(馬莎)道德承諾自助指南(九)
編輯:中國驗(yàn)廠網(wǎng) 來源:中國驗(yàn)廠網(wǎng) 日期: 2006-12-20 14:50:42
附錄-中國加班工資速算表 | ||
相關(guān)法律
u 標(biāo)準(zhǔn)工作周︰40 小時(shí)正常工作時(shí)間 u 政府推薦采用5 天工作制 u 對(duì)于5 天工作周,正常工作時(shí)間為每天8 小時(shí) u 工人每周可享有兩天假期 u 每年10 天節(jié)假日 u 加班工作必須按正常工作時(shí)間工資的150%付酬 u 休息日工作必須按正常工作時(shí)間工資的200%付酬 ﹝如工人每周工作多于5 天﹞ u 節(jié)假日工作必須按正常工作時(shí)間工資的300%付酬
我們知道現(xiàn)時(shí)法律要求每周工作5 天。但一般做法仍是6 天,因此已同時(shí)提供這兩種情況的計(jì)算方法。
如工廠每周工作6 天,在整6 天﹝包括星期六﹞的6.67 小時(shí)工作后,他們必須按正常工作時(shí)間工資的150%付酬。根據(jù)中國法律,這些工廠應(yīng)開始邁向5 天工作。有些工廠以平日工作7 小時(shí),周未工作5 小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下,應(yīng)在平日7 小時(shí)、周未5 小時(shí)以外的工作時(shí)間支付加班工酬。
每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)的計(jì)算
(1 年總天數(shù) - 1 年休息日天數(shù) - 節(jié)假日天數(shù))/12 = 每月工作日天數(shù)
對(duì)于5 天工作周,計(jì)算如下︰ (365 - (52 x 2) - 10) ÷ 12 = 20.92
也就是說,每周工作五天,每天工作8 小時(shí)正常工作時(shí)間的工人,應(yīng)賺取相應(yīng)于20.92 個(gè)正常工作日的最低工資。
對(duì)于6 天工作周,計(jì)算如下︰ (365 - 52 - 10) ÷ 12 = 25.25 也就是說,每周工作六天,每天工作6.6 小時(shí)正常工作時(shí)間的工人,應(yīng)賺取相應(yīng)于25.25 個(gè)正常工作日的最低工資。
根據(jù)最低月工資計(jì)算最低小時(shí)工資
最低月工資 ÷ 每月正常工作天數(shù) ÷ 每天正常工作小時(shí)數(shù) = 小時(shí)工資
例如,要計(jì)算東莞(當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY為人民幣450 元【請(qǐng)注意:此數(shù)字可能會(huì)改變。】)一個(gè)每周工作五天的工人的最低小時(shí)工資︰ 450 ÷ 21 ÷ 8 = 人民幣2.68 元/小時(shí)
例如,要計(jì)算東莞(當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY為450 元人民幣)一個(gè)每周工作六天的工人的最低小時(shí)工資︰ 450 ÷ 25.25 ÷ 6.66 = 人民幣2.68 元/小時(shí)
然后,最低加班工資就可以從上述小時(shí)工資利用150%、200%或300%的比例得出。
對(duì)于東莞︰ 2.68 x 1.5 = 人民幣4.02 元/加班工作小時(shí) 2.68 x 2 = 人民幣5.36 元/休息日工作小時(shí) 2.68 x 3 =人民幣 8.04 元/節(jié)假日工作小時(shí)
計(jì)件工人正常工作時(shí)間和加班工作時(shí)間最低工資的計(jì)算 小時(shí)工資 = 每天完成的總件數(shù)x 計(jì)件工資率 ÷ 每天工作小時(shí)數(shù)
小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資。
對(duì)于東莞一個(gè)每天在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(8 小時(shí))內(nèi)按人民幣0.022 元的計(jì)件工資率完成1000 件的工人︰ 小時(shí)工資 =1000 x 0.022 ÷ 8 = 人民幣2.75 元/小時(shí)
所以,該工人所賺取的超過了人民幣2.68 元/小時(shí)的最低標(biāo)準(zhǔn)。
然后,最低加班工資可計(jì)算如下︰ 加班小時(shí)工資 = 頭8 小時(shí)之后完成的總件數(shù)x 加班計(jì)件工資率 ÷ 加班工作小時(shí)數(shù)
加班小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資的150%;對(duì)于在休息日工作,小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資的200%;對(duì)于在節(jié)假日工作,小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資的300%
提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,減少工作時(shí)間
用于激勵(lì)工人或小組達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金,可鼓勵(lì)工人提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。獎(jiǎng)勵(lì)技巧加上生產(chǎn)獎(jiǎng)金,可通過減少工作時(shí)間而降低工人流失的風(fēng)險(xiǎn)。
