近來，關(guān)于國際零售巨頭沃爾瑪?shù)南�息不斷，裁員、換將、門店放權(quán)、CEO李。斯科特遭指控、“反沃爾瑪”旋風(fēng)席卷美國，不一而足。

　　與這些消息相關(guān)的背景又是：其一，沃爾瑪在中國持續(xù)盈利不善；其二，沃爾瑪在中國的采購額度觸動(dòng)了一直敏感的美國神經(jīng)。

　　據(jù)此，有評(píng)論認(rèn)為，沃爾瑪遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)或困境，前景堪憂。但我認(rèn)為不然。美國本土問題不過民眾意氣使然，顛覆商業(yè)帝國沃爾瑪對(duì)于美國來說同樣不可想象；沃爾瑪全球化戰(zhàn)略野心并未改變，只不過暫時(shí)性遇到了全球化戰(zhàn)略與本土化市場(chǎng)之間如何平衡的問題。

　　沃爾瑪目前所遇到的挑戰(zhàn)，只是一種麻痹大眾的幻象，沃爾瑪仍在繼續(xù)博弈，或者說在等待，等待中國市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，等待中國對(duì)于外資零售業(yè)的進(jìn)一步開放政策。

　　從沃爾瑪在美國本土的成長(zhǎng)歷程來看，不難發(fā)現(xiàn)它的主要成功元素，即農(nóng)村包圍城市的擴(kuò)張模式、低價(jià)策略、高效、低成本的物流系統(tǒng)解決方案，包括高度發(fā)達(dá)、不斷超越的信息化系統(tǒng)建設(shè)。

　　但沃爾瑪于美國本土的成功元素拿到中國市場(chǎng)上來并不適用。首先是擴(kuò)張模式在中國行不通，中國目前仍然主導(dǎo)的城鄉(xiāng)二元化格局，使得城鄉(xiāng)之間消費(fèi)能力存在著天壤之別；其次，沃爾瑪成功的核心要素——高度集中的物流系統(tǒng)解決方案在中國同樣不適用。

　　中國地大物博，區(qū)域差異明顯，在消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等方面有著巨大差異，這就迫使沃爾瑪不得不采取全球采購與本土采購相結(jié)合的模式；