美國沃爾瑪公司作為世界最大的零售業(yè)企業(yè)，已在全球擁有4000多家連鎖店，其中在美國有2500多家，山姆俱樂部會員店500多家，海外機構(gòu)1000余家。公司已開設(shè)和即將開設(shè)的連鎖店和會員店遍及巴西、加拿大、中國、德國、英國、韓國、墨西哥等國，員工總數(shù)達100多萬人，其中國際員工25萬多人。那么，到底是什么創(chuàng)造了沃爾瑪如此輝煌的業(yè)績？

　　天天平價始終如一

　　徜徉在沃爾瑪?shù)纳痰昀�，我們很少見�?.99美元或者5.95美元等接近整數(shù)的標價，更多看到的是諸如2.73美元或5.22美元的價格牌。這是為什么呢？

　　原來，自1950年一家名為“沃爾頓小店”在阿肯色州的本特維拉市開業(yè)的近半個世紀以來，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆。沃爾頓一直把最大可能地向消費者提供最低價位的商品作為沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨。沃爾瑪?shù)某晒σ驳靡嬗谶@個簡單而又平凡的道理。

　　沃爾瑪是怎樣實現(xiàn)其“天天平價”的承諾的呢？它不是通過處理積壓商品或質(zhì)次商品，而是通過不斷降低管理成本來實現(xiàn)的。

　　盡可能降低產(chǎn)品的進價。在阿肯色州本特維拉市沃爾瑪?shù)目偛�，各個部門的采購人員每天都在與供貨商口干舌燥地談判，艱難地砍價，一分錢一分錢地壓低價格，目的只有一個——以最低的進價達成協(xié)議。有時，采購員艱苦卓絕的談判工作，換來的結(jié)果只是比競爭對手的定價少了幾分錢。但對消費者來說，每一分錢的差價決定了消費者是在沃爾瑪購物而不是到其它商店購物。