改造，但產(chǎn)權(quán)的歸屬卻沒有界定�，F(xiàn)有的股權(quán)不合法，股權(quán)設(shè)置不合理，當年共同拼搏的弟兄，常常因為股權(quán)和分紅而爭斗的你死我活。股權(quán)模糊的問題不解決，企業(yè)家就失去創(chuàng)業(yè)的原動力，公司無法進一步發(fā)展。

　　病癥之二，兩權(quán)不分。為數(shù)不少的企業(yè)，公司高層既是股東又是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，既是所有權(quán)者又有經(jīng)營權(quán)者；往往股東會、董事會、辦公會混為一談，導(dǎo)致股東隨意干涉經(jīng)營管理，管理人員縮手縮腳，公司內(nèi)部矛盾重重。投資者對經(jīng)營承擔無限責任，投資風險大，使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。

　　病癥之三，戰(zhàn)略不明。有些企業(yè)是靠一個人或幾個人拼搏而成長起來的，現(xiàn)在發(fā)展到一定的規(guī)模，反而不知道如何前進了。專家稱之為“井臺蛙”現(xiàn)象和“天花板”經(jīng)濟，原來由于環(huán)境和資本的局限，企業(yè)家好像是井底的青蛙，只看見頭頂?shù)莫M小天地，經(jīng)過多年的奮斗，終于跳到了井臺上，面對著四面八方都是可以捕捉的商機，東南西北都是通聯(lián)的道路，無所措手足。這又好比在一座天花板很低的屋子里跳高，頭頂遇見了天花板，無法再有突破性發(fā)展。企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)高層思路不清，甚至思維混亂。今天決定專注于一個行業(yè)，把單一的品牌做大做強；明天又決定不把雞蛋放在一個籃子里，把有限的資金投向其他行業(yè)，力圖跨行業(yè)發(fā)展；今天研究如何穩(wěn)健發(fā)展，明天討論如何超常規(guī)騰飛；企業(yè)中層抱怨老板多變，企業(yè)員工無所適從。

　　病癥之四，決策不靈。一些企業(yè)初期的發(fā)展是由老板的天才或靈性引導(dǎo)的，他們或具有非常的市場敏銳性，或具有超過平常人的魄力，一旦發(fā)現(xiàn)了商機就抓住不放，大膽快速地決策，挖掘了企業(yè)發(fā)展的“第一桶金”。這中間也有決策錯誤的風險，但是由于企業(yè)規(guī)模不大，“船小掉頭快”，還不至于造成過大的損失。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，面對的市場機會鋪天蓋地，再沿用“拍腦袋”、和“靈光一現(xiàn)”的決策方式，“跟著市場走”，憑經(jīng)驗決策，就會給企業(yè)造成毀滅性的打擊。特別是當遇到一些與宏觀經(jīng)濟環(huán)境或?qū)�業(yè)性很強的重大決策時，由于簡單、感性的決策所造成的錯誤而使企業(yè)倒閉的案例屢見不鮮。

　　病癥之五，管理不硬。企業(yè)發(fā)展到某個階段，都會遇見管理瓶頸：大型國營企業(yè)，制度僵化，官僚主義，責任推委，效率低下，缺乏創(chuàng)新能力；民營企業(yè)普遍采用家族式管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初創(chuàng)的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。不少企業(yè)在管理升級、制度轉(zhuǎn)型中努力想通過制度改革來提升管理力度，但是精心設(shè)計的新規(guī)章制度，下發(fā)到各個部門，召開大大小小的會議宣講貫徹、培訓(xùn)指導(dǎo)，效果不大，時間一長，大部分規(guī)章制度形同虛設(shè)，管理松懈，企業(yè)高層大事小事親歷而為，整天忙于日常事務(wù)和瑣碎事項，影響企業(yè)的效率和發(fā)展。

