你能說出多少個中國品牌？也許用不了十個指頭就能數(shù)過來。《 大西洋 (行情 股吧)月刊》記者法洛斯（James Fallows）認(rèn)為中國缺乏全球品牌，而這就是中國還不算上超級經(jīng)濟大國的明證。法洛斯在其博客上寫道：“有44％的美國人認(rèn)為中國是世界上最重要的經(jīng)濟大國。這樣想的人簡直是瘋了。如果讓你列舉出20家美國大型跨國企業(yè)，你可能不費吹灰之力就可以說出50家。但中國呢？10家都難�！�

　　大多數(shù)人確實做不到。但在某種程度上，那是因為中國企業(yè)從傳統(tǒng)上就不怎么關(guān)心品牌打造。由于缺乏營銷人才以及渴望迅速獲利的心理，他們寧愿展開價格競爭，也不肯在打造品牌上耗費時間和金錢。畢竟，豐田和三星等日韓企業(yè)花費了數(shù)十年光陰才成為全球玩家。

　　然而，世界已經(jīng)改變，部分中國企業(yè)已然擁有了成為全球品牌的潛力。對品牌經(jīng)理們而言，低估中國企業(yè)將是一個錯誤。以體育服裝制造商李寧公司為例。在產(chǎn)品的設(shè)計和選擇上，李寧正同Nike和Adidas正面交鋒。波特蘭第一家李寧專賣店已于本月開張，公司甚至在俄勒岡州比弗頓的Nike總部附近開展了設(shè)計業(yè)務(wù)，并正利用經(jīng)濟低迷的有利時機招攬美國人才。

　　涼茶生產(chǎn)商王老吉是中國企業(yè)精通品牌藝術(shù)的又一個例子。盡管一罐涼茶的價格是罐裝可口可樂和百事可樂的兩倍，但兩家可樂公司的市場份額仍遭到了該企業(yè)的蠶食。王老吉是中國市場罐裝飲料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，年銷售額約為25億美元。在其營銷活動中，該公司強調(diào)健康的生活方式，引發(fā)了中國消費者的共鳴。王老吉構(gòu)成的巨大威脅，成為可口可樂在2008年試圖收購中國純果汁品牌匯源的一個主要原因。

　　進軍美國

　　的確，鮮有中國品牌為美國消費者所知，但原因并不在于中國企業(yè)不知道怎么打造品牌，而在于那些最精通品牌打造、以消費者為中心的中國企業(yè)沒有將美國和西歐作為他們的選擇。然而這種情況即將發(fā)生改變。中國市場調(diào)查公司（CMR）采訪了數(shù)百位中國消費品企業(yè)的高層管理人員，其中超過一半的人預(yù)計公司將在五年內(nèi)進軍美國市場，但他們的首要目標(biāo)還是零售總額年增長15％的國內(nèi)市場，以及非洲和中東等競爭相對較小的地區(qū)。今后五年，中國品牌將登陸美國沃爾瑪?shù)呢浖�，而不僅僅只是“Made in China”的標(biāo)簽。美國人民應(yīng)該為此做好心理準(zhǔn)備。

　　除了低估中國品牌日益逼人的威脅之外，品牌經(jīng)理們還經(jīng)常在中國犯下兩個重大錯誤。他們常常以為中國消費者和西方消費者沒什么不同。以下這句話可能聽起來像是《營銷101招》里的話，但許多品牌確實忘記得將他們的產(chǎn)品及營銷策略本地化。

　　英國零售商瑪莎百貨就是個反面教材。在英國，瑪莎百貨成功贏得了35-45歲中產(chǎn)階級女性的歡心。

　　去年一月份，瑪莎百貨登陸上海，試圖將目標(biāo)定位于同樣年齡的群體，甚至將適合倫敦郊區(qū)人尺碼、但對中國女性來說卻太大的衣服也照賣不誤。確保衣服尺寸適合目標(biāo)客戶能有多難？瑪莎百貨中國店的開業(yè)簡直是場徹底的夢魘，不僅搞錯了尺碼，還從根本上曲解了中國消費者的需求�，斏�百貨執(zhí)行主席羅斯爵士（Stuart Rose）向《金融時報》表示：“誰在照看那些普通的中產(chǎn)階級人士？看來不是所有12億中國人都想買路易威登。”

　　遠大抱負(fù)

　　羅斯錯的離譜：中國消費者的的確確都想要路易威登或其它相當(dāng)?shù)母叨似放啤，斏�百貨本�?yīng)該更好地了解中國消費者的行為：英美中產(chǎn)階級同一代人之間的社會經(jīng)濟地位沒有多少差異，但中國的情況則大不相同，而且香港和大陸的消費觀點也是天壤之別。

　　中國大陸多數(shù)中產(chǎn)階級人士并不認(rèn)為自己是中產(chǎn)階級，而是認(rèn)為他們或者他們的孩子還在朝真正的富裕奮斗。眾所周知，中國有些人在十年前還是農(nóng)民或工人，但如今已擁有了奔馳車。中國消費者希望通過穿戴給人留下好印象，或者將自己塑造成心目中的形象。這就是為什么許多月薪600美元的中國女性會購買路易威登包、歐米茄手表、蘭蔻化妝品、或是到優(yōu)衣庫和Zara購買昂貴時尚服裝的原因。他們買的并不是中產(chǎn)階級穿的那些單調(diào)衣服。

　　在近期對瑪莎百貨的幾次探訪中，CMR發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)購物者都是外國人或是五六十歲的中國女性�，斏�百貨本應(yīng)該提供適合中國人尺碼和樣式、能滿足他們需求和時尚形象的服裝。

　　大量創(chuàng)新

　　許多品牌經(jīng)理在中國犯下的第三個錯誤是，低估了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力。像汽車制造商比亞迪和太陽能高科技公司塞維這樣的中國企業(yè)不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還斥巨資進行研發(fā)。按照CMR的數(shù)據(jù)，中國在清潔技術(shù)領(lǐng)域每個月的研發(fā)投入為90億美元。（約300億美元來自中國5860億經(jīng)濟刺激計劃，其余的投入來源于中國企業(yè)和GE水處理等跨國公司，以及私人股權(quán)公司.）CMR對美國和歐洲數(shù)十位風(fēng)險資本家、企業(yè)高管和科學(xué)家進行了采訪，他們多數(shù)都表示中國的清潔技術(shù)創(chuàng)新多于世界上的任何一個國家。

　　從電信設(shè)備生產(chǎn)商華為到納斯達克上市公司、太陽能面板制造商林洋新能源，中國企業(yè)已開始進軍最高端領(lǐng)域。中國企業(yè)沒有品牌和創(chuàng)新的老生常談?wù)�一天天變得令人難以接受。中國企業(yè)正迎頭趕上，其速度之快超出了大多數(shù)人的認(rèn)識，他們在打造國內(nèi)品牌方面也無疑比許多跨國企業(yè)更加嫻熟。西方企業(yè)應(yīng)好好留意才是。