為了符合法律的要求,生產(chǎn)獎(jiǎng)金可按下列方式處理︰ Ø 所有工人必須賺取對(duì)應(yīng)于40 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作周的最低工資,無論他們是否達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)。 Ø 對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)工作周時(shí)間之外完成的工作,必須向工人按正確的加班工資比例(標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或計(jì)件工資率的150%、200%或300%)付酬,無論他們是否達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)。 Ø 生產(chǎn)獎(jiǎng)金不得用于使工人們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的報(bào)酬達(dá)到最低工資。 Ø 生產(chǎn)獎(jiǎng)金不得用于使工人們?cè)诩影喙ぷ鲿r(shí)間內(nèi)的報(bào)酬達(dá)到最低工資的150%、200%或300%。 Ø 可以向達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的工人或小組發(fā)放獎(jiǎng)金。 Ø 法律并未規(guī)定獎(jiǎng)金應(yīng)屬于單獨(dú)的報(bào)酬還是應(yīng)計(jì)為基本工資的一部分并放在加班報(bào)酬內(nèi)。 Ø 因此,我們認(rèn)為,按單獨(dú)的報(bào)酬支付生產(chǎn)獎(jiǎng)金是合法的。
例如: 1. 如東莞一個(gè)工人每天生產(chǎn)1000件,每件人民幣0.0214元: 1000 x 0.0214 ÷ 8 = 人民幣2.68 元/小時(shí) = 最低工資
把計(jì)件工資定得低于這個(gè)水平,然后用獎(jiǎng)金來補(bǔ)足差額的做法是違法的。這是因?yàn)楠?jiǎng)金不是一定會(huì)支付的,因此,就可能發(fā)生工人得不到最低小時(shí)工資的情況。
2. 如另一個(gè)工人只生產(chǎn)800件,按計(jì)件工資他就得不到最低工資。在這種情況下,必須保證工人得到最低工資,而產(chǎn)量的短缺如果長期持續(xù)的話必須通過其它手段來解決,比如對(duì)工人進(jìn)行再培訓(xùn)以提高效率,或把他調(diào)到另一個(gè)與他的技能更吻合的崗位上。
3. 如另一個(gè)工人在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)1250件,計(jì)件工資還是人民幣0.0214元。于是,這工人 賺。 1250 x 0.0214 ÷ 8 = 人民幣3.34 元/小時(shí)(這比最低工資高 25%) 如管理層把生產(chǎn)奬金定額設(shè)為在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)1250件,然后工人達(dá)到生產(chǎn)定額才獲發(fā)生產(chǎn)奬金。如生產(chǎn)奬金是人民幣2元,則上例中的工人將賺到人民幣3.34元/小時(shí)再加人民幣2元的獎(jiǎng)金。 但是,無論一個(gè)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率為多少,都必須保證他能得到最低工資(請(qǐng)參考以上第二點(diǎn))。
4. 加班的計(jì)件工資可按人民幣0.0214元/件乘以相應(yīng)的加班工資倍數(shù): 0.0214 x 1.5 = 人民幣0.0321 元/件(加班時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)) 0.0214 x 2 = 人民幣0.0428 元/件(休息日工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)) 0.0214 x 3 = 人民幣0.0642元/件(公眾假期工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn))
達(dá)到第二個(gè)生產(chǎn)奬金定額也可以按下列計(jì)算得到:人民幣2 元 x 1.5; 人民幣2 元 x 2.0 及人民幣2 元 x 3.0
Œ 上述方法可避免新工人(經(jīng)常占員工總數(shù)的30%)由于生產(chǎn)件數(shù)少而達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)最低工資的情形。 Œ 另外,清楚介紹獎(jiǎng)金計(jì)劃可激勵(lì)工人更快學(xué)習(xí)技能并在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多件數(shù)。 |
上海超網(wǎng)企業(yè)管理咨詢有限公司
- 總部聯(lián)系方式
- 電 話:021-51029391
- 電 話:400-680-0016
- 地 址:上海市嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn)銀翔路655號(hào)
- 昆山分公司:18601606556---林經(jīng)理
- 地 址:昆山市花橋國際商務(wù)區(qū)兆豐路18號(hào)亞太廣場1號(hào)樓9樓
- 蘇州分公司:吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)福建路205號(hào)
- 紹興柯橋分公司:柯橋區(qū)禹會(huì)路555號(hào)中銀國際大廈1208室
- 泉州分公司:0595-28069596---周經(jīng)理
- 手機(jī):18759967995
- 地 址:福建省泉州市溫陵南路144號(hào)蟠龍大廈17D
- 寧波分公司:13615883698---周經(jīng)理
- 山東分公司:18601606221---謝經(jīng)理
- 溫州辦事處:18601606208----周經(jīng)理
- 廣東辦事處:18601606206----周經(jīng)理
- 企業(yè)郵箱:chaowang@tranwin.org