　　病癥之六，人才不濟。眾多企業(yè)發(fā)展遇見的普遍問題之一是人力資源的缺乏，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分是因為沒有合適的職業(yè)經(jīng)理人，戰(zhàn)略不周、決策不靈是因為沒有制定戰(zhàn)略和決策的人才，管理不硬是因為沒有高素質(zhì)的中高層管理干部……究其原因：一是缺乏合理的用人制度。很多企業(yè)存在專業(yè)人員學(xué)非所用的現(xiàn)象，限制了不少專業(yè)人員才能的發(fā)揮；二是缺乏有效的人才管理體制，不能形成“人盡其才，才盡其用”的局面；三是缺乏管理和科技興企的意識，對管理、科技興企的重要性認識不足。

　　病癥之七，執(zhí)行不力。很多企業(yè)經(jīng)營者事必躬親，追尋原因，他們總是抱怨企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力：企業(yè)的決策得不到響應(yīng)，得不到貫徹；各個部門相互扯皮，沒有工作效率；中層干部和員工沒有積極性，大鍋飯現(xiàn)象嚴重。有些民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的快速高效的運營機制轉(zhuǎn)變成拖沓低效的工作作風，專家謔稱為“民營企業(yè)國有化”。企業(yè)目標不明、制度剛性不夠、領(lǐng)導(dǎo)作風不硬、員工積極性不高、業(yè)務(wù)流程不順等都是造成執(zhí)行不力的主要因素。

　　病癥之八，素質(zhì)不高。民營企業(yè)和發(fā)展中的中小企業(yè)中，企業(yè)的素質(zhì)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者和員工兩方面。有一些經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識及道德修養(yǎng)方面都存在不足，還有相當一部分企業(yè)家文化程度低，不注重學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識。而大型企業(yè)雖然個體素質(zhì)較高，但是120 分智商的眾人相加后，團隊的智商往往低于60分。

　　病癥之九，營銷不暢。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，各行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)

　　品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，利潤越來越薄。很多企業(yè)產(chǎn)品落后、渠道不暢、

　　銷售困難，許多人感嘆“現(xiàn)在的生意越來越難做了”。

　　病癥之十，發(fā)展不快。很多企業(yè)由于體制不順、管理不善、戰(zhàn)略不明、人才不濟、產(chǎn)品老化、市場競爭力不強、營銷不暢、資金不足、信心不大等緒多因素，企業(yè)的發(fā)展速度不快，總是上不去，原地踏步，甚至不進則退。

　　以上癥狀只是簡要、通用型的，企業(yè)若欲診斷自身重癥并尋得對癥下藥的良方，歡迎來電來函，與尚陽咨詢共同探討研究！

　　中國企業(yè)普遍存在的問題，除了以上列舉的十大重癥之外，還有其他一些問題，如企業(yè)文化、團隊認知、企業(yè)家理念、財務(wù)管理、資源運用等問題。杭州尚陽咨詢公司在為企業(yè)服務(wù)時發(fā)現(xiàn)，有為數(shù)不少的企業(yè)依靠自身的能力不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，對病癥“視而不見”；部分企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并且承認已經(jīng)存在的問題，但是 “畏疾忌醫(yī)”，不愿意承擔治療所需的代價；還有一些企業(yè)敢于正視已經(jīng)存在的問題，也愿意進行治療，可是“缺醫(yī)少藥”，找不到對癥的藥方，延誤了病情。

　　面對“視而不見”、“畏疾忌醫(yī)”、“缺醫(yī)少藥”的時候，借助外腦，聘請高水平的咨詢公司進行調(diào)查診斷、對癥下藥、及時治療，是行之有效的最佳方式。重癥客觀存在，重癥并不可怕，因為所有的重癥都是企業(yè)發(fā)展中必然會產(chǎn)生的問題，是企業(yè)新生的“陣痛”。只有奮爭，才能生存；只有陣痛，才能新生；只有改革，才能輝煌！